Будь умным!


У вас вопросы?
У нас ответы:) SamZan.ru

план Методические указания к лабораторной работе

Работа добавлена на сайт samzan.ru: 2015-07-10


Государственный комитет Российской Федерации

по высшему образованию

КАЗАНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ

УНИВЕРСИТЕТ им. А. Н. ТУПОЛЕВА

ОЦЕНКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

ПРИ РАЗЛИЧНЫХ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ

ФОРМАХ ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ

                                                  (бизнес-план)

Методические указания к лабораторной работе

Казань 1995

Государственный комитет Российской Федерации

по высшему образованию

КАЗАНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ

УНИВЕРСИТЕТ им. А. Н. ТУПОЛЕВА

Кафедра экономики промышленности и организации производства

ОЦЕНКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

ПРИ РАЗЛИЧНЫХ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ

ФОРМАХ ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ

                                                  (бизнес-план)

Методические указания к лабораторной работе

Казань 1995

                                                                                                       Составители: Гоцуляк И. Ф.

    Сулимова А. К.

УДК 658.5.(077)

Оценка деятельности предприятия при различных организационных формах хозяйствования: Методические указания к лабораторной работе / Казан. гос. тех. ун-т; Сост.  : Гоцуляк И. Ф., Сулимова А. К. Казань, 1995. 22с.

Предназначены для выполнения лабораторных работ по курсу “Организация производства”. Работа дает студентам моделировать хозяйственные ситуации, возникающих в рыночных условиях, посредством выбора стратегии развития предприятия. Рассматриваются варианты разработки бизнес-плана предприятия. Расчеты выполняются с помощью персонального компьютера IBM PC и совместимых с ним.

Приведенные статистические материалы носят условный характер и могут быть использованы только при выполнении лабораторной работы.

Табл.8 Ил.3     Библиогр.:          назв.

Рецензент: доцент Казанского финансово-экономического института им.

                  В.В.Куйбышева Ш.В.Надреев.

МОДЕЛИРУЕМАЯ ХОЗЯЙСТВЕННАЯ СИТУАЦИЯ

1.Общее описание

Предприятие машиностроительного профиля на грани банкротства. Трудовой коллектив ищет выход из создавшейся ситуации. Обсуждается вопрос о переходе предприятия на аренду или его приватизация. В случае отказа от этого шага фонд государственного имущества предлагает предприятию единовременную финансовую помощь в виде беспроцентного кредита.

Экономическими и инженерными службами предприятия совместно с группой ученых разработан комплекс технических и организационно-экономических мероприятий, реализация которых в настоящее время в полном объеме невозможна из-за недостатка финансовых средств.

Коллектив предприятия обращается к Вам лично и Вашим коллегам с предложением:

а) занять вакантные должности директора предприятия и трех его заместителей:

- по маркетингу;

- по новой технике;

- по экономике;

б) коллегиально разработать и реализовать оптимальную стратегию и тактику производственно-хозяйственной деятельности предприятия на ближайшие 8 лет.

Каждому из Вас, заняв одну из указанных должностей, необходимо проанализировать соответствующий перечень мероприятий, выбрать и предложить к совместному обсуждению те из них, которые позволят, на Ваш взгляд, наиболее эффективно привести коллектив предприятия к финансовому успеху и социальному процветанию, повышению доходов каждого члена трудового коллектива.

Вниманию директора!

Ваш пост самый ответственный. Именно Вы, не имея возможности детально вникнуть в содержание и процедуру реализации каждого из мероприятий, должны обеспечить их наиболее рациональное сочетание и оптимальную стратегию реализации. Ваша эрудиция, свобода и масштабность мышления – важнейшие факторы успеха.

А теперь познакомьтесь с основными технико-экономическими показателями предприятия в момент прихода к руководству Вашей команды (табл.1).

Таблица 1

Основные технико-экономические показатели предприятия

в исходном году

Наименование ТЭП

Един.

измер.

Значение

Основные производственные фонды (балансовая стоимость на начало года)

Годовое выбытие основных фондов из-за полного износа

Остаточная (неамортизированная) стоимость основных фондов

Собственные оборотные средства

(среднегодовой остаток)

Общая численность работников, в т.ч.

    рабочих

    прочего персонала

Номенклатура – изделие А

Объем реализации продукции и услуг

Накладные (условно-постоянные) расходы

Средняя зарплата на 1 нормо-час

Средства фонда производственного развития

Средства фонда социального развития коллектива

Средства фонда оплаты труда (в т.ч. фонд зарплаты и выплаты из фонда материального поощрения)

Среднегодовой доход на одного работника

тыс.

руб.

_”_

_”_

_”_

чел.

_”_

_”_

шт.

тыс.р.

_”_

руб./час

тыс.р.

тыс.р.

_”_

руб./год

руб./мес.

33000

1200

16500

6500

1500

1320

180

1000

34000

2500

12,0

2640

930

24000

16620

1385

 

2. Выбор формы хозяйствования

Варианты решений,  изложенные в этой главе, анализируются и отбираются для последующего коллективного обсуждения директором предприятия.

На Ваш выбор предлагаются три варианта организации хозяйственной деятельности предприятия.

В том случае, если Вы принимаете предложение фонда гос.имущества, Вам придется организовать свою хозяйственную деятельность по форме, установленной для предприятия государственного сектора.

Если Вы стремитесь к большей самостоятельности, можете предложить коллективу взять предприятие в аренду.

Наиболее радикальным вариантом является полный выкуп предприятия у государства, но он связан с максимальной хозяйственной ответственностью.

Прежде чем делать окончательный выбор, ознакомьтесь с условиями каждого из предложенных вариантов.

2.1. Государственное предприятие 

На рис.1. представлена схема формирования и распределения прибыли предприятия и нормативы налоговых платежей*.

Фонд гос.имущества предоставляет на развитие беспроцентный кредит на 8 лет в размере 1500 тыс.руб. Перейти на другую модель хозяйствования Вы можете в последующем году. Но имейте ввиду, что при этом предприятие должно будет незамедлительно вернуть государству полученный кредит в полном объеме. Учтите также, что госзаказ по изделию А является для государственного предприятия обязательным, хотя он не может превышать 80% производственной мощности предприятия (если Вы не возьмете добровольно 100%-ный госзаказ); 25% амортизационных отчислений передаются в гос. фонд.

2.2. Арендное предприятие

На рис.2. представлена схема формирования и распределения прибыли арендного предприятия  и приведены нормативы отчислений, установленные при заключении арендного договора. Размер арендной платы составит 3000 тыс.руб.

Заключить арендный договор с фондом гос.имущества Вы можете в любом году игрового периода, но срок аренды устанавливается всегда до конца игры. Договор предусматривает возможность полного выкупа предприятия трудовым коллективом в любом следующем году игрового периода.

2.3. Предприятие, находящееся в коллективной собственности

На рис. 3 представлена схема формирования и распределения прибыли коллективного предприятия и приведены нормативы отчислений.

Выкуп предприятия возможен в любом году игрового периода и связан с единовременной выплатой остаточной стоимости производственных фондов прежнему собственнику – государству. Минимально необходимая сумма средств для выкупа предприятия складывается из остаточной стоимости основных фондов и среднегодовой потребности в оборотных средствах. В первом игровом году она составляет 23 млн. руб., в дальнейшем рассчитывается компьютером.

Источники средств для выкупа предприятия могут быть собственными и заемными. В качестве собственных средств выступают средства из фондов развития предприятия, которые с соглашения трудового коллектива могут быть направлены на выкуп предприятия.  Заемные средства могут привлекаться в виде кредита банка, выдаваемого

_____________________

* Предполагается укрупненный стабильный норматив на всю совокупность налогов, выплачиваемых предприятием.

 25%

Себе-

стоимость

продукции

Материальные затраты

Амортизационные отчисления

Фонд оплаты труда (ФОТ)

Фонд соц.страхования

(37% от ФОТ)

Накладные расходы

75%

 

Отчисления в фонды предприятия (по усмотрению предприятия)

Фонды производственного

и социального развития

Фонд материального

поощрения

Рис.1. Схема формирования и распределения прибыли

государственного предприятия

Себе-

стоимость

продукции

Материальные затраты

Амортизационные отчисления по

собственным производственным фондам

Амортизационные отчисления по

арендованным производственным фондам

Фонд оплаты труда (ФОТ)

Фонд соц.страхования

(37% от ФОТ)

Накладные расходы

Отчисления в фонды

предприятия (по усмотрению

предприятия)

Фонды производственного и социального развития

Фонд материального поощрения

Рис.2. Схема формирования и распределения прибыли

арендного предприятия

под проценты.

Если у Вас не хватает собственных средств для выкупа предприятия, а кредит Вы брать не хотите, может быть принято решение о продаже акций. Для успешной реализации самостоятельной технико-экономической политики Вам необходимо выкупить за счет собственных средств не менее 51% акций, иначе часть Ваших решений

Себе-

стоимость

продукции

Материальные затраты

Амортизационные отчисления

 

Фонд оплаты труда (ФОТ)

Фонд соц.страхования

(37% от ФОТ)

Накладные расходы

Отчисления в фонды

предприятия (по усмотрению

предприятия)

Фонды производственного и социального развития

Фонд материального поощрения

Рис.3. Схема формирования и распределения прибыли

коллективного предприятия

может блокироваться акционерами. Годовой доход акционеров в виде дивиденда Вы устанавливаете самостоятельно, но имейте в виду, что низкий процент может не позволить Вам собрать необходимую сумму  финансовых средств из-за возможного дефицита капиталов. Акции в первую очередь продаются работникам предприятия, но могут быть проданы и другим лицам или организациям (если на предприятии не окажется желающих стать акционерами).

Для выкупа предприятия Вы можете воспользоваться любым из указанных источников средств.

3.Выбор номенклатуры продукции

Варианты решений, изложенные в этой главе, анализируются и отбираются для последующего коллективного обсуждения заместителем директора по маркетингу.

Условия производства и характеристики изделий.

В момент прихода к руководству предприятием Вашей команды оно производит по госзаказу изделие А. В дальнейшем госзаказ обязателен только для государственного предприятия, арендное и коллективное предприятия могут от него отказаться, если будут найдены более выгодные варианты.

Примите во внимание следующие обстоятельства:

1. Обязательный госзаказ не может превышать 80% производственной мощности государственного предприятия, но Вы можете при желании загрузить изделием А по госзаказу и остальные 20% мощности (в пределах возможных объемов продаж изделия А).

2. Предприятие располагает конструкторской и технологической документацией на производство изделий Б и В, не включаемых в госзаказ. Подготовка производства этих изделий, если Вы решите освоить их выпуск, занимает 1 год и обходится по изделию Б в 600 тыс.руб., по изделию В – в 1500 тыс.руб.

По заказу предприятия проведен анализ рыночной конъюнктуры и дан прогноз возможных объемов продаж и цен на изделия (см. табл. 2).

                                                                                                                      Таблица 2

Прогноз спроса и цен на продукцию

Годы

А

Б

В

Максималь-

но возмож-

ный заказ,

шт

цена ед.

продукции,

тыс.руб.

Спрос,

шт

цена ед. продукции,

тыс.руб.

Спрос,

шт

цена ед. продукции,

тыс.руб.

1

2

3

4

5

6

7

1

2

3

4

5

6

7

8

1350

1290

1150

650

400

200

-

-

34

34

33

32

30

28

-

-

-

100

300

900

1000

1500

1500

1500

-

22

22

21

20

20

18

18

-

10

100

200

400

600

600

600

-

60

57

55

55

55

53

51

3. Инженрно-экономическими службами предприятия рассчитаны основные технико-экономические показатели изделий, значения которых приведены в табл. 3. Представленные значения соответствуют исходному уровню организации и оснащения производственного процесса и будут изменяться в ходе игры под влиянием проводимых мероприятий.

                                                                                                                  Таблица 3

Некоторые технико-экономические показатели изделий

(на одно изделие)

Изделия

Показатели

А

Б

В

Себестоимость изделия, тыс.руб.

Материалоемкость изделия, тыс.руб.

Трудоемкость изделия, тыс.чел./час

Фондоемкость, тыс.руб.

32

1,3

2,0

25

16

0,8

1,0

19

50

2,0

3,5

45

Ориентировочная производственная мощность по каждому виду изделий в отдельности, рассчитанная на основе приведенных данных, в первом игровом году составляет: по изделию А – 1320 шт., по изделию Б – 1740 шт., по изделию А – 733 шт. Разумеется максимально возможные программы выпуска изделий каждого из трех типов будут иными при их совместном производстве. Точное значение производственной мощности компьютер рассчитает и сообщит Вам в процессе игры.

4. Договор государственного заказа и прямые договора с потребителями изделий Б и В  Вы можете заключить в любом году игрового периода.

4. Выбор инженерных решений

Варианты решений, изложенные в этой главе, отбираются для последующего коллективного обсуждения заместителем директора по новой технике.

Важнейшие мероприятия и их технико-экономическая

характеристика

Выбор наиболее эффективной модели хозяйствования, удачный выбор номенклатуры продукции решают многое в успехе Вашей команды. Но без эффективных технических нововведений, без повышения фондовооруженности и производительности труда Вы не добьетесь успеха.

В пределах имеющихся у Вас финансовых средств на развитие производства Вы можете реализовать в любом году игрового периода следующие мероприятия:

- заменить некоторые устаревшие материалы в конструкции изделия А на новые;

- освоить новые технологические процессы в заготовительном производстве;

- оснастить ряд механообрабатывающих участков новым высокопроизводительным оборудованием с программным управлением;

- установить новую автоматизированную сборочную линию.

Некоторые из перечисленных мероприятий осуществляются независимо от выбранной номенклатуры продукции, другие – только для отдельных ее типов.

Ваш выбор будет тем эффективнее, чем внимательнее Вы изучите условия и последствия осуществления этих мероприятий.

4.1. Замена материалов в конструкции изделия А

Замена устаревших конструкционных материалов на новые вызывает необходимость замены оборудования и переподготовки рабочих. Срок осуществления мероприятия – один год. В результате замены снижается материалоемкость и трудоемкость продукции (см. табл. 4).

Таблица 4

Затраты и результаты замены конструкционных материалов

Наименование показателя

Полимеры

Композиты

Код мероприятия

Затраты на осуществление мероприятия, тыс.руб.

Изменение балансовой стоимости основных производственных фондов, тыс.руб.

Изменение материалоемкости единицы изделия А, %

Снижение трудоемкости единицы изделия А, %

01

1100

+1070

-15

-3

02

1150

+1100

-10

-4

Указанные типы материалов можно вводить в конструкцию одновременно или по одному.  По каждому типу материалов мероприятие проводится однократно.

4.2. Освоение новых технологических процессов

Внедрение новых технологических процессов в заготовительном производстве требует модернизации оборудования и переподготовки рабочих. Срок осуществления мероприятия – один год.  В результате обновления технологии снижается фондоемкость и трудоемкость продукции любого типа: А, Б или В, но в различной мере (см. табл. 5).

Модернизация заготовительного производства проводится однократно.

                                                                                                                   

                                                                                                                  Таблица 5

Затраты и результаты обновления технологии

(код мероприятия 03)

Наименование показателя

Значения

Затраты на осуществление мероприятия, тыс.руб.

Изменение балансовой стоимости основных производственных фондов, тыс.руб.

1400

+1000

Изменение фондоемкости продукции, %

Изменение трудоемкости продукции, %

по изделиям

А

Б

В

+4

-5

+3

-7

+2

-8

4.3. Оснащение механообрабатывающих участков

новым оборудованием

Внедрение станков с ЧПУ требует демонтажа устаревшего, но не полностью автоматизированного оборудования и подготовки высококвалифицированных рабочих. Срок осуществления мероприятия – один год. В результате обновления технологии повышается фондоемкость и снижается трудоемкость изделий (см. табл. 6).

Приведенные показатели относятся к оснащению ПУ – оборудованием одного участка. Всего таких участков на предприятии 5. Их переоснащение может проводиться одновременно или в разные сроки по Вашему усмотрению.

                                                                                                             Таблица 6

Затраты и результаты обновления оборудования

(код мероприятия 04)

Наименование показателя

Значения

Затраты на осуществление мероприятия, тыс.руб.

Изменение балансовой стоимости основных производственных фондов, тыс.руб.

700

+350

Изменение фондоемкости продукции, %

Изменение трудоемкости продукции, %

по изделиям

А

Б

В

+1,5

-6

+2

-4

+0,5

-3

4.4. Автоматизация сборочного производства

Внедрение автоматизированной сборочной линии позволяет значительно снизить трудоемкость сборки изделий, но требует введения дополнительных производственных площадей. Срок строительства корпуса и монтажа линии – один год.

На линии могут собираться изделия любого типа. За всю игру может быть введена только одна линия. В результате ввода сборочной линии повышается Фондоемкость изделий и снижается их трудоемкость (см. табл. 7).

                                                                                                                      Таблица 7

Затраты и результаты обновления оборудования

(код мероприятия 04)

Наименование показателя

Значения

Затраты на строительство корпуса, монтаж сборочной линии и оптимизацию структуры основных производственных фондов , тыс.руб.

Изменение балансовой стоимости основных производственных фондов, тыс.руб.

2100

Изменение фондоемкости продукции, %

Изменение трудоемкости продукции, %

по изделиям

А

Б

В

+3

-15

+2

-17

+1

-25

4.5. Источники финансирования

организационно-технических мероприятий

По окончании каждого года компьютер сообщает об имеющихся в Вашем распоряжении средствах по всем возможным для принятой модели хозяйствования источникам:

  1.  Средства фонда производственного развития.

2. Финансовая помощь государства в виде беспроцентного кредита (только для государственных предприятий).

3.  Банковский кредит.

Предложение о банковском кредите компьютер делает в том случае, если для осуществления намеченных Вами мероприятий недостаточно средств из других источников. Компьютер, представляющий интересы коммерческих банков, предложит Вам условия кредитования и если эти условия Вас удовлетворяют, заключается договор кредитования. Кредит предоставляется немедленно в полной сумме. Срок погашения – последний год игрового периода, если Вы не примите решения о досрочном погашении ссуды.

5. Анализ основных технико-экономических показателей

деятельности предприятия

Применяемые в ходе игры решения неоднозначно влияют на результаты деятель-

ности предприятия. Задача зам.директора по экономике – проанализировать полученные

технико-экономические показатели и вынести для последующего коллективного обсуждения предложения по повышению экономической эффективности производства.

Критерием успеха в данной игре является увеличение дохода каждого работника предприятия и увеличение рентабельности производства. Для достижения этого необходимо увеличить прибыль. Как зам.директора по экономике Вы должны хорошо разбираться в факторах, влияющих на величину прибыли, и дать своим коллегам по команде квалифицированную консультацию о возможных экономических последствиях принимаемых решений. Математическая модель формирования и распределения  прибыли дана в приложении.

В первую очередь на размер общей массы прибыли влияет величина себестоимости товарного выпуска, которая зависит как от затрат на производство продукции, так и от общего количества выпускаемых изделий. Снижение себестоимости продукции – один из важнейших факторов повышения эффективности производства.

Себестоимость может изменяться под воздействием следующих факторов:

  1.  Изменение материалоемкости изделий (например, в результате замены

конструкционных материалов).

2.  Изменение трудоемкости изготовления изделий под влиянием проводимых

технических мероприятий (в результате изменяются расценка по зарплате на изделие).

3.  Изменение фондоемкости продукции (в результате меняется размер амортиза-

ционных отчислений на изделие).

4.  Изменение объема производства (с ростом объема производства происходит

экономия накладных расходов на единицу продукции).

5.  Кредитная политика, проводимая Вашим предприятием.

На величину остаточной прибыли оказывают влияние налоговая политика государства, условия договора об аренде (для арендных предприятий), размер выплат по дивидендам, а также необходимость  создания страхового фонда предприятия (на случай нехватки средств для оплаты кредитов, выдачи зарплаты, срочного пополнения оборотных средств и т.п.).

Конечный доход каждого работника предприятия включает выплаты из фондов: оплаты труда, социального развития, а также доходов, получаемых по дивидендам.

Примите во внимание, что при низком уровне доходов часть работников предприятия уволиться и у Вас может не хватить рабочей силы для выполнения запланированной производственной программы.  Безусловно, увеличение фондов оплаты труда и социального развития напрямую влияют на рост благосостояния работников, но не забывайте, что:

а) недостаточное отчисление средств в фонд развития производства может помешать осуществлению технических мероприятий, что приведет к повышению себестоимости, сокращению производственных мощностей т в конечном итоге – к уменьшению прибыли;

б) необдуманное повышение фонда зарплаты также ведет к увеличению себестоимости и к уменьшению прибыли.

По ходу игры записывайте в табл. 8 информацию, выдаваемую компьютером. Она поможет Вам определить, насколько успешно работает Ваше предприятие и что нужно предпринять для достижения поставленных целей.

ПОРЯДОК ВЫПОЛНЕНИЯ РАБОТЫ

1.  Внимательно ознакомьтесь с методическими указаниями.

2.  Соберите команду из 4 человек и распределите выполнение обязанностей

(директор и 3 заместителя).

  3.  Каждый член команды в соответствии с выбранной ролью продумывает решения, входящие в его компетенцию и составляет проект плана работы (табл. 8).

4.  Затем все члены команды обсуждают поступившие предложения и вырабатывают единое мнение (решающее слово за директором).

5.  Обсужденные и утвержденные планы (табл. 8) доводятся до сведения преподавателя, который дает допуск к работе на компьютере.

6.  Рассчитайте в последовательности, предложенной компьютером, основные  технико-экономические показатели, характеризующие результаты производственно-хозяйственной деятельности предприятия за 8 лет и запишите их в табл. 8.

Примечания:

  1.  По ходу игры Ваши планы могут меняться;
  2.  Плановые показатели записываются в числителе, фактические (выданные

компьютером) – в знаменателе.

7.  Каждый член команды, в соответствии со своей ролевой установкой проводит анализ полученных результатов (письменно), самостоятельно оформляет отчет по лабораторной работе и сдает преподавателю.

8.  Совместно с преподавателем проводится разбор ошибок (индивидуально или с командой).


Таблица 8

Основные технико-экономические показатели деятельности предприятия

Показатели

Ед.

изм.

Значения по годам

1

2

3

4

5

6

7

8

Объем производства

по изделиям           А

                               Б

                               В

Код проводимых мероприятий

Остаточная прибыль

Численность работников

Рентабельность производства

Среднемесячный доход 1 работника

Размер невыплаченного кредита

Нагрузка

Себестоимость

Фонд развития производства

 


ПРИЛОЖЕНИЕ

В приложении приняты обозначения:

ј - год игрового периода 1-8

і - индекс изделия (А-1, Б-2, В-3)

Q - балансовая стоимость ОПФ, тыс.руб.

O - балансовая стоимость собственных ОПФ, тыс. руб.

f - фондоемкость изделия, тыс.руб.

δQ - изменение балансовой стоимости ОПФ в результате мероприятий, тыс.руб.

δf - изменение фондоемкости изделия в результате мероприятий, %

Ν - объем выпуска продукции по видам изделий, штук

t - трудоемкость изделия, чел./час

δt - изменение трудоемкости изделия в результате проведения мероприятий, %

m - материалоемкость изделия, тыс.руб.

δm - изменение материалоемкости изделия в результате проведения мероприятий, %

Τ - трудоемкость производственной программы, чел./час

Up - численность рабочих, чел.  

U - общая численность работников, чел.

В - выручка от реализации, тыс.руб.

Ц - цена изделия, руб.

Z - фонд зарплаты, тыс.руб.

M - материалоемкость товарного выпуска, тыс.руб.

А - амортизационные отчисления, тыс.руб.

а - норма амортизационных отчислений, %

S - себестоимость товарного выпуска, тыс.руб.

Н - накладные (условно-постоянные) расходы, тыс.руб.

Пб - балансовая прибыль, тыс.руб.

d – процентная ставка по банковскому кредиту, %.

R – сумма средств, вырученных от продажи акций, тыс.руб.

Р -  сумма всех выплачиваемых налогов, тыс.руб.

Рк – проценты за банковские кредиты, тыс. руб.

Ра – арендная плата, тыс.руб.

У – остаток невозвращенного кредита, тыс. руб.

Ум – кредит, выданный на проведение мероприятий, тыс. руб.

Увыккредит, выданный на выкуп предприятия, тыс. руб.

Увыпл – возвращенный кредит, тыс. руб.

Ө - средняя зарплата на 1 нормо-час, руб.

Kg – размер выплат по акциям, %.

Pg – сумма, выплачиваемая по акциям, тыс. руб.

Pgn – сумма выплат по акциям, получаемых работниками предприятия, тыс. руб.

Пo -остаточная прибыль, тыс.руб.

Фpn – сумма средств в фонде производственного развития, тыс. руб.

ΔФpnостаток фонда производственного развития, тыс. руб.

Кpn – процент отчислений в фонд производственного развития, тыс.руб.

Фср – сумма средств в фонде социального развития, тыс.руб.

Кср – процент отчислений в фонд социального развития, тыс.руб.

Фмn – сумма средств в фонде материального поощрения, тыс.руб.

Кмn – процент отчислений в фонд материального поощрения, тыс.руб.

Х – среднегодовой доход на одного работника предприятия, рублей/год.

Крт – процент отчислений в резервный фонд, %.

Фрт – резервный фонд, тыс.руб.

Мn – производственная мощность предприятия, штук.

K код мероприятия.

Расчет некоторых технико-экономических показателей

изделий

1. Трудоемкость изделия, нормо/часов.

 

2. Фондоемкость изделия, тыс.руб.

 

3. Материалоемкость изделия, тыс.руб.

4. Производственная мощность предприятия по выпуску изделия, штук

                                 

Расчет основных технико-экономических показателей предприятия

1. Балансовая стоимость основных фондов на конец года, тыс.руб.

                        

2. Трудоемкость производственной программы, тыс.руб.

                             

=

                

3. Численность рабочих, чел.

=

4. Общая численность работников, чел.

5. Выручка от реализации, тыс.руб.

=

              

6. Фонд зарплаты, тыс.руб.

=

7. Материалоемкость товарного выпуска, тыс.руб.

  

=  

8. Проценты за банковские кредиты, тыс.руб.

Размер невыплаченного кредита, тыс.руб.

9. Амортизационные отчисления, тыс.руб.

10. Себестоимость товарного выпуска, тыс.руб.

11. Балансовая прибыль, тыс.руб.

Прибыль, облагаемая налогом, тыс.руб.

Для арендного предприятия

12. Выплата налогов, тыс.руб.

Для коллективных предприятий рассчитывается размер выплат по дивидендам, тыс.руб.

13. Остаточная прибыль, тыс.руб.

Для коллективных предприятий

14. Распределение прибыли по фондам

14.1. Фонд производственного развития, тыс.руб.

Для государственного предприятия:

Для арендного и коллективного предприятия:

14.2. Фонд социального развития, тыс.руб.

14.3. Фонд материального поощрения, тыс.руб.

15. Среднегодовой доход на 1 работника, руб.

Для государственного и арендного предприятия:

Для коллективного предприятия:

16. Остаточная прибыль предприятия, за вычетом невозвращенных кредитов, тыс.руб.

Гоцуляк Ирина Федоровна

Сулимова Асия Керамовна

ОЦЕНКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ПРИ РАЗЛИЧНЫХ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ФОРМАХ ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ

Методические указания к лабораторной работе

Работа подготовлена авторами

ЛР № 020678 от 09.12.95

Формат 60х84 1/16. Бумага оберточная. Печать офсетная.

Печ.л. 1,5   Усл.печ.л. 1,39.   Усл.-изд.л.1,29.

Тираж 100. Заказ   Ж 166/Р169

Казанский государственный технический

Университет им. А. Н. Туполева

Ротапринт Казанского государственного технического

университета им. А. Н. Туполева

420111, Казань, К.Маркса, 10




1. ЛЕКЦИЯ 1 ОБЩАЯ ФАРМАКОЛОГИЯ Общая фармакология занимается изучением общих закономерностей взаимодей
2. Гостиницы должны иметь продуманную коммуникационную стратегию и уметь поддерживать связи с клиентурными г
3. а Факультет ФРГТБ спеціальність шифр 03060104 Курс 3 Група 8С Форма навчання заочноскорочена
4. Состояние онкоурологической помощи больным в России, 1997 г
5. Дипломная работа- Разработка проекта автоматизации риэлтерской деятельност
6. схему для производства мясных полуфабрикатов 10 Техническое обслужива
7. государств полисов укрепленных экономических и политических центров гражданской общины обеспечивающей
8. Способы решения проблем Разрывы ВВП- Инфляционный Рецессия Макроэкон.html
9.  Валютный рынок 2
10. Социальные стандарты в сфере высшего профессионального образования
11. Самовольный захват земли и его правовые последствия Платежи за землю и их виды
12. Пояснительная записка к курсовой работе по дисциплине Основы теории цепей Дат
13. вариант коррекционной работы учителя с детьми и их родителями
14. АвтоТракМоторс 2
15. S2s If bsds [00005 Then Ht H2s If ds [0
16. государственный режим и политический режим
17. Советы мастера производственного обучения
18. тема; Понятие менеджмента как особого вида управления роль и виды менеджмента; Принципы менеджмента;
19. плексы географические ландшафты
20. Распространение двойной бухгалтерии в Европе