Будь умным!


У вас вопросы?
У нас ответы:) SamZan.ru

К факторам определяющим организационную структуру предприятия относятся- 1

Работа добавлена на сайт samzan.ru: 2015-07-10


1. К факторам, определяющим организационную структуру предприятия, относятся:

+1. материально-техническое оснащение 

2. мотивация работников

3. производительность труда

4. численность основного персонала

5. нет правильного ответа

2. Объектами менеджмента на предприятии в целом являются:

1. устав

2. лицензия

3. смета доходов и расходов

4. штатное расписание

+5. все ответы верны 

3. Под производственной структурой предприятия (здравоохранения) следует понимать:

1. персонал предприятия

+2. состав производственных подразделений 

3. оборудование

4. технологии

5. все ответы верны

 4. В состав производственной структуры предприятия входит:

1. персонал предприятия

2. оборудование

+3. производственные подразделения

4. технологии

5. показатели качества работы

 5. Структура организации может быть:

1. линейной

2. функциональной

3. линейно-функциональной

4. матричной (штабной)

+5. все ответы верны

 6. Для предприятий здравоохранения характерна структура организации: +1. линейная 

2. функциональная

3. матричная (штабная)

4. линейно-функциональная

5. бригадная

7. Линейное подразделение на предприятии (здравоохранения) – это:

+1. клиническое отделение

2. планово-экономическая служба

3. отдел кадров

4. бухгалтерия

5. отдел снабжения

 8. Функциональное подразделение на предприятии (здравоохранения) – это:

 1. клиническое отделение

2. лаборатория

+3. отдел кадров 

4. отделение физиотерапии

5. отделение лучевой диагностики

 9. Выберите вариант линейного управления:

1. зам. главного врача – гл. бухгалтер

+2. зам. главного врача – зав. отделением 

3. начальник отдела кадров – врач-ординатор

4. инженер-метролог – начальник ПЭО

5. гл. бухгалтер – начальник ПЭО

10. Преимущества линейной структуры управления:

 1. волокита и перекладывание ответственности

2. перегрузка управленцев верхнего уровня

3. малая гибкость и приспособляемость к изменению ситуации

4. большое число "этажей управления"

+5. четкая система единоначалия

11. В функциональной структуре управления каждый исполнитель:

+1. специализирован на выполнении отдельных функций 

2. специализирован на выполнении многих функций

3. подчиняется ряду руководителей

4. взаимодействует непосредственно с другими подразделениями

5. дублирует исполнение других функций

12. При линейно-функциональном управлении:

1. функциональные подразделения принимают решения

2. линейные звенья подготавливают решение

+3. линейные звенья принимают решения, а функциональные подразделения помогают линейному руководителю принимать конкретные решения

4. функциональные подразделения принимают решения, а линейные звенья помогают функциональному руководителю принимать конкретные решения 5. нет правильного ответа

13. Достоинствами линейно-функциональной структуры управления являются:

1. проблемы межфункциональной координации

2. чрезмерная централизация

3. ответственность за общие результаты только на высшем уровне

+4. высокая компетентность линейных и функциональных руководителей

5. увеличение времени принятия решений из-за необходимости согласований

14. Функциональные отношения – это:

1. главный врач – зам. главного врача

2. зам. главного врача – зав. Отделением

3. начальник отдела кадров – врач-ординатор

4. инженер-метролог – старшая м/сестра

+5. гл. бухгалтер – начальник ПЭО 

15. Латеральные отношения это:

1. главный врач – зам. главного врача

+2. отношения между служащими (работниками) одного отдела, подчиненными одному начальнику

3. зам. главного врача – зав. отделением  

4. начальник отдела кадров – врач-ординатор

5. инженер-метролог – старшая м/сестра

16. К принципу создания хорошей организации относится:

 +1. единоначалие 

2. легитимность

3. полномочия

4. ответственность

5. взаимодействие

17. Преимущества централизованного управления:

+1. лучший контроль за деятельностью предприятия

2. стандартизация деятельности

3. устранение дублирования функций

4. эффективное использование кадров

+5. все ответы верны 

18. Недостатки централизованного управления:

1. лучший контроль за деятельностью предприятия

2. стандартизация деятельности

+3. рост бюрократизма 

4. эффективное использование кадров

5. устранение дублирования функций

19. Совершенствование производственной структуры предприятия включает:

+1. ресурсное обеспечение предприятия

2. мотивация работников

3. производительность труда

4. численность основного персонала

5. повышение квалификации персонала

20. При аттестации рабочего места учитываются следующие признаки:

1. наименование рабочего места

2. основные трудовые функции

3. требования, предъявляемые к квалификации работника

4. характеристики рабочего места

+5. все ответы верны 

21. Основное производство на предприятии (здравоохранение) осуществляется в:

1. лабораториях, где больные обследуются

2. отделениях, где больные проходят лечение

3. отделениях, где больные обследуются

4. службах (бухгалтерия, отдел кадров)

5. нет правильного ответа

22. Обслуживающее производство на предприятии (здравоохранение) – это:

1. лаборатории, где больные обследуются

2. отделения, где больные проходят лечение

+3. службы (бухгалтерия, отдел кадров) 

4. отделения, где больные обследуются

5. нет правильного ответа

23. Рабочее место – это:

 1. лаборатории, где больные обследуются

2. отделения, где больные проходят лечение

3. отделения, где больные обследуются

+4. кабинет врача-стоматолога

5. службы (бухгалтерия, отдел кадров)

24. К организации рабочих мест предъявляются следующие требования:

1. обеспечение требований техники безопасности и охраны труда

2. рациональная организация труда

3. соблюдение технологии

4. максимальное использование производственных помещений, оборудования, других ресурсов

+5. все ответы верны 

25. Производственный процесс на предприятии здравоохранения – это:

1. ввод оборудования в эксплуатацию

2. расширение производственных площадей

3. повышение квалификации персонала

+4. процесс воспроизводства медицинских услуг 

5. стимулирование производительности труда

 26. Примером производственного цикла на предприятии (здравоохранения) является:

+1. законченный случай пролеченного больного 

2. осмотр больного

3. обследование больного

4. сдача анализа больным

5. выписка больного

27. В состав производственной структуры предприятия входят:

1. персонал предприятия

2. оборудование

+3. отделения, службы

4. технологии

5. показатели качества работы

 28. Вспомогательное производство на предприятии (здравоохранения) – это:

1. планово-экономическая служба

+2. лаборатория 

3. отдел кадров

4. бухгалтерия

5. отдел снабжения

29. Обслуживающее производство на предприятии (здравоохранения) – это:

1. клиническое отделение

2. клиническая лаборатория

3. отделение функциональной диагностики

4. зубопротезная мастерская

+5. отдел снабжения

 30. Структура организации может быть:

1. централизованной

2. децентрализованной

3. параллельной

+4. линейно-функциональной

5. вертикальной


Диплом на заказ


1. О средствах массовой информации от 27 декабря 1991 г.
2. Задачи гражданской обороны
3. При здійсненні правосуддя у цивільних справах суд першої інстанції неухильно дотримуючись норм матеріаль
4. Как отличить обличение в духе о грехе которое от Бога от ложного чувства вины которое от дьявола 2 Все ли
5. Екатеринбург Свердловская область Автор заданий- Сопельняк Эльвира Александровна учитель обществознани
6.  В чём отличие функционального метода от нормативно ценностного подхода в политологии В отличие от нормати
7. реферат дисертації на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук Львів ~ Дисертацією є рукоп
8. Понятие и предмет статистики Статистика ' одна из общественных наук имеющая целью сбор упорядочивание а
9. Себестоимость продукции прибыль рентабельность
10. Об обществах с ограниченной ответственностью 14ФЗ от 08
11. I m sorry to hve tken so much of your time it is so selfish of me
12. Русский стиль в архитектуре XIX века
13. Тема площадки Система работы по выявлению поддержке и сопровождению одаренных детей
14. на тему- Проблеми конкурентоздатності у галузі медичних технологій та техніки в Україні можливі перспект
15. методическое пособие для текущего и экзаменационного контроля Киров ~ 2007г
16. Особенности брендинга
17. Деятельность служб гостиничного комплекса
18. N 20868 МИНИСТЕРСТВО РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ПО ДЕЛАМ ГРАЖДАНСКОЙ ОБОРОНЫ ЧРЕЗВЫЧАЙНЫМ СИТУАЦИЯМ И ЛИКВИ.
19. Дуэль и смерть Пушкина
20. реферату- Установчий договірРозділ- Діловодство Установчий договір УСТАНОВЧИЙ ДОГОВІР про створення ас