Будь умным!


У вас вопросы?
У нас ответы:) SamZan.ru

Тема-Консультирование при приеме на работу и адаптации персонала Цель- Отработка умений и навыков вед

Работа добавлена на сайт samzan.ru: 2016-06-20

Бесплатно
Узнать стоимость работы
Рассчитаем за 1 минуту, онлайн

Практическое занятие 4

Тема:«Консультирование при приеме на работу и адаптации персонала»

Цель: «Отработка умений и навыков ведения консультации при решении вопросов отбора  и адаптации персонала».  

План.

  1.  Проверка домашнего задания.
  2.  Выполнение практических заданий.

Задание 1. Составить план проведения отбора при приеме на работу менеджеров по продажам. При подготовке плана составить карту компетенций (см. далее). Определить методы отбора. Составить вопросы для собеседования. Придумайте в качестве задания «кандидату» на должность ролевую игру. При подготовке задания изучите должностную инструкцию менеджера по продажам.

Должностная инструкция и должностные обязанности менеджера по продажам.

1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ.

1.1. Настоящая должностная инструкция определяет должностные обязанности, права и ответственность менеджера по продажам.

1.2. Менеджер по продажам относится к категории специалистов.

1.3. Менеджер по продажам принимается и освобождается от должности приказом генерального директора по представлению коммерческого директора и начальника отдела продаж.

1.4. Менеджер по продажам подчиняется непосредственно начальнику отдела продаж.

1.5. На должность менеджера по продажам назначается лицо, имеющее высшее (среднее) профессиональное образование по специальности "менеджмент" или высшее (среднее) профессиональное образование другого профиля и дополнительную подготовку в области теории и практики менеджмента. Кандидат на должность менеджера по продажам должен иметь стаж работы на аналогичных должностях не менее полугода.

1.6. В своей деятельности менеджер по продажам руководствуется:
- нормативными документами и методическими материалами по вопросам выполняемой работы;
- уставом организации;
- правилами внутреннего трудового распорядка организации;
- приказами и распоряжениями коммерческого директора и начальника отдела продаж;
- настоящей должностной инструкцией менеджера по продажам.

1.7. Менеджер по продажам должен знать:
- федеральные законы и подзаконные акты, регламентирующие ведение предпринимательской и коммерческой деятельности, в том числе законодательство субъектов Российской Федерации, муниципальных образований;
- основы ценообразования и маркетинга;
- основы рыночной экономики, конъюнктуру рынка, особенности и специфику рынка соответствующего региона;
- основы предпринимательства и ведения бизнеса, правила и принципы продаж;
- основы налогообложения;
- ассортимент, классификацию, характеристику и назначение реализуемой продукции;
- условия хранения и транспортировки продукции;
- психологию, этику делового общения, правила установления деловых контактов и ведения телефонных переговоров;
- порядок разработки бизнес-планов, коммерческих соглашений, договоров;
- структуру коммерческой службы и отдела продаж организации;
- правила работы с компьютером и эксплуатации офисной техники.

1.8. Менеджер по продажам подчиняется непосредственно ___________________________.

1.9. В период временного отсутствия менеджера по продажам, его должностные обязанности возлагаются на ______________.


2. ДОЛЖНОСТНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ.

В должностные обязанности менеджера по продажам входит:

2.1. Организация и ведение продаж:

- поиск потенциальных клиентов;
- работа с впервые обратившимися клиентами, с последующей передачей их ведущему менеджеру по продажам в зависимости от территориальной принадлежности клиента;
- ведение коммерческих переговоров с клиентами в интересах организации;
- оперативное реагирование на информацию, поступающую от клиентов, и доведение ее до сведения соответствующего ведущего менеджера по продажам и начальника отдела продаж;
- выяснение потребностей клиентов в продукции, реализуемой организацией, согласование заказа с клиентом в соответствии с его потребностями и наличием ассортимента на складе организации;
- мотивация клиентов в соответствии с утвержденными программами по стимулированию сбыта.

2.2. Планирование и аналитическая работа:
- составление ежемесячного плана продаж;
- анализ статистических данных продаж и отгрузок клиентов организации;
- предоставление отчетов ведущему менеджеру по продажам и начальнику отдела продаж по итогам работы.

2.3. Обеспечение продаж:
- прием и обработка заказов клиентов, оформление необходимых документов, связанных с отгрузкой продукции для клиентов организации, закрепленных за менеджером по продажам, а также для клиентов, закрепленных за соответствующими ведущими менеджерами по продажам при нахождении их вне офиса;
- информирование клиентов обо всех изменениях в ассортименте, увеличениях и снижениях цен, акциях по стимулированию спроса, времени прихода продукции на склад;
- окончательное согласование с клиентом условий, касающихся цен, дат отгрузки и способов доставки продукции;
- передача в отдел логистики заявок на доставку продукции клиентам;
- участие в разработке и реализации проектов, связанных с деятельностью отдела продаж;
- взаимодействие с другими подразделениями организации с целью выполнения возложенных задач;
- участие в рабочих совещаниях;
- ведение рабочей и отчетной документации;
- поддержание в актуальном состоянии данных о клиенте в информационной базе клиентов организации.

2.4. Контроль:
- отгрузок продукции клиентам;
- финансовой дисциплины клиента на основе документов, получаемых от отдела учета в торговле.

3. ПРАВА.

3.1. Менеджер по продажам имеет право:
- ставить вопрос перед руководством о повышении размера заработной платы, оплате сверхурочных работ в соответствии с законодательством и положениями, регламентирующими систему оплаты труда сотрудников организации;
- вносить на рассмотрение руководства предложения по совершенствованию своей работы, улучшению условий труда;
- запрашивать лично или по поручению руководства от структурных подразделений и сотрудников отчеты и документы, необходимые для выполнения должностных обязанностей;
- требовать от руководителя отдела продаж оказания содействия в исполнении своих должностных обязанностей и реализации прав;
- требовать от руководства обеспечения организационно-технических условий, необходимых для исполнения должностных обязанностей.

4. ОТВЕТСТВЕННОСТЬ.

4.1. Менеджер по продажам несет ответственность за:
- неисполнение (ненадлежащее исполнение) своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей инструкцией;
- в пределах, определенных действующим трудовым законодательством РФ;
- совершение в процессе своей деятельности правонарушений;
- в пределах, определенных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством РФ;
- причинение материального ущерба и ущерба деловой репутации организации - в пределах, определенных действующим трудовым, уголовным и гражданским законодательством РФ.


СОГЛАСОВАНО:

Руководитель
структурного подразделения:

________
(подпись)

_______________
(ФИО)

"____" _______ ____г.

Начальник
юридического отдела:

________
(подпись)

_______________
(ФИО)

"____" _______ ____г.

Менеджер по продажам
с должностной инструкцией ознакомлен:

________
(подпись)

_______________
(ФИО)

"____" _______ ____г.

Карта компетенций

Перечень

требований

Требуемые качества

Противопоказания

основные

желаемые

Физический облик

Достижения (образование, квалификация, опыт )

Интеллект

Специальные способности

Интересы

Черты характера

Внешние условия (домашние, социально-бытовые)

 

Задание 2.  На работу в юридический отдел фирмы взят очень квалифицированный специалист. Через месяц работы в отделе возникли конфликты между этим работником и  некоторыми сотрудниками коллектива, работающими в организации длительное время.

В чем вероятные причины возникших проблем адаптации нового сотрудника? Напишите рекомендации руководителю по решению этих проблем.

Самостоятельная работа.

. Составить примерный план работ, который Вы бы рекомендовали выполнить в период испытательного срока менеджеру по персоналу. При ответе воспользуйтесь должностной инструкцией менеджера по персоналу. Какую помощь должен оказать психолог менеджеру по персонала на каждом этапе адаптации?

ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ МЕНЕДЖЕРА ПО ПЕРСОНАЛУ

I. Общие положения

  1.  Менеджер по персоналу относится к категории специалистов.
  2.  На должность Менеджера по персоналу назначается лицо, имеющее высшее образование и стаж работы по специальности в данной области не менее 3 лет.
  3.  Назначение на должность Менеджера по персоналу и освобождение от нее производится приказом Генерального директора Предприятия.
  4.  Менеджер по персоналу должен знать:
    - Законодательные и нормативные правовые акты, регламентирующие деятельность Предприятия по управлению персоналом.
    - Трудовое законодательство.
    - Цели и стратегию развития Предприятия.
    - Методы анализа количественного и качественного состава работающих.
    - Методику планирования и прогнозирования потребности в персонале.
    - Основы экономики, социологии и психологии труда.
    - Современные теории и практику управления персоналом.
    - Формы и системы оплаты труда, его стимулирования.
    - Порядок разработки и заключения трудовых договоров (контрактов) и регулирования трудовых споров.
    - Методы оценки работников и результатов их труда.
    - Стандарты и унифицированные формы кадровой документации.
    - Основы производственной педагогики, конфликтологии, способы предотвращения и разрешения конфликтов.
    - Правила и нормы охраны труда.
    - Конъюнктуру рынка рабочей силы и образовательных услуг.
    - Формы и методы образовательной и тренинговой работы с персоналом.
  5.  Менеджер по персоналу подчиняется непосредственно Генеральному директору Предприятия.
  6.  На время отсутствия Менеджера по персоналу (командировка, отпуск, болезнь, пр) его обязанности исполняет лицо, назначенное в установленном порядке Генеральным директором. Данное лицо приобретает соответствующие права и несет ответственность за надлежащее исполнение возложенных на него обязанностей.
  7.  _____________________________________________________________________.
  8.  _____________________________________________________________________.

II. Задачи должности

  1.  Под руководством Владельцев Компании разрабатывает «Корпоративную Политику (Концепцию) в Отношении Персонала».
  2.  Совместно с Владельцами и Топ-менеджментом Компании формирует основы корпоративной культуры, участвует в управлении ее развитием.
  3.  Совместно с Руководством Компании участвует в принятии и осуществлении решений по вопросам найма, перевода, продвижения по службе, объявления благодарностей, поощрений и наложения взысканий, понижения в должности, а также увольнения работников.
  4.  При поддержке Руководства Компании проводит работу по управлению социальными процессами на Предприятии, созданию благоприятного социально-психологического климата в коллективе, принимает участие в разрешении трудовых споров и конфликтов.
  5.  При поддержке Владельцев и Топ-менеджмента Компании возглавляет работу по формированию кадрового резерва из состава действующих сотрудников Предприятия.
  6.  Проводит на рынке труда поиск и подбор персонала необходимых Предприятию профессий, специальностей и квалификаций.
  7.  Участвует в разработке перспективных и текущих планов по работе с персоналом. Организует обучение персонала, координирует работу по повышению квалификации сотрудников и развитию их деловой карьеры.
  8.  Организует необходимый кадровый учет и кадровое делопроизводство на Предприятии в соответствии с требованиями законов и государственных стандартов.
  9.  Осуществляет руководство подчиненными сотрудниками.
  10.  _____________________________________________________________________.
  11.  _____________________________________________________________________.

III. Должностные обязанности


Менеджер по персоналу:

  1.  В соответствии с разработанной «Корпоративной Политикой (Концепцией) в Отношении Персонала», а также исходя из стратегических задач Компании и реально складывающейся обстановки, на полугодовой, ежеквартальной и ежемесячной основе планирует свою деятельность. Полугодовой, ежеквартальный и ежемесячный планы отличаются степенью детализации заданий и конкретизацией сроков их выполнения. Каждый из планов разрабатывается в обязательной увязке с бюджетом Службы Персонала на соответствующий период.
  2.  Изучает и анализирует конъюнктуру рынка труда. Ежеквартально делает письменный аналитический обзор-отчет для Руководства по уровням и системам оплаты труда аналогичных должностей в аналогичных компаниях.
  3.  Осуществляет поиск персонала — как собственными силами, так и (при наличии выделенного соответствующего бюджета) во взаимодействии с государственными и частными структурами по подбору персонала. Поиск осуществляет в соответствии с принятым в Компании порядком — на основе Заявок, составленных руководителями Отделов и Служб и утвержденных Генеральным директором.
  4.  Проводит предварительную работу с претендентами на вакантные должности (анкетирование, первичные собеседования и так далее). Выявляет наиболее перспективных, рекомендует их для последующего собеседования с Руководителями служб и Отделов, с Руководством Компании.
  5.  Проводит адаптационные мероприятия в отношении новых сотрудников: знакомство с Предприятием, Правилами внутреннего трудового распорядка, неформальными правилами, ценностями и бизнес-обычаями Компании. Контролирует ход, полноту и качество реализации «Плана вхождения в должность» новых сотрудников, совместно с Руководителями соответствующих Отделов и Служб Компании организует необходимые экзаменационные мероприятия по завершению соответствующих этапов.
  6.  Организует подготовку и проведение ежегодной профессиональной Аттестации сотрудников структурных подразделений Предприятия и их Руководителей. Разрабатывает планы, программу аттестации, графики, добивается подготовки руководителями отделов предварительных заключений по каждому проходящему аттестацию их сотруднику. Участвует в работе Аттестационной Комиссии, по результатам работы Комиссии готовит проекты «Заключения аттестационной Комиссии». Осуществляет иные действия и мероприятия, необходимые для успешного проведения Аттестации.
  7.  Совместно с руководителями Отделов и Служб выявляет перспективные кадры, проводит работу по формированию и подготовке кадрового резерва — как из числа сотрудников основного офиса, так и сотрудников Филиалов (когда и если они будут) — для выдвижения на руководящие должности в Компании.
  8.  На постоянной основе ведет мониторинг социально-психологической атмосферы в коллективе, проводит анализ деловых, функциональных, морально-психологических качеств сотрудников. Особое внимание уделяет достаточности мотивации персонала, его удовлетворенности условиями и качеством работы, его лояльности и управляемости. Ежеквартально готовит и предоставляет Руководству Компании аналитический отчет по социальным и кадровым вопросам. При выявлении проблем, требующих неотложного вмешательства, оперативно информирует Руководство, готовит возможные варианты решений.
  9.  Совместно с Руководителями Отделов и Служб дважды в год, в период формирования полугодовых бюджетов, разрабатывает планы целевого обучения и тренингов персонала. Обеспечивает выполнение утвержденного «Плана». По возможности и при необходимости, привлекает к тренерской работе собственный персонал Компании из числа топ-менеджеров, руководителей среднего звена и наиболее способных линейных менеджеров.
  10.  Предлагает меры по повышению мотивации работников, по улучшению условий труда, вносит предложения по рационализации системы оплаты труда и материального стимулирования.
  11.  Проводит работу по рационализации организационной структуры и штата Предприятия, разработке (переработке) Положений об Отделах и должностных инструкций персонала.
  12.  Осуществляет контроль за состоянием трудовой дисциплины работников Предприятия, соблюдением работниками Правил внутреннего трудового распорядка, проводит необходимую работу по укреплению трудовой дисциплины.
  13.  Консультирует Руководство Предприятия, а также Руководителей подразделений по всем вопросам, связанным с персоналом.
  14.  Консультирует (при необходимости — совместно с Юристом Предприятия) работников по вопросам трудового права и норм социальной защиты.
  15.  Контролирует (совместно с Юристом Предприятия) соблюдение норм трудового законодательства в работе с персоналом, обеспечивает кадровые решения по текущим проблемам и вопросам.
  16.  Разрабатывает Положение о персонале, готовит и представляет на утверждение трудовые договоры в соответствии с требованиями государственных органов, нормами и правилами, принятыми на Предприятии. Согласует указанные документы с Юристом Предприятия.
  17.  Осуществляет кадровый учет и ведет кадровое делопроизводство на Предприятии в соответствии с требованиями Законов и государственных стандартов.
  18.  Осуществляет оформление приема, перевода, увольнения сотрудников Предприятия в соответствии с трудовым законодательством, положениями, инструкциями, приказами, принятыми на Предприятии.
  19.  Формирует и ведет личные дела сотрудников, своевременно вносит в них необходимые изменения.
  20.  Заполняет, учитывает и хранит трудовые книжки, производит подсчет трудового стажа. Выдает справки о настоящей и прошлой трудовой деятельности сотрудников Предприятия.
  21.  Осуществляет воинский учет призывников и военнослужащих запаса, работающих на Предприятии.
  22.  Ведет архив личных дел, подготавливает документы по истечению установленных сроков текущего хранения к сдаче на государственное хранение.
  23.  Предоставляет персональные данные в Бухгалтерию для внебюджетных фондов и налоговой инспекции. Готовит совместно с Бухгалтерией документы, необходимые для получения социальных льгот, для назначения пенсий, пособий и выплат работникам и их семьям, представляет их в органы социального обеспечения.
  24.  В марте и сентябре совместно с Руководителями Отделов и Служб составляет графики отпусков. Ведет учет предоставления отпусков работникам.
  25.  Изучает движение кадров, выявляет причины текучести кадров, разрабатывает совместно с Руководителями Отделов и Служб мероприятия по их устранению.
  26.  Обеспечивает составление установленной отчетности о работе с кадрами.
  27.  Организует текущее взаимодействие Службы Персонала со всеми Отделами Компании.
  28.  Формирует сметы затрат Службы, гарантирует правильность содержащихся в них данных. Обеспечивает соблюдение утвержденных смет (бюджетов) и экономию расходов.
  29.  Осуществляет подготовку всех установленных для Службы Персонала форм отчетности, контролирует правильность содержащихся в них сведений, подтверждает (визирует) их достоверность.
  30.  Регистрирует свои местные командировки в специальном Журнале, хранящемся у дежурного секретаря.
  31.  Разрабатывает предложения по совершенствованию организационной и кадровой структуры Службы.
  32.  Обеспечивает режим сохранения коммерческой тайны. Соблюдает полную конфиденциальность сведений, которые стали ему известны в процессе работы:
    - Информация о товарооборотах и условиях оплаты с Клиентами и Поставщиками.
    - Информация об оформлении и содержании внутренней финансовой документации Компании.
    - Сведения о личных адресах и телефонах Руководителей и сотрудников.
    - Размер личной заработной платы
    - Другие сведения, составляющие коммерческую тайну Компании
  33.  Бережно относится к имуществу Компании, правильно и по назначению использует оборудование, приборы и материалы, представленные для работы.
  34.  Содержит свое рабочее место в чистоте и порядке.
  35.  При выполнении должностных обязанностей руководствуется в первую очередь интересами Компании и здравым смыслом.
  36.  Выполняет поручения Руководства, связанные с основной деятельностью Менеджера по персоналу, но не указанные в настоящей инструкции.
  37.  _____________________________________________________________________.
  38.  _____________________________________________________________________.

IV. Права


Менеджер по персоналу имеет право:

  1.  Действовать от имени Предприятия, представлять интересы Предприятия во взаимоотношениях с иными организациями и органами государственной власти по вопросам формирования, использования и развития персонала Предприятия.
  2.  Самостоятельно вести переписку со внешними организациями по вопросам, входящим в его компетенцию и не требующим решения вышестоящего Руководства.
  3.  Участвовать в подготовке проектов приказов, распоряжений, других документов, связанных с вопросами формирования, использования и развития персонала Предприятия. В пределах своей компетенции — инициировать подготовку указанных документах.
  4.  Запрашивать и получать от Руководителей структурных подразделений Предприятия необходимую информацию, требовать от соответствующих должностных лиц предоставления в установленном порядке документов, заявок и других сведений, необходимых для бесперебойной и эффективной работы Службы персонала.
  5.  В пределах своей компетенции подписывать и визировать документы.
  6.  Вносить предложения Генеральному директору Предприятия о привлечении к материальной и дисциплинарной ответственности сотрудников- нарушителей трудовой дисциплины.
  7.  _____________________________________________________________________.
  8.  _____________________________________________________________________.

V. Ответственность


Менеджер по персоналу несет ответственность:

  1.  За ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией — в пределах, определенных действующим трудовым законодательством Украины.
  2.  За причинение материального ущерба — в пределах, определенных действующим трудовым и гражданским законодательством Российской Федерации.
  3.  За ошибки, допущенные в процессе исполнения своих непосредственных должностных обязанностей — в пределах переменной части заработной платы.
  4.  _____________________________________________________________________.
  5.  _____________________________________________________________________.


VI. Заключительные положения

  1.  Настоящая Должностная инструкция составлена в двух экземплярах, один из которых хранится у Предприятия, другой — у работника.
  2.  Задачи, Обязанности, Права и Ответственность Менеджера по персоналу могут быть уточнены в соответствии с изменением Структуры, Задач и Функций Службы Генерального директора.
  3.  Изменения и дополнения в настоящую Должностную инструкцию вносятся приказом Генерального директора Предприятия
  4.  _____________________________________________________________________.
  5.  _____________________________________________________________________.

PAGE  8


Диплом на заказ


1.  Мембраны в основном состоят из липидов и белков количество которых неодинаково у разных типов клеток
2. Археология Восточных славян в 6 в
3. Реферат Принял- Выполнил- Томск ~ 2015 ВВЕДЕНИЕ Что включает в се
4. ЛЕКЦИЯ 1 Введение Уважаемые студенты В настоящее время проблема обеспечения безопасности жизнедеятель
5. Понятие и психологическое содержание обыска Морально - этические аспекты производства обыска
6. Конструирование приборов Сварные соединения
7. Проблема налогового бремени и сбалансированности государственного бюджета
8. правовой режим в целях установления особого порядка правового регулирования налоговых отношений
9. гречески 17.02.2009 16-25 АДМИНИСТРАТОР ПРОСМОТРОВ- 4770 Греция ~ это волшебная страна где мифы тесно переплет
10. Сохранение редких степных растений урочища Лысая гора в Киеве
11. подтверждение Пишется согласно примеру на бланке организации с печатью и подписью руководителя
12. 1 0.1 0
13. Основные цели и задачи плановоэкономического отдела В соответствии с возложенными на него задачами о
14. Вейделевская СОШ Вейделевского района Белгородской области РЕКОМЕНДАЦИИ РОДИТЕЛЯМ ПО ПОДГО
15.  Ценность ОЧЕНЬ УНИКАЛЬНОМ СРЕДСТВЕ ОЗДОРОВЛЕНИЯ КОТОРОЕ НЕОБХОДИМО КАЖДОМУ ЧЕЛОВЕКУ С РОЖДЕНИЯ Р
16. Тематическое планирование Тема- ХУДОЖНИК И ПРИРОДА РОДНОГО КРАЯ
17. первая страница курсовой работы на которой указываются следующие реквизиты- наименование министерства; на
18. Другое равноценное определение- уровень расходов на товары и услуги планируемых населением для данного у
19. темах Тема- Построение концептуальных моделей представления знаний о технологии стандарта IEEE 802
20. ЛЕКЦИЯ 38 КВАНТОВЫЕ ЯВЛЕНИЯ Свойства фотонов