Герои данного произведения, как понятно из названия, находятся на социальном "дне". Их судьбы разрушены, они живут прошлым, они не мечтают (ошибка фактическая, некоторые мечтают, например, Настя, Пепел, Актер, даже Клещ), у них нет будущего. А где нет будущего, там нет и любви. ? (скорее наоборот: где нет любви, там нет и будущего) Поэтому любовь в пьесе Горького представлена только в искаженном виде. Среди персонажей есть две семейные пары, первая - Клещ и Анна. Назвать их отношения "нормальными" не представляется возможным. Женщина смертельно больна, а её муж вместо того, чтобы заботиться о ней, хочет, чтобы она поскорее умерла, и ведёт себя с ней грубо. Когда она умирает, ему приходится продать одну из своих вещей (будь точен – наковальню, поэтому лишается не только жены, но и работы и в конце пьесы видим его смирившимся), чтобы её похоронить.
2. Как много тайн скрывает повесть «Слово о полку Игореве»Некоторые предполагали, что им являлся приближенный князя Игоря или даже он сам, но с такой же уверенностью можно утверждать, что этот кусочек истории написан ближе к нашему времени по архивам. Даже если этот человек остается для нас анонимом, мы можем увидеть поставленные проблемы в произведении, понять, что именно он хотел до нас донести. Первоначально, мы замечаем разногласия и междоусобицы братьев (Всеволода, Рюрика, Давыдова и самого Князя Игоря), которые показывают нам проблему патриотизма. Каждый из них преследует свои личные интересы. Но только в образе Игоря, автор призывает их забыть обиды и объединиться перед лицом нависшей угрозы. Призыв к единству, пронизывает все “Слово…” от начала до конца.
3. Керування географічно-розподіленими проектами у Web-середовищіРозподілені команди розробників програмного забезпечення існують досить давно. Причинами виникнення такого виду розробки проектів є не лише економія коштів на пошуку кваліфікованих спеціалістів, а й його зручність безпосередньо для робітників. Глобалізація і розвиток міжнародної торгівлі спричинили ситуацію, коли компаніям необхідно швидко реагувати на потреби ринку і збільшувати продуктивність в рази, залишаючись при цьому економічно ефективними. Доступних локально талановитих спеціалістів, як правило, не вистачає, а витрати на них помітно вищі за вартість аутсорсингу. З іншого боку, аутсорсинг вигідний лише тоді, коли розподілені команди здатні забезпечувати високу якість роботи. Таким чином, основним фактором розвитку розподілених проектів є збільшені технічні можливості, які, в свою чергу, збільшують можливості компанії, що займається розробкою того чи іншого продукту. Економічна ефективність залишається на другому плані.