Будь умным!


У вас вопросы?
У нас ответы:) SamZan.ru

ДугласРиволи~ Москва2014г

Работа добавлена на сайт samzan.ru: 2015-07-10

Поможем написать учебную работу

Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.

Предоплата всего

от 25%

Подписываем

договор

Выберите тип работы:

Скидка 25% при заказе до 29.1.2022

ОТЧЕТ О ПРЕДДИПЛОМНОЙ ПРАКТИКЕ

Место практики “__ООО «ДугласРиволи"___________”

Москва-2014г.


ОГЛАВЛЕНИЕ

I. ХАРАКТЕРИСТИКА КОМПАНИИ …………………………………………………………….. 3

«Мечта мистера Дугласа» ………………………………………………………………………… 3

 География размещения ………………………………………………………………………….... 4

«Немецкий Douglas Holding стал единственным владельцем сети "Дуглас Риволи"» ……… 6

Профиль деятельности, продукты, услуги ……………………………………………………… 8

Организационно-правовая форма ………………………………………………………………… 8

II. ИССЛЕДОВАНИЕ РЫНОЧНОЙ ПОЗИЦИИ …………………………………………………. 9

«Рынок парфюмерии и косметики в России: итоги 2009 года» ……………………………….. 9

«Рынок парфюмерно-косметической продукции восстанавливается после кризиса» ……… 9

«Розничные продажи косметики в 2010-2013 гг.: итоги и прогнозы» ……………………….. 10

«Российский парфюмерно-косметический рынок: прогноз, ключевые тенденции внутреннего рынка» ……………………………………………………………………………………………….. 11

Место ООО «ДугласРиволи» на рынке ………………………………………………………….. 12

Анализ ведущих конкурентов ……………………………………………………………………. 13

III. КЛЮЧЕВЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ «ДУГЛАС РИВОЛИ» ……………………………………... 17

IV. УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ ДИАГНОСТИКА ……………………………………………………… 23

V. НАПРАВЛЕНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ИЗМЕНЕНИЙ ………………………………………. 41


I. ХАРАКТЕРИСТИКА КОМПАНИИ

«Мечта мистера Дугласа»

 Шотландские корни немецкого бренда

Почти 200 лет назад в Германию приехал молодой шотландец Джон Шарп Дуглас. О нем известно немного. Доподлинно можно сказать лишь то, что мистер Дуглас был большим идеалистом и почитателем женской красоты. О первом свидетельствует масштаб поставленной им задачи – сделать жизнь всех людей прекраснее. О втором говорит избранное для этого средство: в 1821 году Дуглас основал в Гамбурге парфюмерно-мыловаренную фабрику. Это событие и принято считать точкой отсчета в истории всемирно известной сети розничных парфюмерных магазинов в Европе. Она получила его имя, а главное – взяла его девиз, под которым и работает до сих пор: «Douglas делает жизнь прекраснее».

Шотландец был серьезен в своих намерениях: в XIX веке продукция мыльной и парфюмерной линий Douglas завоевала немало международных наград. Тем не менее руководству предприятия понадобилось почти сто лет, чтобы решиться на открытие собственного магазина розничной торговли. Бутик Douglas, чудо парфюмерии, появился в Гамбурге. На своего «первенца» компания не поскупилась – это был роскошный магазин, расположенный на одном из самых красивых бульваров в центре города. В 1969 году парфюмерное отделение Douglas в Гамбурге, насчитывавшее к тому времени шесть магазинов, перешло под управление холдинга Hussel AG, владевшего кондитерской фабрикой. Слияние с шоколадным бизнесом пошло на пользу парфюмерному. Уже скоро компания Douglas впервые вышла за пределы родного германского рынка – ее собственностью стал бутик Rutter Pаrfumery в Вене. Однако планы холдинга не ограничивались двумя странами. Следуя девизу своего основателя, Douglas несет прекрасное в мир, открывая магазины в Нидерландах, Франции, США и Италии.

В 1989 году произошло знаменательное событие: холдинг Hussel AG решил увековечить название своего самого популярного бренда в имени компании. Так появился Douglas Holding AG.

Империя красоты

Douglas успешно продолжал покорять сердца людей по всему миру – новые магазины появлялись с завидным постоянством. Вслед за итальянцами посещать местные бутики Douglas стали жители Швейцарии, Испании, Монако, Венгрии, Польши, России, Словении, Турции и Греции. Компания стремительно завоевывает международный рынок. Еще пять лет назад количество торговых точек за пределами Германии составляло 282 магазина в 10 странах, а сегодня во всем мире работает около 1000 салонов Douglas!

Сейчас компания Douglas – огромная империя красоты. Это имя стало синонимом качества, высокого уровня обслуживания и самых современных разработок в области парфюмерии и косметики. Douglas – самая крупная и престижная в Европе сеть салонов розничной торговли средствами для красоты, насчитывающая около 1000 точек продаж. Douglas сегодня – это около тысячи магазинов и бутиков, продающих высококачественные косметику и парфюмерию по всему миру .

В магазинах Douglas работают настоящие эксперты, которые детально знакомы с каждым продуктом, поступающим на полки. В салонах Douglas не только предлагают клиентам тестирование косметики и парфюмерии в магазине – здесь даже можно получить бесплатный урок макияжа.

«Douglas + Rivoli» – формула успеха в России

В 2003 году компания Douglas, наконец, пришла в Россию. Помогать россиянам становиться прекраснее и находить свой стиль немцы решили с помощью российских коллег. Для этого был найден партнер – парфюмерно-косметическая сеть Rivoli, давно и прочно обосновавшаяся на российском рынке высококачественной косметики.

В основе совместного предприятия Douglas–Rivoli лежат все те же принципы, которые помогли компании Douglas покорить планету: хороший сервис, качественная продукция и доброжелательная атмосфера. В магазинах Douglas принято приятно удивлять клиента. Здесь работают не только квалифицированные продавцы, но также стилисты и визажисты, исповедующие индивидуальный подход к каждому клиенту.

При этом среди 370 брендов, представленных  в магазинах Douglas, есть и эксклюзивные марки, которые невозможно найти в других салонах: Clive Christian, Carthusia, Miller Harris, MBR, Fekkai и другие.

Компания Douglas на протяжении почти 200 лет помогала людям становиться неотразимыми и оригинальными, и это только начало. Специалистам компании хорошо известно, что у каждого человека есть собственное понимание красоты. Поэтому в салонах Douglas стараются, чтобы все гости могли подобрать для себя тот образ,  который подходит именно им, – будь это роль милой кокетки или рокового соблазнителя, серьезного бизнесмена или гламурной красавицы. Придя в любой из салонов Douglas, вы обязательно в этом убедитесь.

География размещения

ООО «ДугласРиволи» работает на рынке селективной парфюмерии и косметики и включает в Москве сеть крупных парфюмерных салонов под торговой маркой «Douglas», бутики элитного шоколада «GODIVA», а также филиалы в других городах России.

Салоны «Douglas» расположены в лучших торговых центрах Москвы – «Смоленский Пассаж», «Петровский Пассаж», «Галерея Актер», «Наутилус, «Крокус Сити Молл», «Европейский» и других, а также в основных торговых зонах Ростова-на-Дону (2 магазина), Казани (2 магазина), Челябинска, Волгограда и Волгоградской области (5 магазинов), Омска, Екатеринбурга, Новосибирска, Краснодара.

Москва

Регионы

Дуглас в мире

«Немецкий Douglas Holding стал единственным владельцем сети "Дуглас Риволи"»

Немецкий Douglas Holding стал единственным владельцем ООО "Дуглас Риволи", владеющего 32 одноименными парфюмерно-косметическими магазинами в России.

Бизнесмен Владимир Воронченко (возглавляет фонд "Связь времен" Виктора Вексельберга) обменял свои 50% ООО на долю в самом Douglas Holding. По экспертным оценкам, он мог получить не более 1,5% немецкой компании, которые стоят сейчас на Франкфуртской бирже около 18 миллионов евро.

ООО "Дуглас Риволи" было создано в 2003 году как совместное предприятие российской парфюмерно-косметической сети "Риволи" Владимира Воронченко и немецкого Douglas Holding.

Однако, согласно отчету Douglas Holding за 2006/07 финансовый год (закончился 30 октября 2007 года), немецкому концерну принадлежит 100% ООО. "Оставшиеся 50% в российском Douglas Rivoli были приобретены в конце июня 2007 года" - написано в отчете. Немецкая компания сейчас действительно является единственным владельцем ООО. 

По информации источника, близкого к бизнесмену, Воронченко в обмен на 50-процентный пакет в российской компании получил "миноритарную долю в Douglas Holding AG", а сейчас ведет переговоры о продаже этих акций. Обмен позволил Douglas консолидировать в отчетности показатели российского подразделения.

В 2007 году 50-процентный пакет российского ООО оценивался инвестбанкирами в 23-27 миллионов евро. Исходя из котировок Douglas Holding на 30 июня 2007 года - 48,23 евро за акцию - господину Воронченко в немецкой компании могло достаться около 1,21-1,42%.

Немецкая Douglas Holding AG, основанная в 1949 году, развивает сети магазинов парфюмерии и косметики Douglas, книжных магазинов Thalia, ювелирных бутиков Christ, магазинов женской одежды Appelrath-Cuepper и кондитерских магазинов Hussel. В 2007/08 финансовом году оборот компании составил 3,14 миллиарда евро, EBITDA - 275 миллиона евро. Капитализация на Франкфуртской бирже на вчера - 1,25 миллиарда евро.

Владимир Воронченко, основавший в 1995 году парфюмерно-косметическую сеть "Риволи", владеет компанией "Люкс-Холдинг", среди активов которой ювелирная сеть Louvre и дистрибутор luxury-брендов "Эрмитаж". Также бизнесмен является председателем правления культурно-исторического фонда "Связь времен", принадлежащего совладельцу группы "Ренова" Виктору Вексельбергу.

Согласно отчету за 2006/07 финансовый год, выручка парфюмерно-косметической сети Douglas составила 1,68 миллиарда евро, из которых 880,6 миллиона евро приходится на рынок Германии. На Россию тогда пришлось 44,5 миллиона евро (шестое место после Голландии, Италии, Франции, Испании, Австрии). В 2007/08 финансовом году выручка российского подразделения составила уже 54,7 миллиона евро, всего Douglas - 1,83 миллиарда евро. В отчете также указывается, что по итогам года на рынке Польши, Голландии, России и Италии зафиксированы самые высокие показатели прибыли.

Период времени

Выручка сети Douglas,

млрд. евро

Рынок России, млн. евро

Отчет за 2003/04

1,307

22

Отчет за 2004/05

1, 369.6

27.7

Отчет за 2005/06

1, 558.8

35.6

Отчет за 2006/07

1, 681.9

44.5

Отчет за 2007/08

1, 830.9

54.7

Отчет за 2008/09

1, 853.5

55.1

Отчет за 2009/10

1, 869.5

57

Douglas стал одним из первых иностранных инвесторов, заинтересовавшихся российским парфюмерно-косметическим рынком. В 2003 году французская сеть Sephora, принадлежащая холдингу Moet Hennessy Louis Vuitton (LVMH), продала франшизу компании "Алькор и Ко" (владеет сетью "Л’Этуаль"). Когда франчайзинговый договор завершится, бренд перейдет к холдингу "Единая Европа", у которого LVMH в прошлом году выкупила 45% сети Ile de Beaute. В 2004 году о стратегическом партнерстве объявила французская Marionnaud и когда-то крупнейшая сеть в России "Арбат Престиж". Но годом позже французская сеть была продана гонконгскому холдингу A.S.Watson, который вместо альянса с "Арбат Престижем" предпочел купить компанию "Спектр".

Профиль деятельности, продукты, услуги

Компания сотрудничает с зарекомендовавшими себя производителями и поставщиками. Вся продукция сертифицирована. Партнеры компании «ДугласРиволи» – международные парфюмерно-косметические концерны, владельцы самых успешных на рынке и наиболее популярных брендов. В каталог марок, представленных в  магазинах «Douglas», входят мировые бестселлеры и лидеры продаж: CHANEL, DIOR, SHISEIDO,  LANCOME, GUERLAIN, Estee Lauder, YSL и другие. Полный каталог включает 450 брендов. Среди них как эксклюзивные марки, представленные только в «Douglas», так и всемирно-известные бренды от поставщиков.

Лучшая атмосфера подразумевает сочетание постоянно обновляющегося оформления и мерчендайзинга, который позволяет создать ощущение праздника в магазинах. Декорации в магазинах постоянно обновляются, чтобы клиенты видели, что компания не стоит на месте, а постоянно развивается. Залог успеха холдинга – в современном, отвечающем лучшим стандартам обслуживания клиентов, удачном выборе товаров. Изысканный дизайн магазинов, а также прекрасный вкус и профессионализм менеджеров компании превращает каждое посещение наших салонов в роскошный праздник.

Компания «ДугласРиволи» представила российскому покупателю такие мировые бренды, как CREED (один из старейших и известнейших в мире парфюмерных домов, поставщик королевских дворов Франции и Великобритании), Acqua di Parma и ANNICK GOUTAL.

Салоны парфюмерии и косметики Douglas - единственная в России сеть, эксклюзивно представляющая ряд уникальных брендов: CLIVE CHRISTIAN, Carthusia, Miller Harris, Czech and Speake, Boellis, Morgan Le Fay, Fekkai, Nasomatto, Esteban, Profumi del Forte, Bodyfarme, Greenland.

Организационно-правовая форма

«ДугласРиволи» является обществом с ограниченной ответственностью. Общество с ограниченной ответственностью (общепринятое сокращение — ООО) — учрежденное одним или несколькими юридическими и/или физическими лицами хозяйственное общество, уставный капитал которого разделён на доли; участники общества отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им долей в уставном капитале общества.


II. ИССЛЕДОВАНИЕ РЫНОЧНОЙ ПОЗИЦИИ

2.1. Контекстуальный анализ

Рынок парфюмерии и косметики в России: итоги 2009 года

По оценке DISCOVERY Research Group объем рынка парфюмерии и косметики по итогам 2009г. все же показал небольшой прирост по сравнению с 2008г., который был вызван ростом продаж во втором полугодии, основное увеличение продаж пришлось на четвертый квартал 2009 г.

Несмотря на девальвацию рубля, рост цен на парфюмерию, переход спроса в более низкий ценовой сегмент, в 2009г. рынок вырос примерно на 2-3%. Таким образом, по итогам 2009 г. объем рынка косметики и парфюмерии составил примерно $9,9 млрд. При этом, объем рынка парфюмерии составил $2 млрд., здесь также отмечался примерно 5%-ый рост по сравнению с прошлым годом.

Согласно нашим расчетам по итогам 2009 г. доли продаж через различные каналы имели следующие значения:

Прямые продажи – $ 3184 млн.

Специализированные парфюмерно-косметические сети – $ 2173 млн.

Универмаги – $ 1674

Рынки – $ 1280 млн.

Супермаркеты – $ 591 млн.

Интернет и аптеки – по $ 492 млн.

По итогам 2009г. наибольшие изменения затронули сектор прямых продаж – их доля выросла почти на 10%. Также отмечается рост продаж через Интернет и через рынки. Под влиянием кризиса упали доли специализированных парфюмерно-косметических сетей в общем объеме продаж и доли аптек. Причем, данные приводятся для всего рынка парфюмерии и косметики, на рынке собственно парфюмерии через аптеки продукция не реализуется (или же это происходит очень редко, как правило, а подарочных наборах). Большая часть продаваемой парфюмерии в России приходится на прямые продажи и небольшие розничные магазины (как правило, торгующие контрафактом), также высока доля стихийно организованных продаж (попадают под категорию рынки).

Что касается показателей выручки парфюмерно-косметических сетей и их доле в объеме продаж, то первое место занимает сеть Л’Этуаль с долей рынка в 30% (от общего объема продаж парфюмерно-косметических специализированных розничных сетей). Далее следуют – Ile de Beaute (20%), Рив Гош (16%), Douglas Rivoli (8%).

«Рынок парфюмерно-косметической продукции восстанавливается после кризиса»

Несмотря на последствия экономического кризиса, рынок парфюмерно-косметической продукции продолжает расти. К такому выводу пришли эксперты аналитического отдела ИА «КредИнформ», проведя маркетинговое исследование «Рынок парфюмерно-косметической продукции в России: состояние и тенденции его развития».

По предварительным оценкам емкость рынка парфюмерно-косметической продукции в стоимостном выражении в 2010 году увеличилась более чем на 10%. Однако в среднесрочной перспективе темпы прироста рынка снизятся до 5-6%. Причины такого снижения объясняются тем, что рынок входит в фазу насыщения.

Анализ производственных показателей показал, что в 2010 году, в целом, произошел рост в пределах от 6 до 26% в следующих товарных группах: одеколоны, воды душистые и туалетные, духи и ряд сегментов косметической продукции. По итогам 3-х кварталов 2010 года отмечено падение производства кремов и декоративной косметики. Прежде всего, такая тенденция связана с падением спроса на данную продукцию.

Объем розничных продаж парфюмерно-косметической продукции за 9 мес. 2010 года составил 170,8 млрд. руб., что на 14% больше соответствующего показателя за аналогичный период 2009 года. Наибольшая доля в структуре продаж парфюмерно-косметической продукции приходится на сегмент косметических средств, в частности, средств по уходу за волосами (18,3%).

«Розничные продажи косметики в 2010-2013 гг.: итоги и прогнозы»

По прогнозам ИА КредИнформ, к 2013 году розничные продажи парфюмерно-косметической продукции (ПКП) в России увеличатся на 27%. Произойдет это преимущественно за счет регионов, а также роста спроса на отдельные виды косметических средств ежедневного применения.

Объем розничных продаж парфюмерно-косметической продукции в России в 2010 году по сравнению с 2009 годом возрос на 14%. А учитывая среднегодовой темп прироста розничных продаж на 7-8%, к 2013 году данный показатель достигнет 27-28% по сравнению с 2010.

Однако в настоящее время прослеживается тенденция к снижению темпов роста рынка ПКП в Центральном регионе России, где увеличение продаж наблюдается только по отдельным категориям косметической продукции. В связи с чем, одной из ключевых тенденций на данном рынке эксперты ИА КредИнформ называют усиление роли региональных рынков, где основной потребительский спрос ориентирован на парфюмерно-косметическую продукцию массового потребления.

При этом наибольшая доля в структуре продаж ПКП приходится на сегмент косметических средств ежедневного применения, в частности, средств по уходу за волосами (18,3%). Вместе с тем продажа декоративной косметики в 2010г. снизилась на 5%. Причиной тому явились модные тенденции к максимальной естественности макияжа.

Основными каналами реализации ПКП в России являются прямые продажи по каталогам и специализированные парфюмерно-косметические сети. Популярность прямых продаж вызвана последствиями экономического кризиса, поскольку через каталоги в основном реализуется недорогая и достаточно качественная продукция. В секторе прямых продаж наибольшей популярностью пользуется продукция следующих брендов: Oriflame, Avon, Faberlic, Mary Kay, Amway и другие. Число активных дистрибьюторов за последние два год увеличилось на 6,5% и составило порядка 4,7 млн. человек.

Что касается показателей выручки парфюмерно-косметических сетей и их долей в объеме продаж, то первое место занимает сеть Л’Этуаль с долей рынка в 30% (от общего объема продаж парфюмерно-косметических специализированных розничных сетей). Далее следуют – Ile de Beaute (20%), Рив Гош (16%), Douglas Rivoli (8%).

«Российский парфюмерно-косметический рынок: прогноз, ключевые тенденции внутреннего рынка»

По прогнозам Объём рынка вырастет от 7 до 11% до $11.5 млрд.

Декоративная косметика показала динамичный рост в последние годы, прогнозируется среднегодовой темп роста объёма продаж на рынке около 7% за 2009-2012 годы.

С ростом потребления шампуней и красителей прогнозируется среднегодовой темп роста внутренних продаж на российском рынке средств по уходу за волосами около 6% в период 2009-2012 годов.

Планируется, что среднегодовой темп роста рынка средств по уходу за кожей составит около 9,5% в период 2009-2012 годов.

- Временное снижение роста специализированных розничных сетей в Москве и Санкт-Петербурге

- Региональная экспансия специализированной розницы

- Рост популярности упаковок большого объёма в сегменте косметической продукции массового рынка

- Консолидация игроков рынка

- Развитие производственных технологий

- Российские производители начали проводить добровольные тесты эффективности продукции для привлечения интереса потребителей

- Количество предложений от частных марок продолжает расти

- Интерес к нише брендов увеличивается

Место ООО «ДугласРиволи» на рынке

В отчете "Алькора" со ссылкой на Discovery Research Group также указано, что около 70% всех продаж через специализированную розницу пришлось на сети "Л`Этуаль", "Иль де Ботэ", "Дуглас Риволи" и "Рив Гош".

По оценке Discovery Research Group, абсолютным лидером среди парфюмерно-косметических сетей, по данным за первое полугодие 2010 года, является «Л’Этуаль» с 33% рынка, доля «Рив Гош» составляла 22%, Ile de Beaute — 21%, «Дуглас Риволи» — 5%.


Анализ ведущих конкурентов

«Л’Этуаль»

На сегодняшний день сеть магазинов парфюмерии и косметики Л'Этуаль занимает прочное лидирующее положение на российском рынке и продолжает осваивать новые территории. Первый магазин Л'Этуаль открылся в Москве в сентябре 1997 года (Смоленская площадь). В декабре 1998 года был открыт первый региональный магазин в Воронеже.

На сегодняшний день в Москве насчитывается более 150 магазинов, а на территории России число магазинов превышает 640, открытых более чем в 160 городах.

Открывающиеся магазины имеют разный формат, обусловленный месторасположением, но объединенные в единый корпоративный стиль. Это узнаваемый логотип с сине-бело-желтой волной, высокий профессионализм продавцов-консультантов, и гибкая система скидок, единые для всей сети. Огромный ассортимент продукции, более десятка тысяч наименований и более 150 марок-производителей, среди которых такие известнейшие, как Сhristian Dior, Guerlain, Chanel, Givenchy, Sisley, Kenzo, Estee Lauder, Clarins и многие другие.

Компания является эксклюзивным продавцом парфюмерии Lulu Castagnette, Banana Republic и знаменитой испанской марки LOEWE.  В Л’Этуаль широко представлены высокотехнологичные средства по уходу за кожей Eisenberg и Швейцарские кремы la Vallee.  Мечта всех девушек - креативная марка декоративной косметики BENEFIT, с коллекцией стильных ароматов.

Л’Этуаль одни из первых ввели в своих магазинах систему самообслуживания, популярную во всем мире, отказавшись от прилавков, которые часто психологически мешали клиентам самостоятельно сделать правильный выбор.

Количество постоянных покупателей неуклонно растет, на сегодняшний день их более 9 миллионов!  Как и прежде, клиентов встречают профессиональные консультанты, которые постоянно проходят специальную подготовку на внутренних и международных тренингах, проводимых фирмами-производителями элитной парфюмерии и косметики.

В сети Л' Этуаль открыто 6 салонов красоты, работающих на лучшем зарубежном оборудовании, использующих косметические средства ведущих мировых марок в области ухода за кожей, и предоставляющих полный спектр косметологических услуг.

«Рив Гош»

Рив Гош – одна из крупнейших розничных сетей, специализирующихся на торговле косметикой и парфюмерией. Первый магазин сети Рив Гош был открыт в Санкт-Петербурге основательницей компании Ларисой Карабань. Компания Рив Гош имеет многолетний опыт работы в сфере красоты (косметика, духи, парфюмерия) и обладает сетью магазинов парфюмерии и косметики, расположенных в 29 городах России.

Сеть магазинов Рив Гош включает 115 салонов, из которых 44 находятся в Санкт-Петербурге, а остальные в Москве, Самаре, Саратове, Калининграде, Сочи, Томске, Рязани и других городах России. В данные момент расширяется сеть магазинов компании в Москве. Так, в 2010 году в столице откроется 15 новых салонов Рив Гош.

Магазин «Рив Гош» – это возможность выбора косметики и парфюмерии из более, чем сотни различных брендов, в числе которых Chanel, Yves Saint Laurent, Lancome, Estee Lauder Calvin Klein, Dior, Isa Dora и многие другие.

В магазинах торговой сети клиенты компании могут приобрести живую косметику Fresh Line, которая использует старинные греческие рецепты арома- и фитотерапии для производства своих продуктов. Адреса магазинов «Рив Гош», в которых существуют отделы Fresh Line, можно узнать на нашем сайте.

Магазин «Рив Гош» – это салон красоты, фитнес-центр и торговая сеть, которая помогает женщинам выглядеть красивыми и ухоженными каждый день. В 2010 году открылся первый фитнес-центр компании в Санкт-Петербурге.

Компания «Рив Гош» делает все, что в ее силах для обеспечения хорошего настроения своих покупателей. Это широкий выбор средств для ухода за собой и создания своего собственного неповторимого образа, великолепные подарки и профессиональные консультанты. Кроме того, в Санкт-Петербурге компания открыла «Дом красоты Рив Гош». Это трехэтажный комплекс, в котором помимо косметики и парфюмерии класса люкс и масс-маркет, также находятся кабинеты красоты, где оказываются эксклюзивные процедуры с использованием высокоэффективных профессиональных препаратов всемирно известных марок: Carita, Decleor, Kanebo, Reviderm. Кроме этого, в «Доме красоты» клиенты могут воспользоваться услугами маникюрного кабинета, солярия, чайного бара и Имидж-студии.

Каталог продукции Рив Гош на сайте – это отличная возможность уточнить цены и совершить онлайн шопинг. Лучший каталог продукции Рив Гош! Узнать адреса ближайших к вам магазинов, а также ознакомиться с каталогом продукции Рив Гош вы можете также на нашем сайте.

Серия парфюмерной композиции – свежие ароматы первых цветов и оригинальный букет древесных запахов. В серию входят: парфюмерия, туалетная вода и одеколон, тонизирующие туалетные средства, гель для душа, голубая пена для ванны, душистая вода-дезодорант, мыло, средства для ухода за телом поднимающие жизненный тонус, бархатистая эмульсия, бархатистый крем, душистый тальк, масло сухое, пудра в пульверизаторе.

Сеть магазинов Рив Гош, распространённая по всей России и её регионам, подарила женщинам ещё один праздник — Рив Гош Санкт-Петербурга не терял времени даром и открыл «Дом Красоты». Это место дарит женщинам незабываемые впечатления, так как всё здесь сделано для того, чтобы женщина провела время с пользой и при этом могла позволить себе отвлечься от повседневных дел. Многие называют это место «настоящим раем для женщин», первый этаж предлагает вам большой выбор люксовых марок, на втором этаже встретите более демократичные масс марки, на третьем попадаете в «Институт красоты». Но помимо этого на втором этаже размещён первый в Санкт-Петербурге Фреш бар, здесь бармены предложат только натуральные и полезные напитки, низкокалорийные десерты, а также большой выбор элитных сортов чая и кофе. Третий этаж подарит Вам приятный отдых не только в «Институте красоты», но также лучший чайный бар. Рив Гош Санкт-Петербурга поможет Вам позаботится не только о своей красоте, здесь можно приятно провести время в компании близких вам людей.

Также компания предлагает потрясающую дисконтную программу. К примеру, при первой покупке вы получаете накопительную дисконтную карту, которая даёт вам 5% скидки на последующие приобретения. Как только сумма сделанных вами покупок достигнет 10 тысяч рублей, вы получите золотую карту клиента. Не смотря на то что золотую скидку получить труднее, владелец такой карты всё равно получает скидки до 30% к тому же счастливая обладательница такой карты получает подарки на каждый свой день рождения. Кроме того, держатели золотых дисконтных карт имеют право на скидку у фирм-партнеров. Например, в клиниках “Меди” (от 7%), в сети магазинов “Лаверна” (от 10%), в сети ресторанов “Евразия” (20%).

Рив Гош Москва упростит жизнь не только любой женщины, но и мужчины тоже. Если 8 марта уже близко или день рождения жены не за горами, если Вы попали в любую подобную ситуацию, то вам не стоит ломать голову над подарком, в магазине Рив Гош можно приобрести подарочный сертификат на выбранную из предложенных Вам сумм. По нему можно осуществить любую покупку на парфюмерию и косметику. Рив Гош Москва уже помог множеству женщин выбрать свою линию косметике и парфюмерии и с удовольствием поможет и другим.

Также вы можете участвовать в огромном количестве акций предлагаемых вам магазинами. Например, большое приключение Рив Гош при покупке на сумму от 1500 рублей стильный браслет в подарок, а при покупке на сумму от 2500 рублей продукции марок Giorgio Armani, Nina Ricci, Baldessarini, Biotherm, Dior ПОЛУЧИ ПРИЗОВОЙ КУПОН НА КАССЕ И ВЫИГРАЙ ГЛАВНЫЙ ПРИЗ: путешествие в загадочную Мексику или один из 50000 призов от марок! В следующий раз когда вы посетите Рив Гош Москва не забудьте проконсультироваться у продавца о золотой карте Рив Гош, действующих акциях и спецпредложениях.

«Иль Де Ботэ»

Сеть магазинов парфюмерии и косметики ИЛЬ ДЕ БОТЭ, основанная в 2001 году, за недолгий срок стала одним из лидеров в области розничной торговли селективной косметикой и парфюмерией. ИЛЬ ДЕ БОТЭ входит в состав группы компаний ЕДИНАЯ ЕВРОПА,   занимающей лидирующие позиции на рынке дистрибьюции парфюмерно-косметической продукции в России уже более 15 лет. В настоящее время сеть насчитывает 125 магазинов по всей России.

ИЛЬ ДЕ БОТЭ занимает первое место в рейтинге качества обслуживания в парфюмерно-косметических сетях Москвы (по оценке журнала «Деньги» ИД Коммерсантъ). В 2009 году ИЛЬ ДЕ БОТЭ стала лидером среди мультибрендовых сетей парфюмерии и косметики по результатам исследования «Таинственный покупатель», проведенного группой компаний NEXTEP совместно с ИД Коммерсантъ.

В магазинах сети представлено более 30 000 наименований от ведущих мировых марок парфюмерии, декоративной косметики и средств по уходу. Анализ предпочтений наших покупателей, постоянный мониторинг рынка и высокие стандарты обслуживания позволяют соответствовать требованиям самых взыскательных покупателей в любой ценовой категории.

Во всех магазинах ИЛЬ ДЕ БОТЭ работают консультанты, которые готовы помочь в подборе необходимых продуктов и дать рекомендации по их применению. Успешно действует и программа клиентских дней, в рамках которой проходят яркие и интересные презентации ведущих мировых брендов.

Стильный интерьер, великолепный ассортимент, признанное высокое качество сервиса – все это компания рада предоставить покупателям.

Своим клиентам ИЛЬ ДЕ БОТЭ предлагает  дополнительные услуги, индивидуальные процедуры, приятные подарки за покупку, ежемесячные специальные предложения, выгодные дисконтные программы и удобные подарочные карты.

В апреле 2010 года компания ИЛЬ ДЕ БОТЭ получила золотую награду на конкурсе БРЭНД ГОДА/EFFIE 2009 за создание и продюссирование кинопроекта «Потому что это Я».

Название сети

Количество магазинов

Место на рынке

Конкурентные преимущества

«ЛЭтуаль»

Более 640

33%

- гибкая система скидок;

- удобное расположение магазинов;

- реклама

«Рив Гош»

115

22%

- дисконтная программа;

- большое количество акций

«Иль Де Ботэ»

125

21%

- клиентские дни;

- дополнительные процедуры, подарки за покупку;

- специальные предложения


III. КЛЮЧЕВЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ «ДУГЛАС РИВОЛИ»

Философия компании построена на трех китах:  

1. хороший сервис  

2. качественная продукция  

3. лучшая психологическая атмосфера

Хороший сервис определяется в данном случае не просто как умение продать, но и как умение удивлять клиента, постоянно придумывая что-то новое. В магазинах «Douglas» Вас ждут квалифицированные продавцы, консультанты и стилисты ведущих марок мира, таких как Lancome, Dior, Shiseido, La Prairie, Chanel, Yves Saint Laurent, Estee Lauder и других. Специально для вас подберут средства по уходу за кожей лица, тела и проблемных зон, волос и ногтей. Ваш имидж и стиль дополнят наши эксклюзивные ароматы от Clive Christian, Carthusia и Xerjoff. Все покупатели получают подарки. Компания уделяет самое пристальное внимание профессиональной компетентности своих консультантов, каждого из которых наши партнеры постоянно приглашают на специализированные тренинги по всем торговым маркам и их продукции, что играет немаловажную роль в повышении уровня сервиса, предоставляемого нашим клиентам.

Эксклюзивно от Дуглас Риволи

Салоны парфюмерии и косметики Douglas - единственная в России сеть, эксклюзивно представляющая ряд уникальных брендов:

CLIVE CHRISTIAN, Carthusia, Miller Harris, Czech and Speake, Boellis, Morgan Le Fay, Fekkai, Nasomatto, Esteban, Profumi del Forte, Bodyfarme, Greenland.

 CLIVE CHRISTIAN

Clive Сhristian – это огромное разнообразие роскоши, безумия и богатства, воплощенного в прекрасных элементах декора, головокружительных и непревзойденных ароматах духов.  

Создатель этого бренда Clive Christian (Клайв Кристиан) в течение всей своей жизни стремился к хорошей жизни. Получив гуманитарное образование, кое-как освоив азы научной деятельности, он в 1980 году купил старинную компанию по изготовлению мебели. Стоит отметить, что все элементы интерьера Клайв придумывал самостоятельно. Для него не было авторитетных мастеров, людей, на которых стоило бы ровняться. Он не только оформил в стиле роскошного безумства собственное жилище, он предлагал прикоснуться к частичке беззаботной и богатой жизни каждому, кто посещал его салон. Дорогие кожаные кресла, великое разнообразие декоративной отделки и утонченных, удобных диванов – все это можно было найти в новом салоне. Свежая волна индивидуальности и необыкновенности сразу же привлекла внимание нескольких тысяч любителей шикарного безумства.

Впоследствии Клайв решил обратить свое внимание на ароматы духов, которые диктуют стиль жизни. Именно от аромата зависит настроение человека, его отношение к окружающему миру, аромат диктует образ жизни и ее ритм. Задумавшись над ощущением роскоши, исходящем от аромата, Клайв стал рассматривать парфюмерную марку  Crown Perfumery. Когда-то ее отметила сама королева и именно поэтому на всех флаконах данных духов есть символ королевского отличия – великолепная корона.

Духи Clive Сhristian невозможно не заметить. От них исходит особое вдохновение и торжество роскошного безумства над суетностью повседневного мира. Этот аромат источает уверенность в себе, принадлежность к миру высокой моды и утонченной культуры. После десятилетий модернизации аромата, Духи Клайв Кристиан достигли совершенства. В них все гармонично и вместе с тем, уникально. Их аромат могут вкушать люди, которые действительно знают особый толк в персидских коврах, богатой золотой отделке, натуральных кожаных диванах и ароматных сигарах. Совокупность нескольких тысяч мелких элементов повседневной жизни рождает роскошь, которую человек ощущает не только вокруг себя, но и внутри собственного тела. Многие исследователи парфюмерного искусства считают, что именно Клайв Кристиан смог раскрыть секрет утонченности, роскоши не в богатых ее проявлениях, а в состоянии души человека, который простым прикосновением руки, легким поворотом головы, томным взглядом способен показать свою принадлежность к высокому кругу человечества.

 

Carthusia

Carthusia — итальянский бренд, выпускающий парфюмерную линию. В 1948 году настоятель монастыря из Корино создал маленькую лабораторию и назвал ее Carthusia ("Картузия"). Настоятель Корино обнаружил древние парфюмерные формулы. И именно доктору Жовину было суждено продолжить труды настоятеля. Жовин поставил производство аромата на поток.

Парфюм Carthusia производится из натуральных компонентов высочайшего качества. Линии духов Carthusia до сих пор изготавливаются при помощи рецептов Картезианских монахов.

Мужской аромат духов Carthusia создаётся с использованием розмарина, выращенного и отобранного на Монте Соларо. Женский парфюм Carthusia производится из эссенции из дикой гвоздики острова Капри.

В 2007 году линия ароматов Carthusia пополнилась двумя парфюмами - женским Via Camerelle и мужским Numero Uno, которые начали продаваться во Франции в Printemps de la Beaute. Via Camerelle представлен нотами апельсина, фиалки и майорана. В парфюме Numero Uno от Carthusia содержатся ароматы эвкалипта, иланг-иланга и лаванды.

Miller Harris

Бренд Miller Harris был основан в 2000 году парфюмером Lyn Harris. Парфюмерную линию она назвала в честь второго имени и фамилии своего отца. Лин Харрис изучала парфюмерию в Париже и Грасе, в результате ее усилий были созданы два парфюмерных направления - классическая линия, доступная в магазинах, представляющих марку Miller Harris, а также линия Nouvelle Edition, представленная исключительно в бутиках Miller Harris. Lyn Harris также участвует в разработке ароматов для других брендов (например, с ее участием были созданы Solange Azagury-Partridge Stoned и Cosmic, а также аромат для собак Mungo & Maud Petite Amande.

Одни женщины черпают вдохновение во взаимоотношениях с мужчинами, детьми и друзьями, а другие увековечивают впечатления от путешествий в создаваемых ими ароматах. Парфюмер Лин Харрис, основатель марки элитной парфюмерии  Miller Harris, исколесила полмира и каждый раз, оказываясь в новой стране, находила новые темы для творчества.

Лин Харрис работала в парфюмерной промышленности в течение 14 лет, после чего в 2000 году основала компанию элитной парфюмерии Miller Harris. Основой этого бренда являются драгоценные ингредиенты и уникальный стиль Лин, появившийся благодаря ее преданности миру ароматов. Она действительно неповторима в своих поисках новых материалов, получаемых из всего самого лучшего в мире. В составе только высококачественные естественные ингредиенты, которые одухотворяют ароматы Miller Harris. Использование драгоценных ноток позволяет Лин достигать своей цели – создания ароматов – произведений искусства.

Одно из главных отличий между маркой элитной парфюмерии Miller Harris и другими парфюмерными домами заключается в роскошном стиле не только продукции, но и магазинов. Эта компания – словно библиотека ароматов. Пожалуй, не найдется такого парфюма, которым вы будете пользоваться постоянно. Каждый аромат олицетворяет определенное настроение, подбирается к конкретному случаю и даже времени дня.

 Czech and Speake

Парфюмерия под именем Czech & Speake (Чек энд Спик) — это ароматы с богатой не парфюмерной историей. В мире ароматов всегда удостаиваются особого внимания парфюм, который пришел из другого мира. В случае с парфюмерией Czech & Speake (Чек энд Спик) — это мир искусства «для дома». Ведь такие ароматы могут рассказать что-то совершенно уникальное, пропитанное философией и подкрепленное многолетним опытом в какой-либо области.

Парфюм под маркой Czech & Speake интересен так же, как, например, ароматы, созданные художниками, дизайнерами, актерами, балеринами или стилистами. Это целая история, которая воплощается в одном флаконе. Английская компания Czech & Speake основана в 1979-м году. У истоков марки стоял лондонский дизайнер по имени Frank Sawkins (Фрэнк Соукинс), который с 1971-го года кропотливо делал себя имя в области реставрации и дизайна интерьеров.

Духи Czech & Speake (Чек энд Спик) несут на себе печать гармонии, хорошего вкуса, колоритности и очарования, которые так присущи творчеству настоящих дизайнеров. До парфюмерной «эры» компания успела заслужить немало лестных слов в адрес аксессуаров для ванных комнат и неимоверно стильных принадлежностей для кухонь, которые предстают перед публикой в весьма утонченном эдвардианском образе. Фрэнку Соукинсу удалось придать обычным бытовым вещам очарование и грацию настоящих произведений искусства, каждое из которых хранит тепло талантливых рук своих мастеров.

Первая туалетная вода под маркой Czech & Speake вышла в свет в 1981-м году в компании с одеколоном и лосьоном для бритья. Дебютный аромат «88» открыл целую галерею образов, которые представляют нам такие ароматы, как Neroli, Oxford&Cambridge, Frankincense&Myrrh, Rose и Mimosa. В паре с ароматом бренд также выпустил ароматические свечи, масло для ванной, ароматическую эссенцию и спрей для дома. Такой подход прекрасно иллюстрирует концепцию бренда — «luxurious bathing», что означает «роскошное купание». Все просто. Если вы очарованы своим ароматом, то должны позволить себе наслаждаться им во всех проявлениях.

Boellis

История бренда началась в 1924 году, Антонио Боеллис открывает свою, теперь очень знаменитую, парикмахерскую в Неаполе, в Италии. Антонио Боеллис был самым известным парикмахером и приобрёл огромную популярность за его великолепные классические стрижки, гладкое бритье и привлекательную индивидуальность.

В дальнейшем, его сын Пеппино Боеллис открыл небольшой салон на Via Vetriera, своего рода клуб, где люди встречались и проводили время.

В течение более восьмидесяти лет, семья Антонио продолжает его легендарное дело, сделав Boellis фирменным знаком, отвечающим итальянским традициям наследия и высочайшего качества. Антонио и Мишель Боеллис, сыновья Пеппино, сегодня продолжает традиции своего отца и деда, сохраняя старые традиции.  

 Fekkai 

Молодой француз Frederic Fekkai собирался стать скульптором, но тогда бы мы лишились талантливого парикмахера и стилиста. В возрасте 25 лет он приехал в Нью-Йорк и быстро там сделал себе имя благодаря безупречному вкусу и стилю.

Продукция Frederic Fekkai — это элитные средства по уходу за волосами, которые раньше использовались только в фирменных салонах мастера и были доступны только ограниченному кругу знаменитостей.

Nasomatto

Провокационная и нетрадиционная коллекция от парфюмера Alessandro Gualtieri.

Коллекция Nasomatto – это вдохновение и безумные фантазии.

Это ароматы особого настроения, каждый из них уникален и неповторим.

Ароматы Nasomatto создавались для того, чтобы Вы наслаждались каждым моментом жизни, были в постоянном движении и испытывали новые эмоции.

Коллекция ароматов Nasomatto покоряет своей непредсказуемостью и утонченной индивидуальностью. Их призвание – приносить радость в нашу жизнь, провоцировать на поступки, вдохновлять и позволять творить!

Однажды итальянский студент, учившийся в то время в Германии, решил пойти на курсы парфюмерии «средневековья». Его звали Алессандро. С этого момента в его жизни появилось огромное количество флаконов, заполненных различными эссенциями и ароматами, и друг Артеретто, который тоже был родом из Италии. Все дни они проводили, изучая ароматы. Они не были братьями, но их объединяла общая страсть к духам. Артеретто, уже опытный в то время «парфюмерный нос», во многом помог Алессандро познать мир парфюмерии. Наконец наступило время для Алессандро оставить Германию, чтобы создать духи для Diesel. А в 18 лет, создав несколько ароматов по заказу разных компаний, Алессандро решил отправиться в самостоятельное плавание и, с помощью своего старого друга Артеретто, создал коллекцию Nasomatto в Амстердаме.

Духи в коллекции Nasomatto современны, насыщенны и полны индивидуальности, отражают взрывную радость жизни Алессандро и любовь к миру парфюмерии. Каждый аромат это высококонцентрированный парфюмированный экстракт, представленный в красивом флаконе архитектурной формы и увенчанный деревянной крышкой.

Esteban

Этот парфюмерный бренд, обосновавшийся на Юге Франции, уже 30 лет создает на редкость обаятельные ароматы. Шедевры от Esteban парят в воздухе, где-то на полпути между Средиземноморской прагматичностью и Японской утонченностью.

Вся продукция этого бренда соответствуют высшим стандартам качества и основывается на бережном отношении к окружающей среде.

Парфюмерный дом Esteban подготовил для утонченных натур приятный сюрприз. Сразу семь новых ароматов марки эксклюзивно появились в салонах Douglas. Один – сладкий и чувственный Cuir – окутывает с первых нот свежим аккордом мяты, затем раскрывается нежный флер фиалки и розы, в шлейфе завораживает букетом амбры, пачулей и ветивера. Другая новинка – Patchouli. Как следует из названия, в основе этой композиции – ноты пачулей, оттененные фиалкой и ирисом. Среди открытий Esteban серия ароматов Les Chypres. В нее вошли два парфюма – Classic Chypre и Modern Chypre. Классический – открывается нотами базилика. В его сердце ощущаются жасмин, роза и специи. Пачули, ваниль, дубовый мох и ветивер доминируют в шлейфе. Этот деликатный шипровый аромат способен рассказать о чувственности и утонченности его обладательницы. В то же время другой парфюм линии – Modern Chypre – являет собой торжество легкости и игривости. Его насыщенно-фруктовая мелодия прекрасно подойдет для юной особы, шаловливой и ветреной. Еще одна серия ароматов Esteban, которую теперь можно найти в салонах Douglas, – Les Floreaux. Перед нами настоящая цветочная симфония, романтическая и эмоциональная. Angelic Flower – гармоничное сочетание ангелики, бергамота, майской розы, ириса и фиалок. Sonata Flower отличают свежие фруктовые акценты в обрамлении специй. А Oriental Flower соединяет в себе благоухание цветов мандарина, туберозы, кедра и ванили.

По традиции все флаконы туалетной воды от Esteban украшены небольшими керамическими подвесками оригинальной формы.

Greenland

Основанная в 1990 году, компания Greenland, офис которой расположен в Ватерингене в Нидерландах, полностью посвящает себя разработке продуктов для ванны и душа на основе натуральных сырьевых ингредиентов.   

Бренд «Greenland» вырос в хорошо известный инновационный бренд продуктов ухода за телом, основной специализацией которого являются коллекции, созданные на основе 100% натуральных исходных сырьевых материалов.  

Кроме величайших предосторожностей, предпринимаемых при составлении сочетаний продуктов, Greenland уделяет огромное внимание презентации. Все это позволило Greenland завоевать награду the FINAT Label Award, присуждаемую лучшему в мире лейблу в категории косметики, в 2005 году за Fruit Extracts collection, в 2006 году за Milky collection, а в 2008 году за Bio-Logic collection.   

В настоящее время продукты Greenland экспортируются более, чем в 35 разных стран мира.

Эти продукты реализуются, главным образом, в лучших универмагах, специализированных парфюмерных магазинах, магазинах продуктов для здоровья и т.д.


IV. УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ ДИАГНОСТИКА

Финансовая диагностика

I. Анализ динамики и структуры показателей прибыли с использованием горизонтально-вертикального анализа

Таблица

Показатели

Базисный год

Отчетный год

Отклонение

Темп роста, %

1

2

3

4

5

1. Выручка от реализации товаров, услуг, (без НДС и других аналогичных платежей)

56 055 358

25 199 299

-30 856 059

44,95

2. Себестоимость реализации товаров

43 593 479

19 365 132

-24 228 347

44,22

3. Валовая прибыль

12 461 879

5 834 167

-6 627 712

46,82

4. Коммерческие расходы

7 905 490

2 503 372

-5 402 118

31,67

5. Управленческие расходы

1 321 408

917 739

-403 669

69,45

6. Прибыль (убыток) от реализации

3 234 981

2 413 056

-821 925

74,59

7. Проценты к получению

810 195

580 075

-230 120

71,6

8. Проценты к уплате

1 124 234

921 563

-202 671

81,97

9. Доходы от участия в других организациях

1 868

1 264 775

1 262 907

67 707,44

10. Прочие операционные доходы

3 001 279

7 519 719

4 518 440

250,55

11. Прочие операционные расходы

3 845 245

8 165 311

4 320 066

212,35

12. Внереализационные доходы

-

-

-

-

13. Внереализационные расходы

-

-

-

-

14. Прибыль (убыток) до налогообложения

2 078 844

2 690 751

611 907

129,43

15. Отложенные налоговые активы

101 854

50 189

-51 665

49,28

16. Отложенные налоговые обязательства

22 069

1 258

-20 811

5,7

17. отложенные налоговые активы прошлых лет

171 482

38 921

-132 561

22,7

18. Налог на прибыль

220 685

355 786

135 101

161,22

19. Налог на прибыль прошлых лет

663

24 603

23 940

3 710,86

20. Налоговые санкции

1 315

970

-345

73,76

21. ЕНВД

-

-

-

-

22. Прибыль от обычной деятельности

1 858 159

2 334 965

476 806

125,66

23. Чрезвычайные доходы

-

-

-

-

24. Чрезвычайные расходы

-

-

-

-

25. Чистая прибыль (нераспределенная прибыль (убыток) отчетного периода)

1 764 484

2 368 608

604 124

134,24

26. Рентабельность продукции, %

7,42

12,46

5,04

Х

Факторный анализ показателей прибыли по сравнению с предыдущим годом.

1. Уменьшается объем продаж, это отрицательно сказывается на прибыли.

2. Балансовая прибыль уменьшается за счет следующих источников:

  •  Прибыли от реализации;
  •  Рост прочих операционных расходов;
  •  Увеличение налога на прибыль.

3. Валовая прибыль снизилась на 6 627 712 тыс. руб. или на 53,18 %

Балансовая прибыль увеличилась на 611 907 тыс. руб. или на 29,43 %

Чистая прибыль увеличилась на 604 124 тыс. руб. или на 34,24 %

4. Снижение прибыли от реализации продукции произошло в результате следующих факторов:

4.1. влияние изменения объема реализации продукции

4.2. влияние изменения структуры выпускаемой продукции

4.3. влияние изменения затрат на производство и реализацию продукции

ИТОГО по прибыли от реализации продукции

Примечание: отклонение от табличных показателей на 0,38 ед. за счет округлений.

5. Снижение процентов к получению на 230 120 тыс. руб. снизил прибыль балансовую на 230 120 тыс. руб., а снижение процентов к уплате увеличил эту сумму на 202 671 тыс. рублей. Рост прочих операционных доходов на 4 518 440 тыс. руб. увеличил прибыль балансовую на 4 518 440 тыс. руб., а рост прочих операционных расходов на 4 320 066 тыс. руб. снизил эту сумму на 4 320 066 тыс. руб.

6. Рост доходов от участия в других организациях увеличил прибыль балансовую на 1 262 907 тыс. руб.

 

ИТОГО по прибыли балансовой:

7. Рост суммы налогов, уплаченных из прибыли балансовой на 135 101 тыс. руб. (с 220 685 тыс. руб. до 355 786 тыс. руб.) снизил сумму чистой прибыли на 135 101 тыс. руб.

ИТОГО по прибыли чистой:

Учитывая другие платежи, мы имеем, что чистая прибыль увеличилась на 127 318 тыс. руб.

ИТОГО:

8. Положительным результатом является повышение уровня рентабельности по сравнению с прошлым годом на 5,04 % (с 7,42 % до 12,46 %). Это означает, что предприятие получило больше прибыли в отчетном году по сравнению с прошлым на 5,04 копейки с рубля.

II. Анализ структуры балансовой прибыли

  1.  Прибыль от реализации товарной продукции не существенно влияет на балансовую прибыль, т.к. ее доля в балансовой прибыли составляет 89,68 %. И эта доля уменьшилась за отчетный период на 65,93 %.
  2.  Проценты к получению снизились на 230 120 тыс. руб. И составили 21,56 % в доле балансовой прибыли. А проценты к уплате снизились на 202 671 тыс. руб. и их доля снизилась до 34,25 %.
  3.  Доходы от участия в других организациях увеличились на 1 262 907 тыс. руб. и их доля повысилась до 47 % в доле балансовой прибыли.
  4.  Увеличение прочих операционных доходов на 4 518 440 тыс. руб. обусловило снижение их доли в балансовой прибыли до 279,47 %. Рост прочих операционных расходов на 4 320 066 тыс. руб. увеличил их долю в балансовой прибыли до 303,46 %.

Для наглядного представления структуры прибыли составим следующие графики:


III. Расчет и анализ показателей рентабельности

Таблица

Вид рентабельности

Формула

Рентабельность за предыдущий год

Рентабельность за отчетный год

Отклонение

Рентабельность продукции

3234981*100/(43593479 + 7905490 + 1321408)

= 6,12%

2413056*100/(19365132 + 2503372 + 917739)

= 10,59%

4,47%

Рентабельность продаж

(2078844/56055358)*100= 3,71%

(2690751/25199299)*100

= 10,68%

6,97%

Экономическая рентабельность (рентабельность активов)

(2078844/31138746)*100= 6,68%

(2690751/27974406)*100

= 9,62%

2,94%

Рентабельность производственных  фондов

2078844*100/(441870 + 167114)= 341,36%

2690751*100/(179251 + 9176)= 1428%

1086,64%

Рентабельность основного реального капитала

(2078844/441870)*100

= 470,47%

(2690751/179251)*100

= 1501,11%

1030,64%

Рентабельность собственного капитала

(2078844/8601789)*100

= 24,17%

(2690751/10970397)*100

= 24,53%

0,36%

Рентабельность собственного и долгосрочного заемного капитала

2078844*100/(8601789 + 10384376) = 10,95%

2690751*100/(10970397 + 7601418) = 14,49%

3,54%

  1.  Рентабельность продукции продаж показывает, что наше предприятие за отчетный год получило на 4,47 руб. больше с рубля затрат на выпуск и реализацию продукции по сравнению с предыдущим годом. Данный показатель рентабельности повысился, причем достаточно резко.
  2.  Рентабельность продаж показывает, что предприятие за отчетный период получило прибыль в размере 6,97 руб. с каждого рубля реализации. Этот показатель рентабельности повысился на 6,97% по сравнению с предыдущим годом.
  3.  Экономическая рентабельность показывает, что предприятие за отчетный период получило прибыль в размере 9,62 руб. с каждого рубля активов. Этот показатель рентабельности повысился на 2,94% по сравнению с предыдущим годом.
  4.  Общая рентабельность показывает, что предприятие за отчетный период получило прибыль в размере 1428 руб. с каждого рубля производственного капитала. Следовательно, основной и оборотный капиталы предприятия используются эффективно.
  5.  Рентабельность основного реального капитала показывает, что предприятие за отчетный период получило на 1030,64 руб. больше прибыли с каждого рубля основного реального капитала по сравнению с предыдущим годом. Следовательно, основные производственные фонды на нашем предприятии используются эффективно.
  6.  Рентабельность собственного капитала показывает, что предприятие за отчетный период получило 24,53 руб. прибыли с каждого рубля собственного капитала, что на 0,36 руб. больше по сравнению с предыдущим годом. Следовательно, предприятие достаточно эффективно использует собственные источники финансирования.
  7.  Рентабельность собственного и долгосрочного заемного капитала показывает, что предприятие за отчетный период получило прибыли в размере 14,49 руб. с каждого рубля собственного и долгосрочного капитала, что на 3,54 руб. больше по сравнению с предыдущим годом. Следовательно, предприятие эффективно использует устойчивые источники финансирования.

Итак, на предприятии наблюдается повышение всех видов рентабельности.


IV. Анализ динамики и структуры имущества предприятия и источников его формирования.

IV.1. Сводный сравнительный аналитический баланс

Таблица

Наименование статей

Коды строк

Абсолютные величины, тыс. руб.

Относительные величины, %

На начало года

А1

На конец года

А2

Изменение

А2-А1=ΔА

На начало года

А1:Б1*100

На конец года

А2:Б2*100

Изменение

(5-4)

В % к величине на начало года

ΔА:А1*100

В % к изменению итога баланса

ΔА:ΔБ*100

А

Б

1

2

3

4

5

6

7

8

I. Внеоборотные активы

1.1. Нематериальные активы

110

99 337

39 226

-60 111

0,32

0,14

-0,18

-60,51

1,9

1.2. Основные средства

120

441 870

179 251

-262 619

1,42

0,64

-0,78

-59,43

8,3

1.3. Прочие внеоборотные средства

130, 135, 140, 150

16 446 012

12 194 469

-4 251 543

52,82

43,59

-9,23

-25,85

134,36

Итого по разделу I

190

16 987 219

12 412 946

-4 574 273

54,55

44,37

-10,18

-26,93

144,56

II. Оборотные активы

2.1. Запасы

210, 220

1 479 397

114 815

-1 364 582

4,75

0,41

-4,34

-92,24

43,12

2.2. Дебиторская задолженность (платежи после 12 месяцев)

230

-

-

-

-

-

-

-

-

Медленно реализуемые активы

210+220+230+270

1 484 128

117 670

-1 366 458

4,77

0,42

-4,35

-92,07

43,18

2.3. Дебиторская задолженность (платежи до 12 месяцев)

240

5 848 038

7 793 731

1 945 693

18,78

27,86

9,08

33,27

-61,49

2.4. Краткосрочные финансовые вложения

250

3 682 024

5 116 411

1 434 387

11,82

18,29

6,47

38,96

-45,33

2.5. Денежные средства

260

3 137 337

2 533 648

-603 689

10,08

9,06

-1,02

-19,24

19,08

Наиболее ликвидные активы

250+260

6 819 361

7 650 059

830 698

21,9

27,35

5,45

12,18

-26,25

Итого по разделу II

290

14 151 527

15 561 460

1 409 933

45,45

55,63

10,18

9,96

-44,56

Стоимость имущества

190+290

Б1

31 138 746

Б2

27 974 406

Б2-Б1=ΔБ

-3 164 340

100

100

-

ΔБ:Б1*100

-10,16

100

III. Капитал и резервы

3.1. Уставный капитал

410

П1

880 000

П2

880 000

П2-П1=ΔП

0

П1:Б1*100

2,83

П2:Б2*100

3,15

(5-4)

0,32

ΔП:П1*100

0

ΔП:ΔБ*100

0

3.2. Добавочный и резервный капитал

420+430

5 002 622

5 002 622

0

16,07

17,88

1,81

0

0

3.3. Фонд социальной сферы и целевое финансирование

440+450

-

-

-

-

-

-

-

-

3.4. Нераспределенная прибыль

460+470-465-475

2 719 167

5 087 775

2 368 608

8,73

18,19

9,46

87,11

-74,85

Итого по разделу III

490

8 601 789

10 970 397

2 368 608

27,62

39,22

11,6

27,54

-74,85

IV. Долгосрочные обязательства

590

10 384 376

7 601 418

-2 782 958

33,35

27,17

-6,18

-26,8

87,95

V. Краткосрочные обязательства

5.1. Заемные средства 

610

5 203 554

6 957 425

1 753 871

16,71

24,87

8,16

33,71

-55,43

5.2. Кредиторская задолженность

620

6 839 245

2 427 053

-4 412 192

21,96

8,68

-13,28

-64,51

139,43

5.3. Прочие обязательства

630+…+640+650+660

109 782

18 113

-91 669

0,35

0,06

-0,29

-83,5

2,9

Краткосрочные активы

610+630+660

5 203 554

6 957 425

1 753 871

16,71

24,87

8,16

33,71

-55,43

Итого по разделу V

690

12 152 581

9 402 591

-2 749 990

39,03

33,61

-5,42

-22,63

86,91

Всего заемных средств

590+690

27 740 511

17 004 009

-10736502

89,09

60,78

-28,31

-38,7

339,3

ИТОГ БАЛАНСА

300/700

31 138 746

27 974 406

-3 164 340

100

100

-

-10,16

100

Величина собственных средств в обороте

490-190

-8 385 430

-1 442 549

6 942 881

-26,93

-5,16

21,77

-82,8

-219,41


IV.2. Анализ факторов, характеризующих признаки «хорошего» баланса.

Таблица

Показатели

На начало периода, тыс. руб.

На конец периода, тыс. руб.

Отклонения, тыс. руб.

Темп роста, %

1. Валюта баланса

31 138 746

27 974 406

-3 164 340

89,84

2. Внеоборотные активы

16 987 219

12 194 469

-4 574 273

71,79

3. Оборотные активы

14 151 527

15 561 460

1 409 933

109,96

4. Собственный капитал

8 601 789

10 970 397

2 368 608

123,24

5. Заемный капитал

27 740 511

17 004 009

-10 736 502

61,3

6. Дебиторская задолженность

5 848 038

7 793 731

1 945 693

133,27

7. Кредиторская задолженность

6 839 245

2 427 053

-4 412 192

35,49

8. Собственные средства в оборотных активах

-8 385 430

-1 442 549

6 942 881

17,20

Признаки «хорошего» баланса.

  1.  Валюта баланса на конец отчетного года упала на 10,16%. Эта отрицательная динамика связана с уменьшением объемов производства и спадом внеоборотных активов. Первое условие «хорошего» баланса не выполняется.
  2.  При «хорошем» балансе на предприятии темп прироста оборотных активов выше, чем темп прироста внеоборотных активов. На нашем предприятии это условие выполняется. Темп прироста оборотных активов выше, чем темп прироста внеоборотных активов на 38,17%.
  3.  При «хорошем» балансе собственный капитал должен быть больше заемного, и темп его прироста должен быть больше. На нашем предприятии это условие не выполняется. Заемный капитал больше собственного на 6 033 612 тыс. руб., но  темп прироста собственного капитала на 61,94% больше темпа прироста заемного капитала.
  4.  Темп роста дебиторской задолженности выше темпа роста кредиторской задолженности на 97,78%. Это условие «хорошего» баланса не выполняется.
  5.  Доля собственных средств в оборотных активах отрицательна. А должна превышать 10%. Это условие «хорошего» баланса не выполняется.
  6.  Отсутствует статья «Непокрытый убыток» в балансе предприятия. Это условие «хорошего» баланса выполняется.

IV.3. Анализ структуры актива и пассива баланса

Анализ структуры стоимости имущества

Таблица

Показатели

на начало периода

На конец периода

Рост за отчетный период, %

Тыс. руб.

В % к стоимости имущества

Тыс. руб.

В %к стоимости имущества

1. Всего имущества, в т.ч.:

31 138 746

100

27 974 406

100

89,84

2. Внеоборотные активы, в т.ч.:

16 987 219

54,55

12 412 946

44,37

73,07

2.1. Нематериальные активы

99 337

0,3

39 226

0,1

39,49

2.2. Основные средства

441 870

1,42

179 251

0,64

40,57

2.3. Незавершенное строительство

344 092

1,1

232 765

0,83

67,65

2.4. Долгосрочные финансовые вложения

15 985 067

51,33

11 847 794

42,35

74,12

2.5. Прочие внеоборотные активы

14 210

0,05

0

0

0

3. Оборотные средства, из них:

14 151 527

45,45

15 561 460

55,63

109,96

3.1. Запасы

1 407 259

4,52

69 499

0,25

4,94

3.2. Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям

72 138

0,23

45 316

0,16

62,82

3.3. Дебиторская задолженность

5 848 038

18,78

7 793 731

27,86

133,27

3.4. Краткосрочные финансовые вложения

3 682 024

11,82

5 116 411

18,29

138,96

3.5. Денежные средства

3 137 337

10,08

2 533 648

9,06

80,76

3.6. Прочие оборотные средства

4 731

0,02

2 855

0,01

60,35

  1.  Активы предприятия на конец отчетного года упали на 10,16%. Наибольший удельный вес в структуре имущества занимают оборотные средства (55,63% против 44,37% внеоборотных активов на конец года), это повышает мобильность предприятия и говорит о снижении фондоемкости  предприятия.
  2.  Нематериальные активы в составе имущества занимают меньше 1%, и их уменьшение свидетельствует о том, что предприятие не занимается о развитием инновационной деятельности.
  3.  Доля оборотных средств увеличилась главным образом за счет повышения дебиторской задолженности (18,78% до 27,86%), которая приближается к половине стоимости оборотных средств.
  4.  На предприятии наблюдается увеличение дебиторской задолженности, что свидетельствует об увеличении задолженности покупателей.
  5.  Долгосрочные финансовые вложения значительно уменьшились на 25,88%. Это означает, что предприятие стремится вкладывать деньг в долгосрочные проекты.
  6.  Снижение денежной наличности, возможно, является следствием большой дебиторской задолженности.

Анализ структуры основных средств

Из приложения к бухгалтерскому балансу мы можем проанализировать структуру основных средств. Анализ представлен в виде графика.

На нашем предприятии основные средства уменьшились, и изменилась их структура.

Основную долю основных средств занимают машины и оборудование, но их количество уменьшилось (с 517 583 тыс. руб. до 303 081 тыс. руб.).

В течение отчетного периода в наше пользование поступили  новые здания (8 475 тыс. руб.), а также земельные участки на сумму 129 тыс. руб.

Анализ долгосрочных финансовых вложений

Наше предприятие стремится вкладывать долгосрочные финансовые вложения. И они составляют большую долю все внеоборотных активов (51,33% на начало года и 42,35% на конец года). Присутствует тенденция уменьшения этих вложений.

Наше предприятие старается вкладывать финансы в ценные бумаги других организаций. По сравнению с началом периода доля вкладов в уставные капиталы других организаций увеличилась на 2,49%. Также значительно уменьшилась доля предоставленных займов (с 3 884 723 тыс. руб. до 762 273 тыс. руб.).


Анализ структуры источников финансирования.

Таблица

Показатели

на начало периода

На конец периода

Рост за отчетный период, %

Тыс. руб.

В % к стоимости имущества

Тыс. руб.

В %к стоимости имущества

1. Всего имущества

31 138 746

100

27 974 406

100

89,84

2. Собственные средства

8 601 789

27,62

10 970 397

39,22

123,24

2.1. Наличие собственных оборотных средств

-8 385 430

-26,93

-1 442 549

-5,16

17,2

3. Заемные средства

27 740 511

89,09

17 004 009

60,78

61,3

3.1. Долгосрочные займы

10 384 376

33,35

7 601 418

27,17

73,2

3.2. Краткосрочные займы, из них:

12 152 581

39,03

9 402 591

33,61

77,37

3.2.1. Кредиторская задолженность

6 839 245

21,96

2 427 053

8,68

35,49

На нашем предприятии 60,78% от имущества составляют заемные средства. Этот показатель снизился за отчетный период на 38,7%. Значит, ситуация на нашем предприятии относительно стабильна, так как собственные средства составляют  всего 39,22% от имущества. Причем большую часть заемных средств занимают краткосрочные займы, следовательно, предприятие не влезает в долгосрочные долги, а  с другой такое большое количество краткосрочных заемных средств не способствует улучшению работы предприятия.

Доля собственных средств в обороте увеличилась на 11,6%, темп роста их также высок. Это благоприятный фактор для развития предприятия и повышения мобильности его средств.

Анализ дебиторской и кредиторской задолженностей

Таблица

Показатели

На начало периода

На конец периода

Рост за отчетный период, %

Тыс. руб.

В % к итогу задолженности

Тыс. руб.

В % к итогу задолженности

2. Дебиторская задолженность, из нее:

2.1. расчеты с покупателями и заказчиками

2.2. авансы выданные

2.3.прочая

5 848 038

5 212 232

173 129

462 677

100

89,13

2,96

7,91

7  793 731

7 100 720

240 047

452 964

100

91,1

3,1

5,8

133,27

136,23

138,65

97,9

3. Кредиторская задолженность, из нее:

3.1. расчеты с поставщиками и подрядчиками

3.2. авансы полученные

3.3. расчеты по налогам и сборам

3.4. задолженность перед персоналом организации

3.5. задолженность перед гос. Внебюджетными фондами

3.6. прочая

6 839 245

6 005 990

200 103

338 367

110 972

10 077

173 736

100

87,82

2,93

4,95

1,62

0,15

2,54

2 427 053

2 271 333

52 306

15 762

29 518

297

57 837

100

93,58

2,16

0,6

1,2

0,01

2,4

35,49

37,81

26,14

4,66

26,6

2,95

33,29

  1.  Основная часть дебиторской задолженности формируется за счет расчетов с покупателями и заказчиками. Эта доля увеличилась по сравнению с началом периода на 1,97.
  2.  Динамика и состав дебиторской задолженности свидетельствует о том, что поставщики предприятия, получая вовремя его продукцию, задерживают ее оплату, причем объем просроченной дебиторской задолженности в общем объеме дебиторской задолженности на начало года позволяет сделать вывод о том, что предприятие в значительной мере кредитует деятельность своих контрагентов. Это создает препятствия для погашения его собственных обязательств.
  3.  Уменьшение доли кредиторской задолженности в краткосрочных пассивах говорит об увеличении источников формирования оборотных активов, а также об увеличении текущей ликвидности предприятия.

V.  Оценка платежеспособности предприятия

V.1. Анализ ликвидности баланса.

Таблица

Активы

На начало года

На конец года

Пассивы

На начало года

На конец года

Платежный излишек (недостаток)

На начало периода

На конец периода

Наиболее ликвидные активы

6819361

7650059

Наиболее срочные пассивы

6839245

2427053

-19884

5223006

Быстро реализуемые активы

5848038

7793731

Краткосрочные пассивы

5203554

6957425

644484

836306

Медленно реализуемые активы

1484128

114670

Долгосрочные пассивы

10384419

7606123

-8900291

-7491453

Трудно реализуемые активы

16987219

12412946

Постоянные пассивы

8601789

10970397

8385430

1442549

  1.  Первое неравенство А1≥П1 выполняется только на конец года. При этом кредиторская задолженность упала сильно на конец года по сравнению с наиболее ликвидными активами. Следовательно, денежные средства и ценные бумаги могут покрыть сумму наиболее срочных обязательств.
  2.  Второе неравенство А2≥П2 выполняется. Дебиторская задолженность может покрыть краткосрочные пассивы, при этом платежный излишек на конец года увеличился.
  3.  Третье неравенство А3≥П3 не выполняется. При этом платежный недостаток свидетельствует о том, что медленно реализуемые активы не могут покрыть долгосрочные кредиты и заемные средства. Предприятию будет сложно реализовать свои медленно реализуемые активы, т.к. они состоят в основном из запасов.
  4.  Четвертое неравенство А4≤П4 не выполняется. Это свидетельствует о  том, что предприятие не сможет обеспечивать производственный процесс только за счет собственных оборотных средств.

Итак, баланс данного предприятия абсолютно не ликвиден, т.к. на данный момент оно существует в основном за счет краткосрочных заемных средств и отдать эти средства в срок оно не в состоянии.


V.2.  Расчет и анализ показателей платежеспособности

Таблица

Показатель

Формула расчета

На начало периода

На конец периода

Теоретический диапазон

Коэффициент абсолютной ликвидности

0,57

0,82

0,2-0,25

Промежуточный коэффициент покрытия

1,05

1,65

0,7-0,8

Общий коэффициент покрытия

1,18

1,66

2

К1

0,89

0,99

К2

0,48

0,49

  1.  Коэффициент абсолютной ликвидности – отношение наиболее ликвидных активов компании к текущим обязательствам. Этот коэффициент показывает, какую часть краткосрочной задолженности предприятие может погасить в ближайшее время. При этом, чем выше показатель, тем больше текущей задолженности предприятия может быть погашено в течение короткого периода времени. У предприятия недостаток денежных средств, чтобы погасить всю краткосрочную задолженность.
  2.  Абсолютной ликвидности показывает, что предприятие может покрыть наиболее срочные и краткосрочные обязательства на начало периода на 57%, на конец – на 82%.
  3.  Промежуточный коэффициент покрытия (или коэффициент «критической оценки») показывает, в какой степени ликвидные средства предприятия покрывают его краткосрочную задолженность. Этот показатель определяет, какая часть краткосрочных обязательств предприятия может быть немедленно погашена за счет средств на различных счетах, в краткосрочных ценных бумагах, а также поступлений по расчетам.
  4.  Промежуточный коэффициент покрытия показывает, что наше предприятие может покрыть ликвидными средствами краткосрочную задолженность на начало периода на 105%, на конец периода на 165%. Этот коэффициент показывает, что наше предприятие располагает достаточными ликвидными средствами, чтобы погасить краткосрочную задолженность, что хорошо сказывается на работе предприятии. Причем на конец года произошло увеличение ликвидных средств и мы можем покрыть большую задолженность.
  5.  Общий коэффициент покрытия – это отношение всех оборотных средств к сумме краткосрочной задолженности. Общий коэффициент покрытия показывает, что если предприятие все свои оборотные средства направит на погашение краткосрочной задолженности, то у него останется на начало периода – 118%, и на конец периода – 166%. Оставшихся средств хватит для продолжения производственной деятельности.
  6.  К1 показывает, что на начало периода 89% Коп складывается только за счет денежных средств и краткосрочных вложений, на конец периода – 99%. Коэффициент К2 означает, что за счет наиболее ликвидных активов и дебиторской задолженности на начало периода Коп сформировано 48%, на конец – 49%.

Все коэффициенты достаточно высоки, поэтому предприятию легко будет привлечь поставщиков. Уровень платежеспособности нашего предприятия высокий.

VI. Расчет коэффициентов финансовой устойчивости предприятия.

Таблица

Показатель

Формула расчета

На начало периода

На конец периода

1.Коэффициент капитализации

2,62

1,55

2. Коэффициент автономии

0,28

0,39

3.Коэффициент маневренности собственных средств

-0,97

-0,13

4.Коэффициент обеспеченности собственными источниками финансирования

-0,59

-0,09

5. Коэффициент финансовой устойчивости

0,61

0,66   

  1.  Коэффициент капитализации показывает, сколько заемных средств предприятие привлекает на 1 руб. вложенных в активы. Следовательно, наше предприятие привлекает на 1 руб. средств вложенных в активы 2,62 руб. на начало года и 1,55 на конец года заемных средств. Это свидетельствует о том, что предприятие постоянно привлекает заемные средства.
  2.  Коэффициент автономии показывает долю собственных средств в общей сумме источников финансирования, а также степень независимости предприятие от кредиторов. Норма коэффициента автономии 0,5-0,7. На нашем предприятии доля собственных средств в общей сумме источников финансирования составляет 0,39, что говорит о том, что положение нашего предприятия не стабильно.
  3.  Коэффициент маневренности собственных средств показывает, насколько мобильны собственные источники средств предприятия. Коэффициент маневренности собственных средств на нашем предприятии отрицателен, что говорит о том, что ни о какой мобильности собственных средств не может идти и речи.
  4.  Коэффициент обеспеченности собственными средствами оборотных активов показывает, какая часть оборотных активов финансируется за счет собственных источников. На нашем предприятии оборотные средства не финансируются за счет собственных источников как видно по отрицательному коэффициенту обеспеченности собственными средствами.
  5.  Коэффициент финансовой устойчивости показывает, какая часть активов финансируется за счет устойчивых источников. За счет устойчивых источников на нашем предприятии финансируется большая часть активов и составляет 61% на начало года и 66% на конец года. Этот коэффициент незначительно повысился по сравнению с началом отчетного периода.


V. НАПРАВЛЕНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ИЗМЕНЕНИЙ

«Рив Гош» Олега Бойко стала новым владельцем «Дуглас Риволи»

Douglas Holding в опубликованном отчете сообщил о продаже своего российского бизнеса. Принадлежащая немецкой компании парфюмерно-косметическая сеть «Дуглас Риволи» была приобретена конкурентом — сетью «Рив Гош», которая с 2008 года подконтрольна бизнесмену Олегу Бойко. Сумма сделки оценивается экспертами в 55—75 млн евро. Кроме 32 магазинов «Дуглас Риволи» г-н Бойко получил право в течение трех лет использовать этот бренд. В результате сделки «Рив Гош» становится второй по размеру парфюмерно-косметической сетью в России.

О том, что российские магазины «Дуглас Риволи» с оборотом 55 млн евро в год были проданы Rustiset Holdings Limited, акционеру парфюмерно-косметической сети «Рив Гош», говорится в финансовом отчете за 2009/10 финансовый год Douglas Holding AG. В сообщении уточняется, что сделка была закрыта 30 декабря 2010 года. Rustiset Holdings принадлежит в свою очередь Олегу Бойко, Ларисе и Павлу Карабань.

«Сделка соответствует стратегическому курсу развития компании как крупнейшей российской парфюмерно-косметической сети, — передал РБК daily через пресс-службу Олег Бойко. — У «Дуглас Риволи» весьма успешные показатели, сеть хорошо развивается в своем сегменте». Компания будет использовать оба бренда — и «Рив Гош», и «Дуглас Риволи», уточнил г-н Бойко. Как говорится на сайте Douglas Holding, по условиям лицензионного соглашения покупатель имеет право в течение трех лет использовать бренд «Дуглас Риволи».

Основная причина продажи сети в России — значительный объем инвестиций, которые требуются для достижения лидирующих позиций на рынке, говорится в сообщении немецкого холдинга. Высокие арендные ставки на помещения в крупных российских городах называются еще одним фактором, осложнившим развитие бизнеса.

По оценке гендиректора сети «Арбор Мунди» Александра Логинова, стоимость сделки могла составить 55—75 млн. евро. Ранее стоимость российского бизнеса Douglas Holding была около 60 млн евро.

По сути, «Рив Гош» приобрела бренд и сложившуюся клиентскую базу «Дуглас Риволи» как одной из старейших в России пафюмерно-косметичеких сетей, отмечает директор по развитию компании «Рид Элсивер» Анна Дычева-Смирнова. «Дуглас» всегда сохранял ауру изысканности и высокую ценовую планку, массмаркета в сети практически не было, — добавляет она. — И точки продаж находятся в местах, где концентрируются потребители товаров высокой ценовой категории».

По мнению г-жи Дычевой-Смирновой, со стороны «Рив Гош» было бы резоннее сохранить формат «Дуглас Риволи»: в России не так много люксовых эксклюзивных торговых точек. С ней согласен и Александр Логинов: «Рив Гош», развивающаяся только в демократичном сегменте, вошла в сегмент класса премиум, что только укрепляет ее позиции. Таким образом, на рынке появился второй крупнейший игрок после «Л’Этуаль», резюмирует эксперт.

По оценке Discovery Research Group, абсолютным лидером среди парфюмерно-косметических сетей, по данным за первое полугодие 2010 года, является «Л’Этуаль» с 33% рынка, доля «Рив Гош» составляла 22%, Ile de Beaute — 21%, «Дуглас Риволи» — 5%.

PAGE   \* MERGEFORMAT 2




1. Медицинский университет Астана Кафедра общей хирургии
2. бути здоровим і тримати себе в формі 10 goldene Regeln lernen ~ вчити 10 золотих правил весь текст топіку ~ це і є ці 10
3. і Що таке ldquo;принципові переговориrdquo; Назвіть та охарактеризуйте головні структурні елементи таких пе
4. Вологда
5. Управление организацией1
6. 03.2013г. и 23.08.2013г. на Публичных Слушаниях жители п
7. Заблудшая овца Первая и Вторая сонаты для скрипки и фортепиано 4
8. тематического позитивного и скоординированного приложения знаний работников
9. Ароматы Сиама ' тур особенный.1
10. Низшие Ракообразные
11. САНКТПЕТЕРБУРГСКИЙ ИНСТИТУТ ИСКУССТВ И РЕСТАВРАЦИИ УТВЕРЖДАЮ Ректор Е
12. Статья- Цели розничного предприятия- как повысить продажи
13. Тема- Основные понятия алгебры логики
14. Великая ремонстрация
15. I ПОЛИТИЧЕСКИЕ ПРОЦЕССЫ С
16. Тема- Организация таможенного дела в РФ
17. Реферат- Приемы товарной обработки плодов
18. Реферат- Сущность, функции и роль денег
19. Вариант 5 Прод
20. вариант для которого нет ни одного объекта по заданным показателям не хуже него а хотя бы по одному показате