Будь умным!


У вас вопросы?
У нас ответы:) SamZan.ru

и мун. служащих- Знание законов и др.html

Работа добавлена на сайт samzan.ru: 2016-01-17


 В рамках реформирования и развития государственной гражданской службы:

– предусмотреть возможность участия на паритетных началах представителей общественных советов при органах государственной власти Российской Федерации в деятельности конкурсных и аттестационных комиссий этих органов - до 1 сентября 2012 г.;

– представить в установленном порядке предложения по совершенствованию системы оплаты труда государственных гражданских служащих, позволяющие учитывать состояние рынка труда, в том числе по отдельным профессиональным группам, и стимулировать их антикоррупционное поведение, - до 1 декабря 2012 г.;

– организовать повышение квалификации государственных гражданских служащих, принимающих участие в предоставлении государственных услуг, - до 1 февраля 2013 г.;

– до 1 июля 2012 г. представить в установленном порядке предложения по внедрению новых принципов кадровой политики в системе государственной гражданской службы, предусматривающие:
создание объективных и прозрачных механизмов конкурсного отбора кандидатов на замещение должностей государственной гражданской службы, включая проведение дистанционных экзаменов с использованием информационно-телекоммуникационных сетей и информационных технологий и формирование единой базы вакансий;

– расширение практики использования испытательного срока при замещении должностей государственной гражданской службы;

 

– формирование кадровых резервов посредством подбора, подготовки и карьерного роста кандидатов на замещение должностей государственной гражданской службы и их активное практическое использование;

 

– формирование перечня квалификационных требований для замещения должностей государственной гражданской службы на основе компетентностного подхода - в зависимости от конкретных должностных обязанностей и функций, а также от принадлежности к определенным профессиональным группам;

 

– расширение использования механизма ротации применительно к государственным гражданским служащим, замещающим должности большинства категорий и групп должностей государственной гражданской службы (каждые 3-6 лет);

 

– развитие института наставничества на государственной гражданской службе;

 

– установление особого порядка оплаты труда государственных гражданских служащих в зависимости от достижения показателей результативности профессиональной служебной деятельности, а также единого подхода к осуществлению выплаты государственным гражданским служащим премий за выполнение особо важных и сложных заданий по результатам работы;

– применение системы комплексной оценки деятельности государственных гражданских служащих с использованием ключевых показателей эффективности (KPI) и общественной оценки их деятельности, в том числе на базе социальных сетей и с учетом мнения сетевых сообществ;

– совершенствование системы материальной и моральной мотивации государственных гражданских служащих, доведение уровня оплаты их труда до конкурентного на рынке труда, увеличение в оплате труда государственных гражданских служащих доли, обусловленной реальной эффективностью их работы; 

Критерии оценки

Есть опасность: сокращение численности служащих должно быть, но  стремление к заработку может привести к работе на износ! Поэтому надо умерять вовлеченность в служебную деятельность, трудоголизм!  Предостережение: потенциал служащих используется далеко не полностью (в России на 45%), но негативный опыт Канады: сокращение численности на 30%  привело к росту заболеваемости от переутомления!

Савченко Сер. Дмитр. Зам начальника Управления Администрации Президента по вопросам госслужбы и кадров.

О стажировке специалистов по ГМУ № 1131 и № 1456 от 1999 г.   Указ президента:  за два года до окончания договор со студентом о стажировке на службе и прибавка к стипендии - 500 рублей.  

О федеральном органе управления госслужбой внести в Послание президента 2013 года.

Опыт совершенствования управления госслужбой  снизу – с регионального уровня, по примеру Москвы!

А.И.Турчинов: в частности пора переходить от кадровой  работы (в законодательстве) к управлению персоналом государственной службы.


Субочев Николай Сергеевич

Волгоградский филиал РАНХиГС

Организационно-методические и кадровые проблемы развития человеческого капитала на государственной службе.

  1.  Современным этапом реформирования и развития государственной  службы России можно считать  достижение стратегической развилки, на которой обозначились два вектора: либо служение государству, либо служение обществу. В  условиях масштабной коррупции дальнейшее продвижение в направлении служения государству чревато усилением автаркизации чиновничества, его отчуждением от общества и ростом недовольства  бюрократической системой государственного управления. Указ Президента В.В.Путина №601 четко ориентирует развитие государственной службы по вектору общественного служения, соответствующего миссии провозглашенного в Конституции РФ социального государства. В соответствии с социальной ориентацией государственной службы целесообразно дополнить определение государственной службы, данное в ст. 1 Федерального закона «О системе государственной службы», указанием  на то, что профессиональная  служебная деятельность направлена на обеспечение исполнения полномочий Российской Федерации, её субъектов, государственных органов и должностных лиц в интересах общества и в рамках закона..
  2.   Социальная переориентация служебной деятельности предполагает  совершенствование процедур конкурсного отбора кандидатов на замещение должностей государственной службы и формирования кадрового резерва таким образом, чтобы учитывалась мотивация общественного служения кандидатов. Социологические исследования мотивов поступления на государственную службу в регионах Нижнего Поволжья, применяемых критериев оценки служащих показывают низкий рейтинг таких социально значимых качеств, как «служение обществу», «возможность участия в управлении регионом», «реальная польза населению региона», «готовность и умение поддерживать контакты с населением». Для выявления социальной мотивации могут применяться соответствующие показатели предшествующей деятельности, результаты тестовых испытаний и другие источники информации.

3. Накопление и эффективное использование человеческого капитала на государственной службе требует  обновления методического  арсенала работы кадровых подразделений. Для успешного применения современных технологий и методов управления персоналом необходимо повышение организационного статуса кадровых служб и создание федерального государственного органа управления государственной службой. Наделение их организационно-управленческими функциями и контрольными полномочиями позволит преодолеть методический  разнобой, организационную разобщенность и повысит результативность  управления человеческими ресурсами на государственной службе.

4. Эффективная кадровая работа нереальна без привлечения специалистов по управлению персоналом. В системе РАНХиГС активно развивается подготовка специалистов, бакалавров и магистров такого профиля, однако чаще всего этот человеческий капитал востребуют коммерческих организации. К примеру, случаи привлечения выпускников Волгоградского филиала РАНХиГС в кадровые подразделения региональных государственных и муниципальных органов исчисляются единицами. Указ президента № 601, предписывающий разработку и применение ключевых показателей эффективности, научных методов отбора кандидатов и аттестации служащих, подготовку кадровых резервов, использование других современных   технологий, должен остановить бюрократическую инерцию и открыть дорогу для квалифицированных и креативных специалистов по работе с персоналом.

5.  Назрела необходимость консолидации профессионального сообщества специалистов по управлению персоналом государственной службы.  Действующие в  нашей стране профессиональные объединения такого профиля ориентированы почти исключительно на управление человеческими ресурсами в негосударственной сфере. Участие преподавателей и студентов нашей академии в их деятельности (заседаниях, конференциях, мастер-классах) приносят несомненную пользу. Однако  работа с персоналом  в государственных  и муниципальных органах и учреждениях имеет свою специфику,  которую  необходимо учитывать в подготовке специалистов к решению более сложных задач развития и управления человеческим капиталом. Назрела необходимость объединения на базе Института государственной службы и управления персоналом РАНХиГС профессионального сообщества руководителей и специалистов кадровых служб государственных и муниципальных органов, научно-педагогических кадров. Такая общественная организация может стать площадкой для обмена опытом работы, обсуждения актуальных проблем и поиска эффективных способов решения новых задач и не в последнюю очередь организационной и моральной поддержки коллег в   преодолении неизбежного сопротивления   инновациям в управлении человеческим капиталом государственной службы со стороны бюрократически ориентированных чиновников.




1. ПРИОБЩЕНИЕ ДЕТЕЙ ДОШКОЛЬНОГО ВОЗРАСТА К СПОРТУ ЧЕРЕЗ ЛЁГКУЮ АТЛЕТИКУ
2. 1Технічна характеристика об~єкту обслуговування
3. задание по физике для групп 6О105Б 106Б 110Б 111Б 10104Б 1 семестр Кинематика
4. Особенности пространственно - аналитической деятельности дошкольников с ОВЗ и методика коррекционно-развивающей работы по обучению ориентироваться в схеме собственного тела и в окружающем пространстве
5. Вариант того же- кладется два покрывала задача ~ всем разместиться не падая и не заступая за эти покрывала
6. Теорія розподілу вла
7. Права и обязанности органов исполнительной власти в сфере управления финансами
8. либо существенном отношении а также имеющих одинаковые или близкие значения группировочного признака
9. Оценка эффективности управления инвестиционным портфелем
10. Евгений Онегин 1.html
11. Two pproches to the scientific mngement
12. Системы управления электронным документооборотом
13. Билеты за 11 класс по истории Отечества
14. денежная сумма которую обязан уплатить должник кредитору в случае неисполнения или ненадлежащего исполнен
15.  Ваенныя дзеянні на тэрыторыі Гродзеншчыны ў час Вялікай Айчыннай вайны
16. Противостояние организма изменениям барических и термических условий
17. История становления и этапы развития тестирования как формы организации обратной связи в условиях среднего и высшего образования
18. любовь к мудрости
19. Опорно-двигательный аппарат Кости
20. либо признака или свойства предмета явления с целью его более детального изучения