Будь умным!


У вас вопросы?
У нас ответы:) SamZan.ru

деятельность необходимая для преодоления состояния угрожающего существованию предприятия при ко

Работа добавлена на сайт samzan.ru: 2016-03-05

Бесплатно
Узнать стоимость работы
Рассчитаем за 1 минуту, онлайн

Антикризисный менеджмент

Концепция

     восприятия кризиса антикризисным менеджментом

Понятие антикризисного менеджмента

     <P><SMALL>Антикризисный менеджмент определяется западноевропейскими

     экономистами, как «деятельность, необходимая для преодоления состояния,

     угрожающего существованию предприятия, при котором основным вопросом

     становится выживание» [1][Hoen R. (Krisenmanagement), S.1]. Данная

     деятельность характеризуется «повышением интенсивности применения средств

     и методов на предприятии, необходимых для преодоления угрожающей

     существованию предприятия ситуации» [1][Hoen R. (Krisenmanagement), S.9].

     При этом по мнению Хаберланда [Haberland G.] происходит перенос всего

     внимания на сиюминутные, краткосрочные проблемы, одновременно связанные с

     проведением жестких и быстрых решающих мероприятий. Некоторые авторы,

     которые хотят подчеркнуть освободительный и положительный характер

     кризисов, определяют антикризисный менеджмент наоборот как создание

     инструментов, «которые позволяют сообщить о приближающемся переломном

     пункте (см. кризис) и разработать новый курс развития» [1][Becker H.G.,

     S.21]. </SMALL></P>

     <P><SMALL>Наряду с целеполаганием, понятие антикризисного менеджмента

     включает в себя и временные характеристики. Во-первых это определение

     содержит все задачи по разработке и проведению мероприятий, которые во

     время кризиса ведут к ослаблению, преодолению и т.д. кризисного процесса,

     что по мнению Коппа [1][Kopp H.W. (Kriese) S.11] необходимо

     характеризовать как антикризисный менеджмент в узком смысле, и во-вторых к

     этому необходимо добавить еще профилактику и терапию кризиса, и это будет

     понятием антикризисного менеджмента в широком смысле. Подобное определение

     дает и Янике, при этом он определяет задачи руководства и действий в

     рамках острого кризиса как «реактивный антикризисный менеджмент» и задачи

     профилактики кризисов как «превентивный (предупреждающий) антикризисный

     менеджмент» или «антиципативный (опережающий) антикризисный менеджмент»

     [1][Jaenicke M. (Krisenbegriff) S.19].</SMALL></P>

     <P><SMALL>В данной работе понятие «антикризисный менеджмент» будет

     рассматриваться в самом широком смысле и учитывать, как характеристику по

     целеполаганию, по временнным ограничениям, так и по областям задач.

     Поэтому возможно определить «антикризисный менеджмент», как

     <U>планирование и проведение мероприятий по сохранению базисных переменных

     величин на предприятии</U>. </SMALL></P>

     <P><SMALL>Из-за прямого воздействия на обеспечение сохранения базисных

     переменных величин таких как ликвидность, доход или оборот отдельные

     составные части «реактивного антикризисного менеджмента» характеризуются

     четким и конкретным целеполаганием как к примеру достижение определенного

     уровня ликвидности или доходности. Эта целенаправленность, а также

     одновременно с этим нехватка времени существенно усложняют разработку

     взвешенной антикризисной концепции, а также переосмысление прежних целей и

     норм. «Реактивный антикризисный менеджмент» можно охарактеризовать как

     планирование и внедрение, основанных на небольшом количестве критериев

     мероприятий, целью которых как правило является восстановление прежнего,

     докризисного состояния. </SMALL></P>

     <P><SMALL>В противоположность этому «антиципативный антикризисный

     менеджмент» имеет дело с общими целями, которые могут быть сформулированы

     только на более низкой ступени, чем задачи разработки конкретных

     мероприятий. Антиципативные отношения понимаются как долгосрочные задачи

     менеджмента, которые могут охватывать все области предприятия.

</SMALL></P>

     <P><SMALL>Под значением - «концепция преодоления кризиса», понимается

     системное представление всех процессов разработки и управления,

     результатом которых является запланированные и впоследствии реализованные

     мероприятия по преодолению кризиса и которые можно разделить на категории:

     реактивные и антиципативные.

Концепция

     восприятия кризиса антикризисным менеджментом</B></U></FONT></P>

     <P><SMALL>В самом начале еще до разработки концепции преодоления кризиса,

     ответственные лица (собственники, высшее руководство, государственные

     органы) должные выработать свое отношение к кризису. Это очень важно,

     поскольку это откладывает свой отпечаток на весь ход антикризисных

     мероприятий. Имеется две концепции восприятия кризиса:</SMALL></P><U>

     <P><SMALL>1. Отношение к кризису - ориентированное на сохранение

     </U><BR>Здесь кризис воспринимается как угроза и помеха, что означает для

     задействованных индивидуумов или коллективов потерю суверенитета и

     сущности. Следствие этого, восприятие кризиса ответственными персонами в

     негативном смысле и отсюда разрабатываются мероприятия осознанно или нет

     по восстановлению до кризисного состояния. </SMALL></P><U>

     <P><SMALL>2. Отношение к кризису - ориентированное на новое </U><BR>Здесь

     рассматривается кризис как указание на необходимость обновления,

     перестройки в эволюционном процессе развития предприятия, и кризис вносит

     освобождение от определенной иррациональности или не правильно

     установленных целей, правил. В следствии этого, все требования к изменению

     прежней ситуации, которые вызвали кризис, рассматриваются в позитивном

     ключе. При этом в основе закладывается не борьба с кризисом, а изменение

     собственной структуры под новые отношения


Диплом на заказ


1. Неправомерные действия при банкротстве
2. А если я их не люблю щеголял своей оригинальностью один учитель
3. человечески Более того говорить
4. тематического нарушения правил Программы Партнерский счет может быть обнулен или Участник может быть исключ
5. ТЕМА 7. Структура парадигм социальнокультурных исследований
6. Издательство АСТ
7. Тема 6 Адресація вузлів мережі При об~єднанні трьох та більше комп~ютерів важливим аспектом стає їх адреса
8. Short Overview of African Countries
9. тема и её виды Операцио~нная систе~ма комплекс управляющих и обрабатывающих программ которые с одной ст
10. Возникновение оперы
11. Роль ціни в маркетингу
12. На уровне Beginner обучение начинается с нуля.html
13. хозяйственной деятельности
14.  французский император в 180414 и в марте июне 1815
15. тема скидок Местонахождение- г
16. Данное решение является образцом работы программы представленной на сайте
17. 200 Понятие демографической статистики.
18. Реферат- Филдинг Генри
19. тематика 1 Каб 31 9
20. Тема 4 Экология насекомых