Будь умным!


У вас вопросы?
У нас ответы:) SamZan.ru

тема мер обеспечивающая достижение конкретных намеченных компанией целей

Работа добавлена на сайт samzan.ru: 2015-07-10


Выработка стратегии и ее виды

Слово стратегия в переводе с греческого означает “искусство генерала” (т.е. этот термин военного происхождения).

Стратегия представляет собой детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей.

Другими словами, стратегия – это рассчитанная на перспективу система мер, обеспечивающая достижение конкретных намеченных компанией целей.

Сущность выработки и реализации стратегии состоит в том, чтобы выбрать нужное направление развития из многочисленных альтернатив и направить производственно-хозяйственную деятельность по избранному пути.

Выработка стратегии осуществляется на высшем уровне управления и основана на решении следующих задач:

разработка стратегических целей компании;

оценка ее возможностей и ресурсов;

анализ тенденций в области маркетинговой деятельности;

оценка альтернативных путей деятельности;

определение стратегии на перспективу и т.д.

Исходя из необходимости решения этих задач, в процессе выработки стратегии осуществляются:

оценка потенциала фирмы, ее возможностей и ресурсов для достижения общих целей;

анализ внутренних и внешних факторов и т.д.

На основе проведенного анализа в процессе разработки стратегии происходит формирование стратегического мышления путем обсуждения и согласования с управленческим линейным аппаратом концепции развития фирмы в целом; рекомендация новых стратегий развития; создание новых видов изделий; совершенствование уже выпускаемой продукции; разработка стратегических планов и контроль за их выполнением.

Управление деятельностью любого коммерческого предприятия включает в себя следующие пункты:

оценка состояния дел в текущий период (ситуационный анализ);

определение направления развития бизнеса (постановка задач);

составление плана достижения поставленных целей (стратегическое планирование);

организация мероприятий по выполнению плана (этап организации);

проверка достигнутых результатов, а в случае их отсутствия – выяснение причин (контроль).

Анализ возможностей, ресурсов и рисков – СВОТ-анализ.

СВОТ – сложносокращенное слово, образованное из начальных букв (английских) слов “мощь”, “слабость”, “возможности” и “угрозы”.

Менеджер компании анализирует экономическую обстановку, в которой действует его предприятие, и имеющиеся ресурсы. Затем составляет план по наращиванию мощи и ликвидации слабостей, с тем, чтобы воспользоваться возможностями и предотвратить возникающие угрозы. В рамках отношений фирмы с микросредой, которая ее непосредственно окружает, преобладают краткосрочные решения, а в отношениях с макросредой – больше долгосрочных решений.

В результате СВОТ-анализа нужно найти ответы на вопросы:

наилучшим ли образом используются ресурсы компании при нынешней товарной номенклатуре в данных условиях рыночной конъюнктуры и как это сочетается с задачами компании?

если нет, то выпуск каких товаров надо прекратить или видоизменить?

если данная товарная номенклатура не приносит желаемого результата, то существует ли возможность выпуска на рынок новых видов товаров?

Стратегическое управление предполагает, что фирма определяет свои ключевые позиции на перспективу в зависимости от приоритетности целей. Поэтому различные виды стратегий, на которые фирма может ориентироваться можно классифицировать следующим образом:

продуктово-рыночная стратегия – направлена на определение видов конкретной продукции и технологий, которые фирма будет разрабатывать; сфер и методов сбыта; способов повышения конкурентоспособности продукции;

маркетинговая стратегия – направлена на гибкое приспособление деятельности фирмы к рыночным условиям с учетом позиции товара на рынке; уровня затрат на исследование рынка; комплекса мероприятий по формированию сбыта и т.д;

конкурентная стратегия – направлена на снижение издержек производства, индивидуализацию и повышение качества продукции и т.д.;

стратегия управления набором отраслей предполагает, что высшее руководство фирмы постоянно держит под контролем виды деятельности и номенклатуру продукции по фирме в целом в целях диверсификации видов деятельности и выпускаемой продукции за счет новых отраслей и прекращение тех из них, которые не согласуются с целями фирмы;

стратегия нововведений (инновационная политика) предполагает объединение целей технической политики и политики капиталовложений и направлена на внедрение новых технологий и видов продукции;

стратегия капиталовложений направлена на определение относительного уровня капиталовложений на основе расчета масштабов выпуска отдельных видов продукции и деятельности фирмы в целом, а также определение конкурентной позиции фирмы по отношению к соперникам;

стратегия развития направлена на реализацию целей обеспечения устойчивых темпов развития и функционирования как фирмы в целом, так и филиалов и дочерних компаний;

стратегия поглощения предполагает приобретение акций других компаний, характеризующихся быстрым ростом и научно-техническими достижениями, с целью повышения эффективности деятельности фирмы путем проникновения в новые отрасли;

стратегия зарубежного инвестирования направлена на создание за рубежом собственных производственных предприятий (сборочных и по разработке сырьевых ресурсов);

стратегия ориентации на расширение экспортной деятельности предполагает разработку таких мер, которые могли бы обеспечить целесообразность развития такой деятельности, снизить до минимума предполагаемые возможные риски и оценить выгоды; эта стратегия предусматривает ориентацию производства на удовлетворение потребностей иностранных потребителей;

стратегия внешнеэкономической экспансии (экспансия – распространение, расширение) направлена на создание заграничного производства, экспорт, в третьи, страны товаров и услуг и т.д.

Таким образом, выбор стратегии делается на основе сравнения перспектив развития фирмы в различных видах деятельности, установления приоритетов и распределения ресурсов между видами деятельности для обеспечения будущего успеха. А в тех случаях, когда виды деятельности, которыми занималась фирма, перестают удовлетворять ее целям, осуществляется анализ диверсификации и определение новых видов деятельности, к которым необходимо перейти.




1. Петербургский национальный исследовательский университет информационных технологий механики и оптики Сп
2. 1Детская игрушка во все времена оказывала важное влияние на формирование души ребенка
3. Корпоративная культура
4. РЕФЕРАТ дисертації на здобуття наукового ступеня кандидата медичних наук ІваноФран
5. а СМИ наличие статьи СМИ качество представлен
6. тематика Множества и подмножества
7. Тема урока- Человек в Антарктиде Тип урока- Обобщение знаний Цель урока- изучить особенности жизн
8. тематичних наук Харків ~ 2000 Дисертацією є рукопис Робота виконана в Харківськом
9. Вариант1 1 Суть в том что собрав генеалог
10.  ИСКУССТВО АРАБСКИХ НАРОДОВ 2
11. РЕФЕРАТОВ для студентов очной заочной формы обучения для всех специальностей г
12. рефератов по дисциплине информатика II семестр занятия Содержание р
13. экономика ~это самостоятельная новая экономика ведущая к пересмотру основных экономических постулатов
14. Деятельность социальных служб по защите безработных.html
15. Теория и методика культурнодосуговой деятельноти 1
16. Биологическая характеристика возбудителей вирусных трансфузионных гепатитов
17. Миколаїв здійснювався прикордонний контроль пасажирів які прибули в Україну із Болгарії літаком рейсу 5306 с
18. Обязанности персонала предприятия общественного питания
19. . Тетрагетерозигота гены не сцеплены между собой образует- а 4 типа гамет; б 16 типов гамет; в 32 типа
20. на тему- ИЗУЧЕНИЕ ГОТОВНОСТИ К РИСКУ Составил студент гр