Будь умным!


У вас вопросы?
У нас ответы:) SamZan.ru

а для него характерны краткосрочность и внутренняя направленность

Работа добавлена на сайт samzan.ru: 2016-03-13


Планирование деятельности предприятий в условиях конкурентной экономики прошло 3 этапа развития:

  1. Бюджетно-финансовое планирование – главный инструмент управления ресурсами предприятия в основных областях его деятельности (производство, сбыт, содержание управленческого аппарата) для него характерны краткосрочность и внутренняя направленность.
  2. Долгосрочное планирование – направленно на внесение в деятельность организации видения перспективы развития, заложена разработка долгосрочных прогнозов развития внешней экономической среды предприятия и формирование перспективных целей деятельности.
  3. Исходным пунктом планирования выступает составление прогноза продаж на несколько лет вперед. Следовательно все функциональные планы (по маркетингу, производству, материально техническому обеспечению разрабатываются на основе цифр определенных в прогнозе продаж, а затем включаются в единый финансовый план организации, который содержит те же показатели что и годовой финансовый бюджет только на больший период времени

Методология планирования включает в себя совокупность принципов и методов планирования

Принципы планирования:

  1. Научность планирования – использование инженерных и экономических расчетов, системы норм и нормативов.
  2. Комплексность – план должен отражать взаимосвязь основных сфер деятельности предприятия: научно-технической, маркетинговой, производственной, экономической и социальной.
  3. Информативность – все плановые решения принимаются на основе объективной информации.
  4. Гибкость – планирование должно обладать способностью менять свою направленность в соответствии с характером возникших непредвиденных обстоятельств.
  5. Точность – все планы должны быть конкретизированы и детализированы в той степени, которая требуется с учетом внешних и внутренних условий функционирования предприятия.
  6. Принцип участия – каждый работник предприятия должен знать планы и по возможности принимать участие в их составлении.
  7. Оптимальность – план должен ориентироваться на максимальное использование внутренних резервов предприятия.

Методы планирования:

  1. Балансовый метод – увязка потребности и ресурсов предприятия с учетом выбранных приоритетов. Предусматривает составление различных балансов (материальных, баланс доходов и расходов, производственных мощностей и т.д.)
  2. Программно-целевой метод – предназначен для разработки сложных научно-технических программ развития, финансовых программ, программ антикризисного управления исходя из стратегических целей развития предприятия.
  3. Прогнозирование – направленно на изучение перспектив развития макро и микро экономики.

Виды планирования:

  1. В зависимости от цели, задач и иерархии управления:

- общефирменное (корпоративное) планирование – план охватывает деятельность предприятия в целом.

- внутрифирменное планирование – осуществляется на уровне отделов, филиалов, цехов, участках, рабочих местах.

  1. В зависимости от целевой направленности бланков:

- стратегическое планирование – отражает совокупность основных целей предприятия и способов их достижения.

- тактическое – охватывает более короткий временной период и ограниченный круг привлекаемых ресурсов.

- оперативное планирование – заключительный этап процесса непрерывного планирования работы предприятия, оно дает точную последовательность действия и результатов.

  1. По содержанию:

- долгосрочные – планы с выше 3 лет.

- среднесрочные – планы от 1 до 3 лет.

- краткосрочные – планы до 1 года.

Эффективная деятельность предприятия в условиях рыночной экономики возможна лишь при условии разработке планов развития, производственных программ, бизнес планов.

Основные разделы и показатели плана развития предприятия:

  1. План производства продукции – в нем устанавливаются задания по производству отдельных видов продукции в натуральном и стоимостном выражении.
  2. План развития науки и техники – включает в себя мероприятия по научно-исследовательским работам, освоению производства новых видов продукции, внедрению прогрессивных технологии и т.д.
  3. План повышения эффективности производства – в нем даются показатели повышения экономической эффективности производства (труда, основных фондов, материальных ресурсов и т.д.)
  4. План капитального строительства – предусматривает строительство новых, расширение и реконструкцию действующих предприятий, модернизаций оборудования, замену устаревшего новым.
  5. План материально технического обеспечения – система материальных расчетов определение потребностей производства и материальных ресурсов.
  6. План по труду и кадрам – главная задача предусмотреть систематическое повышение производительности труда, запланировать подбор и отбор персонала, фонд заработной платы.
  7. План по издержкам производства и реализации продукции – планирование рационального использования ресурсов, экономическое обоснование затрат, исчисление доходов.
  8. Финансовый план – планирование потребностей в капитале, создание и использование фондов, кредитный план.
  9. План социального развития – планирование мероприятий по решению социальных вопросов, улучшению условий труда, отдыха и быта.
  10. План мероприятий по охране природы  и рациональному использованию природных ресурсов (водных, воздушных, земельных, минеральных) этот план предусматривает широкое внедрение малоотходных и безотходных технологий

Прогнозирование – оценка перспектив развития предприятия на основе анализа конъектуры рынка, изменение рыночных условий на предстоящий период.

Результаты прогнозирования деятельности учитываются в программах предприятий по маркетингу, при определении масштабов реализации продукции, при изменении сбыта и т.д.

При прогнозировании выделяют:

  1. Краткосрочные прогнозы – на 1 – 1.5 года
  2. Среднесрочные – 4-6 лет
  3. Долгосрочные – 10-15 лет.

При краткосрочном планировании делается акцент на количественный и качественный оценки изменений объема производства, спроса и предложения, цен, курсов валют и т.д.

Среднесрочные и долгосрочные прогнозы нацелены на количественные оценки уровня цен на рынке, соотношения спроса и предложения, международная торговля.

Результаты прогнозирования деятельности предприятия должны быть отражены в бизнес-плане.




1. сирот и детей оставшихся без попечения родителей сегодня не только не утратила своей актуальности но и при
2. Утверждаю _____________________ Проректор по учебновоспитательной и социальной работе профессо
3. і. Конвенції та рекомендації М.
4. Лабораторная работа 1 Линейные алгоритмы
5. тематической логики стремясь свести научные теоретические понятия и высказывания к эмпирическим допускаю
6. нравственное воспитание подростков на основе изучения Евангелие и параллельного повторения важных тем осно.html
7. Учет отремонтированных, реконструированных, модернизированных объектов
8. Карибский кризис как кульминация холодной войны
9. Введение7
10. ПРАКТИКУМ по курсу ldquo;Охрана труда в отрасли телекоммуникацийrdquo; ГИГИЕНИЧЕСКАЯ ОЦЕНКА СВЧИЗЛУЧЕНИЙ
11. по теме ldquo;АУДИТ КАССОВОБАНКОВСКИХ ОПЕРАЦИЙ И СОСТОЯН
12. Средства коллективной защиты включают оградительные предохранительные и тормозные устройства сигнализац
13.  2013 г Перечень вопросов для промежуточной аттестации по дисциплине Русский язык Ра
14. ной цели На практике эти методы могут быть использованы в различном сочетании в зависимости от конкретных
15. ЛАБОРАТОРНАЯ РАБОТА Тема лабораторной работы- написание программы на языке Ассемблер для вычисления а
16. Реферат на тему - Дистанційна освіта як інноваційна освітня технологія
17. реферат дисертації на здобуття наукового ступеня кандидата філологічних наук ІваноФр1
18. Удивительные превращения воды
19. Расчет комбинированной газо-паротурбинной установки (ГПТУ), содержащий топку с кипящим слоем под давлением
20. 11 - Русский язык и культура речи Зачет