Будь умным!


У вас вопросы?
У нас ответы:) SamZan.ru

. Профессиональная карьера рост знаний умений навыков Профессиональная карьера может идти по линии специа

Работа добавлена на сайт samzan.ru: 2016-03-13

Бесплатно
Узнать стоимость работы
Рассчитаем за 1 минуту, онлайн

Типы карьеры. Можно выделить несколько принципиальных траекторий движения человека в рамках профессии или организации, которые приведут к разным типам карьеры.

1. Профессиональная карьера - рост знаний, умений, навыков Профессиональная карьера может идти по линии специализации (углубление в одной, выбранной в начале профессионального пути, линии, движения) или транспрофессионализации (овладение другими областями человеческого опыта, связанное, скорее, с расширением инструментария и областей деятельности)

2. Внутриорганизационная карьера - связана с траекторией движения человека в организации. Она может идти по линии:

вертикальной карьеры - должностной рост;

горизонтальной карьеры - продвижение внутри организации,  например работы в разных подразделениях одного уровня иерархии;

центростремительной карьеры - продвижение к ядру организации, центру управления, все более глубокое включение в процессы принятия решений.

Встречаясь с новым сотрудником, менеджер по персоналу должен учитывать этап карьеры, который он проходит в данный момент. Это может помочь уточнить цели профессиональной деятельности, степень динамичности и главное - специфику индивидуальной мотивации. 

Планирование карьеры.

Одно из направлений кадровой работы в организации, ориентированное на определение стратегий этапов развития и продвижения специалистов, - планирование карьеры.

Это процесс сопоставления потенциальных возможностей способностей и целей человека с требованиями организаций стратегией и планами ее развития, выражающийся в составлении программы профессионального и должностного роста.

Перечень профессиональных и должностных позиций в организации (и вне ее), фиксирующий оптимальное развитие профессионала для занятия им определенной позиции в организации, представляет собой карьерограмму, формализованное представление о том, какой путь должен пройти специалист для того, чтобы получить необходимые знания и овладеть нужными навыками для эффективной работы на конкретном месте.

Планированием карьеры в организации могут заниматься менеджер по персоналу, сам сотрудник, его непосредственный руководитель (линейный менеджер). Основные мероприятия по планированию карьеры, специфичные для разных субъектов планирования, представлены ниже.

Субъект планирования

Мероприятия

по планированию карьеры

Сотрудник

Первичная ориентация и выбор профессии

Выбор организации и должности

Ориентация в организации

Оценка перспектив и проектирование роста

Реализация роста

Менеджер по персоналу

Оценка при приеме на работу

Определение на рабочее место

Оценка труда и потенциала сотрудников

Отбор в резерв

Дополнительная подготовка

Программы работы с резервом

Продвижение

Новый цикл планирования

Непосредственный руководитель (линейный менеджер)

Оценка результатов труда

Оценка мотивации

Организация профессионального развития

Предложения по стимулированию

Предложения по росту


Диплом на заказ


1. Вплив природної сфери на людину
2. Сельскохозяйственная наука в России
3. РЕФЕРАТ дисертації на здобуття наукового ступеня кандидата педагогічних наук Ки
4. Тема- ldquo; Экспертная система по расшифровке и анализу показаний томографа
5. то ты прибыл к нам в Афины Гиппий
6. 2014 СЕТЕВОЕ АДМИНИСТРИРОВАНИЕ
7. темах Научноисследовательская работа Таймер на микроконтроллере MSP430F2013
8. Гендерные стереотипы и семья
9. импульсная модуляция
10. законсервированное Солнышко Известно высказывание знаменитого Галена- Человек умирает не от болезне
11. ЛЕКЦИЯ 1 4 ч Часть 1 2 ч 1
12. История болезни - Неврология резидуальные явления перинатального поражения
13. на тему- ldquo;Іслам ~ шиїти і сунітиrdquo; ПЛАН ВСТУП 1
14. ЗАТВЕРДЖУЮ Прокурор м
15. Тема 6. Теории социальной мобильности
16. Основні риси перехідної економіки України
17. Домашние животные и их детеныши
18. тематического моделирования и информационной безопасности Согласовано Пр
19. Джаримов Аслан Алиеви
20.  Символы ~ многозначны и могли бы быть дополнены значениями но не в этом контексте