Будь умным!


У вас вопросы?
У нас ответы:) SamZan.ru

Проектирование предприятия При проектировании нового предприятия сервиса бытовой техники необходимо пр

Работа добавлена на сайт samzan.ru: 2015-07-10

1. Проектирование предприятия

При проектировании нового предприятия сервиса бытовой техники необходимо приблизительно определить программу его сервисных работ.

Для этого необходимо знать численность населения в зоне обслуживания предприятия. Зная численность населения зоны обслуживания, определяется количество семей по формуле

   (1)

где H – численность населения, чел. (Н=300000)

С – количество человек в семье, для расчетов принимается С = 4

Исходя из установленного количества семей, определяется парк бытовых машин данного вида по формуле:

       (2)

где Пi - парк машин i-го вида, шт.;

Qi - обеспеченность населения i-м видом бытовых машин, % (Qi=55%);

КС - количество семей.

Мобильная и коммуникационная техника является предметом индивидуального потребления, в отличие от остальных видов рассматриваемой в работе техники, соответственно, парк мобильной техники зависит не от количества семей в зоне обслуживания, а от общей численности населения. Следовательно, парк мобильной и коммуникационной техники рассчитывается по формуле:

        (2а)

Программа сервисного обслуживания для каждого вида обслуживаемой техники рассчитывается по формуле:

     (3)

Где  Пi - парк машин i-го вида, шт.;

- число обслуживаний в год машин i-го вида, %;

Ri – планируемая или фактическая доля  рынка, занимаемая фирмой по данному виду услуг, %.

Для ремонта мобильной коммуникационной техники:

Для ремонта и заправки оргтехники:

Расчет годового объема реализации услуг по сервису бытовой техники производится по формуле:

        (4)

где m - количество видов услуг, проводимых для i-го вида машин;

- доля  j-го вида услуги в общем ассортименте услуг для i-го вида машин, % (Таблица 1);

- средняя или договорная цена одной услуги j-го вида для i-го вида машин,  руб.

Таблица 2 - Средняя или договорная цена услуги

Цена услуги,

Ремонт мобильной коммуникационной техники

Ремонт и заправка оргтехники

Чистка

Обновление прошивки

Ремонт блочный

Ремонт компонентный

Ремонт блочный

Ремонт компонентный

Заправка тонера

200

400

1300

700

3000

1500

400

Для ремонта мобильной коммуникационной техники:

Для ремонта и заправки оргтехники:

Годовой объем реализации услуг  определяется из выражения:

           (5)

Количество оборудования или рабочих мест определяется, в соответствии с характером технологического процесса, выполняющегося на отдельных участках сервисного предприятия. Количество рабочих мест, необходимых для обслуживания  i-го вида машин Si определяется по формуле:

где  - трудоемкость j-го типа обслуживания для i-го вида машин, выполняющегося на рабочем месте, н-час, определяется суммой штучного времени, отводимого на каждую операцию соответствующего типа обслуживания (Табл. 3);

– количество часов в рабочем дне (=8);

- годовой действительный фонд рабочего времени, дни  (ориентировочно =250)

kвi - коэффициент выполнения норм времени (1,1-1,2) для i-го вида машин;

kзi - нормативный коэффициент загрузки оборудования (0,7-0,8) для i-го вида машин.

Таблица 3 – Типовые последовательности операций при выполнении услуг по сервису компьютерной и микропроцессорной техники и их трудоемкость.

Вид ремонтируемой техники

Вид услуги

Последовательность операций

Трудоемкость, мин.

Ремонт мобильной коммуникационной техники

Чистка

Разборка

10

Очистка от пыли

5

Протирка

2

Сборка

10

Обновление прошивки

20

Ремонт блочный

Разборка

10

Выявление неисправного блока

20

Заказ неисправного блока

10

Доставка неисправного блока*

3 дня

Замена неисправного блока

20

Сборка

10

Ремонт компонентный

Выявление неисправных  компонентов

25

Заказ неисправных компонентов

10

Доставка неисправных компонентов*

3 дня

Замена неисправных компонентов

65

Ремонт и заправка оргтехники

Ремонт блочный

 

Разборка

10

Выявление неисправного блока

20

Заказ неисправного блока  

10

Доставка неисправного блока*

3 дня

Сборка

10

Ремонт компонентный

Разборка

10

Выявление неисправных  компонентов

35

Заказ неисправных компонентов

10

Доставка неисправных компонентов

3 дня

Сборка

10

Заправка тонера

Разборка

5

Очистка картриджа  

5

Заправка картриджа

5

Сборка

5

Для ремонта мобильной коммуникационной техники:

Для ремонта и заправки оргтехники:

Балансовая стоимость оборудования Соб определяется исходя из его общего количества, стоимости единицы оборудования Соб ij и коэффициента kтм, учитывающего затраты на его транспортировку и установку или монтаж (kтм = =1,11):

 (7)

где  - стоимость  оборудования  для j-го типа обслуживания i-го типа машин, руб. Определяется суммой цен на оборудование, необходимого для соответствующего типа обслуживания (таблица 4).

Таблица 4 – Типовой состав оборудования для услуг по сервису компьютерной и микропроцессорной техники

Вид ремонтируемой техники

Вид услуги

Цена, руб.

Pа ,  кВт

Ремонт мобильной коммуникационной техники

Чистка

Стенд очистной

8000

Компрессор поршневой AIRBAG HP 1.5

23000

1,1

Комплект монтажно-сборочных инструментов

3500

Лупа

350

Микроскоп бинокулярный БМ 51-2

3600

Обновление прошивки

Стенд универсальный

9000

0,3

Программатор универсальный UFS3 & HWK SuperPack Pro

5000

0,3

Комплект прошивочных кабелей

2000

Источник бесперебойного питания APC Back-UPS CS 500

2300

0,5

Ремонт блочный

Стенд ремонтный

12000

0,3

Микропаяльник МЭПСН 6В/6Вт.

400

0,006

Комплект монтажно-сборочных инструментов

3500

Лупа

350

Микроскоп бинокулярный БМ 51-2

3600

Мультиметр цифровой MS8222H

1400

Источник бесперебойного питания APC Back-UPS CS 500

2300

0,5

Ремонт компонентный

Стенд ремонтный

12000

0,3

Микропаяльник МЭПСН 6В/6Вт

400

0,006

Комплект монтажно-сборочных инструментов

3500

Лупа

350

Микроскоп бинокулярный БМ 51-2

3600

Осциллограф цифровой GDS-71042

34000

0,2

Мультиметр цифровой MS8222H

1400

Генератор сигналов АНР-1006

19000

0,3

Стабилизированный универсальный источник питания HY3010MR

5700

0,3

Паяльная станция LUKEY 853D

4000

0,4

Источник бесперебойного питания APC Back-UPS CS 500

2300

0,5

Ремонт и заправка оргтехники

Ремонт блочный

 

Стенд ремонтный

10000

Комплект монтажно-сборочных инструментов

2300

Лупа

350

Мультиметр  цифровой MS8222H

1400

Источник бесперебойного питания APC Back-UPS CS 500

2300

0,5

Ремонт компонентный

Стенд ремонтный

10000

Микропаяльник МЭПСН 6В/6Вт

400

0,006

Комплект монтажно-сборочных инструментов

2000

Лупа

350

Микроскоп бинокулярный БМ 51-2

3600

Осциллограф цифровой GDS-71042

34000

0,2

Мультиметр цифровой MS8222H

1400

Генератор тестовых сигналов АНР-1006  

19000

0,3

Стабилизированный универсальный источник питания HY3010MR

5700

0,3

Источник бесперебойного питания APC Back-UPS CS 500

2300

0,5

Заправка тонера

Стенд заправочный

5000

0,2

Комплект монтажно-сборочных инструментов

1000

Комплект очистных инструментов

1000

Тонерозаборник

1500

Компрессор поршневой AIRBAG HP 1.5

23000

1,1

2 Проектирование состава работников предприятия

Различают списочный и явочный состав работников. Списочный - полный состав работников, числящихся по спискам на предприятии. Явочный - состав работников, фактически являющихся на работу. Число производственных рабочих определяется по формуле:

      (8)

Где  - коэффициент, учитывающий среднее количество рабочих, приходящееся на одно рабочее место,  зависящий от типа производства и сферы деятельности фирмы. Принимается в диапазоне 1,1-1,3.

Кроме производственных рабочих, в производстве участвуют и вспомогательные рабочие. К ним относятся рабочие, занятые обслуживанием основного производства (контролеры ОТК, слесари по ремонту оборудования, транспортные рабочие, кладовщики, уборщики, разнорабочие). Число вспомогательных рабочих определяется в процентах от списочного числа производственных рабочих:

      (9)

где Пвсп - доля вспомогательных рабочих , Пвсп = 10-30%.

Число инженерно-технических работников определяется по формуле:

(10)

где  - доля инженерно-технического персонала,   = 3-15%.

Число служащих и младшего обслуживающего персонала определяется по формуле:

(11)

  (12)

где  и  – доля  работников данной категории ( и  = 3-10%).

Число приемщиков определяется по формуле:

        (13)

где  - среднее время на прием и выдачу 1 заказа, ч. Ориентировочно принимается в диапазоне 0,3 – 0,6 часа.

Общее количество работников фирмы определится их суммой:

       (14)


1. РЕФЕРАТ дисертації на здобуття наукового ступеня кандидата медичних наук ОДЕСА 2000
2. Реферат- Конкуренция и рынок, виды конкуренции.html
3. Познание неосознаваемого
4. Тематика дипломных работ по ВПО на 20112012 учебный год Административноправовой статус гражданина Ро
5. отправка поздравлений всем кто находиться в радиусе 110метров и желательно можно было выбирать получателя
6. Сонячне затемнення
7. Арбузник 24
8. Курсовая работа- Віденська культура
9.  Этиологические факторы рака легкого- а частые простуды б химические канцерогены в в
10. Износ по задней поверхности инструмента
11. Курсовая работа Кредитная система Российской Федерации
12. МарТ Ростов н-Д- Издательский центр МарТ 2003
13.  Если у вас сильно першит горло Помассируйте мочку вашего уха
14.  Кірпа Г М Інтеграція залізничного транспорту України у європейську транспортну систему - монографія - Г
15. внутренние параметры и внешние параметры широко используемых в САПР Под внутренними и внешними
16. ПРАКТИКУМ Курган 2004 УДК 681
17. Межличностные отношения детей в дошкольном возрасте
18. Определение скорости света
19. Общая фармакология ~ раздел фармакологии который рассматривает общие закономерности взаимодействия ле
20. лекция медицинских рефератов историй болезни литературы обучающих программ тестов.1