Будь умным!


У вас вопросы?
У нас ответы:) SamZan.ru

деятельность необходимая для преодоления состояния угрожающего существованию предприятия при ко

Работа добавлена на сайт samzan.ru: 2016-03-05


Антикризисный менеджмент

Концепция

     восприятия кризиса антикризисным менеджментом

Понятие антикризисного менеджмента

     <P><SMALL>Антикризисный менеджмент определяется западноевропейскими

     экономистами, как «деятельность, необходимая для преодоления состояния,

     угрожающего существованию предприятия, при котором основным вопросом

     становится выживание» [1][Hoen R. (Krisenmanagement), S.1]. Данная

     деятельность характеризуется «повышением интенсивности применения средств

     и методов на предприятии, необходимых для преодоления угрожающей

     существованию предприятия ситуации» [1][Hoen R. (Krisenmanagement), S.9].

     При этом по мнению Хаберланда [Haberland G.] происходит перенос всего

     внимания на сиюминутные, краткосрочные проблемы, одновременно связанные с

     проведением жестких и быстрых решающих мероприятий. Некоторые авторы,

     которые хотят подчеркнуть освободительный и положительный характер

     кризисов, определяют антикризисный менеджмент наоборот как создание

     инструментов, «которые позволяют сообщить о приближающемся переломном

     пункте (см. кризис) и разработать новый курс развития» [1][Becker H.G.,

     S.21]. </SMALL></P>

     <P><SMALL>Наряду с целеполаганием, понятие антикризисного менеджмента

     включает в себя и временные характеристики. Во-первых это определение

     содержит все задачи по разработке и проведению мероприятий, которые во

     время кризиса ведут к ослаблению, преодолению и т.д. кризисного процесса,

     что по мнению Коппа [1][Kopp H.W. (Kriese) S.11] необходимо

     характеризовать как антикризисный менеджмент в узком смысле, и во-вторых к

     этому необходимо добавить еще профилактику и терапию кризиса, и это будет

     понятием антикризисного менеджмента в широком смысле. Подобное определение

     дает и Янике, при этом он определяет задачи руководства и действий в

     рамках острого кризиса как «реактивный антикризисный менеджмент» и задачи

     профилактики кризисов как «превентивный (предупреждающий) антикризисный

     менеджмент» или «антиципативный (опережающий) антикризисный менеджмент»

     [1][Jaenicke M. (Krisenbegriff) S.19].</SMALL></P>

     <P><SMALL>В данной работе понятие «антикризисный менеджмент» будет

     рассматриваться в самом широком смысле и учитывать, как характеристику по

     целеполаганию, по временнным ограничениям, так и по областям задач.

     Поэтому возможно определить «антикризисный менеджмент», как

     <U>планирование и проведение мероприятий по сохранению базисных переменных

     величин на предприятии</U>. </SMALL></P>

     <P><SMALL>Из-за прямого воздействия на обеспечение сохранения базисных

     переменных величин таких как ликвидность, доход или оборот отдельные

     составные части «реактивного антикризисного менеджмента» характеризуются

     четким и конкретным целеполаганием как к примеру достижение определенного

     уровня ликвидности или доходности. Эта целенаправленность, а также

     одновременно с этим нехватка времени существенно усложняют разработку

     взвешенной антикризисной концепции, а также переосмысление прежних целей и

     норм. «Реактивный антикризисный менеджмент» можно охарактеризовать как

     планирование и внедрение, основанных на небольшом количестве критериев

     мероприятий, целью которых как правило является восстановление прежнего,

     докризисного состояния. </SMALL></P>

     <P><SMALL>В противоположность этому «антиципативный антикризисный

     менеджмент» имеет дело с общими целями, которые могут быть сформулированы

     только на более низкой ступени, чем задачи разработки конкретных

     мероприятий. Антиципативные отношения понимаются как долгосрочные задачи

     менеджмента, которые могут охватывать все области предприятия.

</SMALL></P>

     <P><SMALL>Под значением - «концепция преодоления кризиса», понимается

     системное представление всех процессов разработки и управления,

     результатом которых является запланированные и впоследствии реализованные

     мероприятия по преодолению кризиса и которые можно разделить на категории:

     реактивные и антиципативные.

Концепция

     восприятия кризиса антикризисным менеджментом</B></U></FONT></P>

     <P><SMALL>В самом начале еще до разработки концепции преодоления кризиса,

     ответственные лица (собственники, высшее руководство, государственные

     органы) должные выработать свое отношение к кризису. Это очень важно,

     поскольку это откладывает свой отпечаток на весь ход антикризисных

     мероприятий. Имеется две концепции восприятия кризиса:</SMALL></P><U>

     <P><SMALL>1. Отношение к кризису - ориентированное на сохранение

     </U><BR>Здесь кризис воспринимается как угроза и помеха, что означает для

     задействованных индивидуумов или коллективов потерю суверенитета и

     сущности. Следствие этого, восприятие кризиса ответственными персонами в

     негативном смысле и отсюда разрабатываются мероприятия осознанно или нет

     по восстановлению до кризисного состояния. </SMALL></P><U>

     <P><SMALL>2. Отношение к кризису - ориентированное на новое </U><BR>Здесь

     рассматривается кризис как указание на необходимость обновления,

     перестройки в эволюционном процессе развития предприятия, и кризис вносит

     освобождение от определенной иррациональности или не правильно

     установленных целей, правил. В следствии этого, все требования к изменению

     прежней ситуации, которые вызвали кризис, рассматриваются в позитивном

     ключе. При этом в основе закладывается не борьба с кризисом, а изменение

     собственной структуры под новые отношения




1. В класу
2. технической базы сельского хозяйства продукции растениеводства и животноводства продовольственных ресур
3. Таглит Израиль по праву рождения
4. на тему- Освидетельствование элементов сооружения на примере железобетонной балки.html
5. Контрольная работа- Экономические основы бизнеса
6. тема уголовного законодательства
7. практикум по информатике
8. Принципы размещения предприятий розничной торговли
9. Складывание государственности у восточных славян
10. Предмет і метод економічної історії
11. король сюрреализма
12. Расчет электронных защит фидеров 27.5 кВ контактной сети тяговых подстанций
13. Доклад- Термопсис ланцетовидный
14. Методичні рекомендації до виконання індивідуальних завдань з курсу Етика та естетика для підготов
15. Творчество как точная наука в 1979 г
16. Глобальні процеси розвитку сучасної цивілізації
17. реферат дисертації на здобуття наукового ступеня кандидата біологічних наук Київ ~1
18. Аутсорсинг (общие черты
19. тематике 1 Методы обучение математике
20. .Азотнокислые эфиры спиртов