Будь умным!


У вас вопросы?
У нас ответы:) SamZan.ru

Тема моего исследования Эффективная кадровая политика Актуальность темы определена в теоретическом ра

Работа добавлена на сайт samzan.ru: 2015-12-26


Тема моего исследования «Эффективная кадровая политика»

Актуальность темы определена в теоретическом рассмотрении и практическом обосновании кадровой политики предприятия в управлении персоналом в условиях рыночной экономики.

Цель исследования обозначена в обобщении теоретического и практического опыта, в формировании кадровой политики и ее влияния на высокопроизводительность труда предприятия.

Для достижения поставленной цели в работе решены следующие задачи:

  1.  рассмотрение теоретических аспектов кадровой политики предприятия;
  2.  исследование теоретических основ производительности труда;
  3.  провести анализ кадровой политики ОАО «Нефтекамского хлебокомбината»;
  4.  предложение путей повышения эффективности кадровой политики исследуемого предприятия.

Объектом выпускной квалификационной работы является ОАО «Нефтекамский хлебокомбинат».

Предметом исследования выступает кадровая политика в стратегии поддержания высокопроизводительности труда на предприятии.

Практическая значимость работы заключается в том, что полученные результаты и выводы могут быть использованы в практической управленческой деятельности предприятия.

Цель и основные задачи выпускной квалификационной работы определили структуру выпускной квалификационной работы, которая включает в себя введение, три главы, заключение и список используемой литературы и других источников информации, приложения.

В первой главе рассмотрены теоретические аспекты управления кадрами, понятие, виды и цели кадровой политики организации, кадровые мероприятия и кадровая стратегия, условия разработки кадровой политики.

Вторая глава имеет практический характер. Содержит общую характеристику ОАО «Нефтекамского хлебокомбината», проведен анализ  использования трудовых ресурсов предприятия.

ОАО «Нефтекамский хлебокомбинат» образован в декабре 1959 года. В 1993 году предприятие зарегистрировано как Открытое Акционерное общество, в 2004 году вошло в состав холдинга «Интеграл», а в 2005 году начало свою работу под новым брэндом «Хлебосольный».

На сегодняшний день коллектив ОАО "Нефтекамский хлебокомбинат" насчитывает 400 человека. Большая часть из них работники в возрасте 25-35 лет. Что говорит о том, что они ориентируются на подбор молодых работников (это показано в таблице 2.2)

Таблица 2.2 ̶ Распределение персонала по возрасту

Категории персонала

2011

2012

1

2

3

Работающие пенсионеры

35

28

От 45 лет до пенсионного возраста

59

62

От 35 до 45 лет

90

93

От 25 до 35 лет

143

145

До 25 лет

61

72

Всего

388

400

За 2011 год контингент компании составил 388 чел. В 2012 г. численность работников составила 400. Уволено ̶ 2 человек, принято на работу 15 человек (это показано в таблице 2.4)

Таблица 2.4 ̶ Движение кадров

п/п

Коэффициент

2011 год

2012 год

Отклонение

Абсол.

Относит, %

1

2

3

4

5

6

1.

Состояло работников на начало периода

378

388

+10

102,6

2.

Принято всего, чел.

11

15

+4

136,4

3.

Выбыло всего чел., в т.ч.:

1

3

+2

150

3.1.

по собственному желанию

1

2

+1

200

4.

Состояло работников на конец периода, чел

388

400

+12

103,1

5.

Среднесписочная численность, чел.

383

394

  +11

102,9

6.

Коэффициент оборота по приёму

0,028

0,038

+0,01

̶

7.

Коэффициент оборота по выбытию

0,002

0,007

+0,005

̶

8.

Коэффициент общего оборота

0,031

0,045

+0,014

̶

9.

Коэффициент текучести кадров

0,002

0,007

+0,005

̶

10.

Коэффициент постоянства кадров

0,98

0,97

-0,01

̶

На предприятии наблюдается увеличение численности принятых работников на 36,4%.

В итоге среднесписочная численность работников ОАО «Нефтекамского хлебокомбината» в 2012 году составила 400 человек, что на 2,6% больше, чем в предыдущем.

Коэффициент оборота по приёму характеризует удельный вес принятых работников, по сравнению с 2011 годом он увеличился на 0,01.

Коэффициент оборота по выбытию характеризует удельный вес выбывших работников, в 2012 году который составил 0,007 (т.е. увеличился на 0,005).

Коэффициент текучести кадров составил в 2012 году 0,007, что на 0,005 больше, чем в 2011 году. Это говорит о положительной динамике развития предприятия и ведения активной кадровой политики компании.

Коэффициент постоянства кадров характеризует уровень работающих на данном предприятии постоянно в анализируемом периоде. Коэффициенты постоянства и стабильности кадров отражают уровень оплаты труда и удовлетворенность работников условиями труда, трудовыми и социальными льготами. В 2012 году он составил 0,97, что на 0,01 меньше, чем в 2011 году. Значит в этом направлении компания развивается положительно.

В третьей главе представлены мероприятия по совершенствованию кадрового обеспечения в системе управления персоналом предприятия

Для сохранения квалифицированного и конкурентоспособного персонала можно применить метод материальной мотивации.

Так, для работников установлена сдельно-премиальная заработная плата, то есть, наряду с тарифным окладом или прямым сдельным заработком, работникам выплачиваются премии за отдельные достижения в работе.

Также для сотрудников предусмотрены меры морального поощрения.

в качестве поощрения можно применять такие виды, как:

  1.  занесение на Доску Почета;
  2.  персональное поздравление от имени директора предприятия с праздниками и юбилейными датами;
  3.  награждение буклетами с дарственной надписью от имени директора;
  4.  чествование лучших работников на торжественных заседаниях, посвященных различным праздникам и юбилейным датам предприятия.

Подводя итоги исследования мы считаем, что в сложившейся ситуации одним из эффективных методов воздействия на управление кадрами может быть выбран мотивационный конкурс.

Мотивационный конкурс на звание «Лучший сотрудник предприятия» проводится для того, чтобы стимулировать сотрудников к достижению высоких показателей в профессиональной деятельности.

Победители конкурса получают в подарок стеклянную именную статуэтку с логотипом ОАО «Нефтекамского хлебокомбината».

Предлагаемые мероприятия позволят активизировать мотивацию работников предприятия и, как следствие, повысит эффективность деятельности организации.




1. Контрольна робота з інформатики учня-учениці 9 класу І
2. нравственной сферы эстетических вкусов и как следствие повышает мотивацию к изучению языка и культуры стр
3. Становление современного Российского государства
4. Ленинград сделала с российским попмузыкальным пространством то же что Французская революция со старой Е
5. Контрольная работа по истории Ва
6. Цветовой тест отношенийпредставляет собой невербальный компактный диагностический прием отражающий как
7. ых Образ разработка и внедрение процессоров радикально изменились с самых ранних примеров но их фундамент
8. Разработка стратегии маркетинга монитора Pnsonic
9. Введение 2 Понятие нормативно правовых актов 3 Понятие и виды Законов РФ 4 Подзаконные юридические норм
10. Где Аллах Хвала Аллаху Господу Миров
11. Introduction Perhps ldquo;culturl imperilismrdquo; nd ldquo;culturl diplomcyrdquo; re sufficiently young but it concerns only word combintions
12. реферату- Welcome to the world of tlesРозділ- Журналістика Welcome to the world of tles ВСТУП Про навчальну функцію гри відомо вже
13. Его отдай Верни А она- И не мечтай Не жди Все И я стал с тобой танцевать эту песню И мы наизуст
14. Потребительский рынок Евразии- современное состояние теория и практика в условиях Таможенного союза и ВТО
15. раненым миром покалеченным и изуродованным атакой из космоса
16. Краткий курс лекций по праву социального обеспечения
17. реферату- Контролювання ефективності рекламного зверненняРозділ- Реклама Контролювання ефективності рекл
18. Безопастность труда
19. Признаки однокоренных слов.html
20. Ворошиловский стрелок среди учебных заведений Омской области