Будь умным!


У вас вопросы?
У нас ответы:) SamZan.ru

Понятие организации характеристика ее внутренней среды Любая организация находится и функционирует в ср

Работа добавлена на сайт samzan.ru: 2016-06-09


13. Понятие организации, характеристика ее внутренней среды

Любая организация находится и функционирует в среде. В менеджменте под средой  организации  понимается  наличие   условий   и   факторов,   которые воздействуют на функционирование фирмы  и  требуют  принятия  управленческих решений, направленных на их управление либо на приспособление к ним.

     Каждое действие всех без исключения организаций возможно только в  том случае, если среда допускает его существование.

     В структуре среды организации различают факторы внутренней  и  внешней среды. Такое деление факторов в менеджменте общепризнанно.

     Под  внутренней  средой  понимается  хозяйственный   организм   фирмы, включающий управленческий  механизм,  направленный  на  оптимизацию  научно- технической и производственно сбытовой деятельности фирмы. Внутренняя  среда организации является источником её жизненной силы. Она заключает в себе  тот потенциал,  который  даёт   возможность   организации   функционировать,   а следовательно, существовать и выживать в  определённом промежутке  времени. Когда  речь  идёт  о  внутренней  среде  фирмы,  имеется  ввиду   глобальная структура  фирмы,  охватывающая  все  производственные  предприятия   фирмы, финансовые, страховые,  транспортные  и  другие подразделения,  входящие  в фирму, независимо от их местоположения и сферы деятельности.  Но  внутренняя среда может также быть и источником проблем и даже гибели организации в  том случае, если она не обеспечивает необходимого функционирования организации.

14. Понятие внешней среды организации, ее косвенное и прямое воздействие

Под внешней средой  организации  понимаются  все  условия  и  факторы, возникающие  в  окружающей  среде,  независимо  от  деятельности  конкретной фирмы,   но   оказывающие   или   могущие   оказать   воздействие   на    её функционирование и поэтому требующие принятия управленческих решений.

     Однако набор этих факторов и оценка их  воздействия  на  хозяйственную деятельность различны, причём не только  у  авторов  научных  публикаций  по вопросам  менеджмента,  но  и  у  каждой  фирмы.  Обычно  фирма  в  процессе управления  сама  определяет,  какие  факторы  и  в  какой    степени   могут воздействовать на  результаты  её  деятельности  в  настоящий  период  и  на будущую перспективу, вывода  проводимых  исследований  или  текущих  событий сопровождаются  разработкой  конкретных  средств  и  методов  для   принятия соответствующих управленческих решений. Причём  прежде  всего  выявляются  и учитываются факторы внешней  среды,  оказывающие  воздействие  на  состояние внутренней среды, оказывающие  воздействие  на  состояние  внутренней  среды фирмы.

     Внешняя среда организации является  источником,  питающим  организацию ресурсами,  необходимыми  для  поддержания  её  внутреннего  потенциала   на должном уровне. Организация  находится  в  состоянии  постоянного  обмена  с внешней  средой,  обеспечивая  тем  самым  себе  возможность  выживания.  Но ресурсы внешней среды не безграничны. И  на  них  претендуют  многие  другие организации,  находящиеся  в  этой  же  среде.  Поэтому  всегда   существует возможность того, что организация  не  сможет  получить  нужные  ресурсы  из внешней среды.  Это  может  ослабить  её  потенциал  и  привести  ко  многим негативным для организации последствиям. Задача  стратегического  управления состоит в обеспечении такого взаимодействия организации со  средой,  которое

позволило бы  ей  поддерживать  её  потенциал  на  уровне,  необходимом  для достижения её целей, и  тем  самым  давало  бы  ей  возможность  выживать  в

долгосрочной перспективе.

     И так для того, чтобы определить  стратегию  поведения  организации  и провести  эту  стратегию  в  жизнь,  руководство  должно  иметь  углублённое представление как о внутренней среде организации, её потенциале и  тенденции развития, так и о внешней среде, тенденциях её развития и месте,  занимаемом в ней  организацией.  При  этом  и  внутренняя  среда  и  внешнее  окружение изучаются стратегическим  управлением  в  первую  очередь  для  того,  чтобы вскрывать те угрозы и возможности, которые организация должна учитывать  при их достижении. И поскольку каждая фирма,  действующая  в  условиях  рыночных отношений, постоянно подвержена воздействию  внешней  среды,  наблюдение  и анализ за  состоянием  среды  требуют  постоянного  внимания  и  ведутся  на систематической  основе  с  применением   методов   системного   анализа   и компьютерной техники.

15. Функции менеджмента: понятие, место в системе категорий менеджмента, классификация

Функции менеджмента – специфические действия руководителя в системе управления.
Функции менеджмента классифицируются по двум группам:
1) общие, те, которые выполняются всеми руководителями, не зависимо от сферы деятельности и масштабов организации;
2) специфические, которые выполняются руководителем в зависимости от конкретной ситуации и используемых методов управления.
Общие функции управления рассматриваются в теории Анри Файоля, где деятельность руководителя разделена
на 5 функций:
1 Планирование – разработка последовательности действий, направленных на выполнение цели: стратегическое (плановые задания на длительный период времени и как правило включает прогнозные действия) и тактическое (детализация стратегического плана на краткосрочный период выполнения действий).
2 Организация – создание структуры подразделений, которые будут выполнять плановые задания). При организации выполнения действий необходимо уделить внимание персоналу, который будет задействован в выполнении действий. Персонал должен быть снабжен средствами и инструментами, необходимыми для выполнения действий.
3 Мотивация - связана с процессом побуждения себя и других людей к деятельности через формирование мотивов поведения для достижения личных целей организации. Различные теории мотивации разделяют на две категории: содержательные (стараются определить потребности, побуждающие людей к действию, особенно при определении объема и содержания работы) и процессуальные (анализируется то, как человек распределяет усилия для достижения различных целей и как выбирает конкретный вид поведения).Стимулирование - это функция, связанная с процессом активации деятельности людей и трудовых коллективов, обеспечивает работников в повышении результатов своего труда. Эта функция используется для морального и материального поощрения работников в зависимости от качества и количества затраченного труда. Кроме того эта функция обеспечивает заинтересованность в достижении высокой эффективности работы всего предприятия.
4 Координация (руководство) – выполняется руководителем при выполнении исполнителями плановых, установленных заданий. Координировать деятельность своих подчиненных необходимо с учетом изменений внешней среды, а также с учетом возможностей предприятия заниматься инновационной деятельностью. Вовремя введенные изменения в плановые задания и инновационную деятельность является гарантом успеха.
5 Контроль - это системное наблюдение за выполнением планов, заданий и результатами хозяйственной деятельности. Учет и контроль необходимы для управления плановой, финансовой, производственной и трудовой дисциплины на предприятии.




1. И. КантаМедицинский факультет Кафедра Хирургии Акушерства и Гинекологии ИСТОРИЯ БО
2. тематичної і технологічної освіти Кафедра математики та методики викладання математики
3. І Л Каленська Науковий керівник к
4. Экология ж~не т~ра~ты даму п~ніні~ емтихан с~ра~тары Экология ~ылымы ж~не оны~ ~алыптасу кезе~дер
5. Метод обратной трассировки Согласно этому методу отслеживание лучей производится не от источников света
6. Бухгалтерский учет операций по ипотеке (залогу недвижимости)
7. от дворца до лакейской
8. Номовыми называют государственные образования в пределах одной реже нескольких общин и имеющих один кра
9. Модуль 1 Системы водоснабжения и канализации населенных пунктов жилых и промышленных зданий
10. Культура стародавнего Египта укр
11. Лабораторная работа - Определение физико-механических характеристик и эксплуатационных качеств бетона и арматуры
12. храма в антах с открытым портиком перед внутренним помещением появился окружённый колоннадой периптер; с
13. Одновременное распространение в веществе света и звука приводит к взаимному влиянию на характер их распрос
14. Горячий Санта для плохого мальчика Фух Дани я знаю что это не лучшая идея и с таким же успехом мы можем се
15. Детский сад комбинированного вида 11 Катюша г
16. з курсу Системне програмне забезпечення частина 2 для студентів спеціальності 7
17. Комахи-шкідники плодово-ягідних культур
18. Предмет науки теории государства и права
19. Финансы и кредит РЫНОК ЦЕННЫХ БУМАГ методические указания по выполнению курс.html
20. Обчислюємо щільність повітря ~1 кг-м3 на вході у турбокомпресор за рівнянням стану для ідеального газу-