Будь умным!


У вас вопросы?
У нас ответы:) SamZan.ru

экономический анализ номенклатуры выпускаемой продукции и ее перспективности для предприятия

Работа добавлена на сайт samzan.ru: 2015-12-27

Бесплатно
Узнать стоимость работы
Рассчитаем за 1 минуту, онлайн

PAGE  17

Содержание.

Введение……………………………………………………………………...........3

  1.  Технико-экономический анализ номенклатуры выпускаемой продукции и ее перспективности для предприятия…………..………4

  1.  Разработка и обоснование товарной политики предприятия без увеличения производственных мощностей………….………………13

Заключение……………………………………………………………….………21

Введение.

Сравнительно недавно экономика России перешла от централизованно плановой к рыночной. С возникновением рыночной основы одной из главных задач промышленного предприятия становится разработка грамотной товарной политики. На сегодняшний день на рынках представлено огромное количество различных по всем параметрам товаров. В связи с этим важным становится анализ собственной продукции, оценка ее соответствия общественным потребностям, выгодность ее производства, а так же сравнение выпускаемых товаров с товарами конкурентов. Для этого и необходимо правильное ведение товарной политики, т.е. стратегического управления номенклатурой и ассортиментом выпускаемой продукции.

Для промышленного предприятия товарный ассортимент, выгодность его производства и его положение на рынках имеют большое экономическое значение. Ведь это влияет на технико-экономические показатели его хозяйственной деятельности.

Целью настоящей курсовой работы является разработка перспективной товарной политики предприятия.

Для достижения поставленной цели необходимо:

  •  Провести технико-экономический анализ номенклатуры выпускаемой продукции и ее перспективности для предприятия.
  •  Разработать товарную политику на ближайшие два года без увеличения производственных мощностей.
  •  Оценить и проанализировать результаты хозяйственной деятельности предприятия, полученных в процессе реализации разработанных стратегических планов.

  Структуру настоящей курсовой работы предопределяет логика раскрытия темы. Она включает в себя введение с обоснованием актуальности темы, основную часть, состоящую из двух глав и выводы в заключении.

I. Технико-экономический анализ номенклатуры выпускаемой продукции и ее перспективности для предприятия.

1.1 Исходные данные, необходимые для проведения анализа.

Таблица 1. Технико-экономические показатели производства и реализации товаров.

Группа показателей

Изделия

Услов. обозн.

Един. измер.

А

В

С

Д

Показатели

Объемные

1.1 Производственная мощность по выпуску изделия

Nmax i

т. шт./ год

300

400

500

600

1.2 Годовой объем реализации на внутреннем рынке

Ni

т. шт./ год

100

200

480

-

1.3 Годовой объем реализации изд. по экспорту

NiЭ

т. шт./ год

50

-

-

-

Стоимо-стные

2.1 Средняя цена реализации изделия на внутреннем рынке

Цсрi

руб.

150

100

60

50

2.2 Средняя цена реализации по экспорту

ЦсрiЭ

$

22

-

-

-

2.3 Себестоимость изделия

Сi

руб.

132

80

44

32

2.4 Средняя прибыль на 1 изд. при реализации на внутреннем рынке

ПРi

руб.

18

20

16

18

2.5 Средняя прибыль на 1 изд. при реализации на внешнем рынке

ПРiЭ

руб.

528

-

-

-

Орган.-техн.

3.1 Трудоемкость

Ti

час

40

30

10

8,3

3.2 Длительность производственного цикла

i

дни

8

4

3

2

3.3 Удельный вес материалов, п/ф, комплектующих в себестоимости

Умi

%

20

40

20

20

Качества

4.1 Ниличие сертификата качества

 

+ / -

-

+

-

-

4.2 Количество лет производства

 

лет

4

6

8

0

4.3 Процент брака

 

%

-

-

1,5

-

Группа показателей

Изделия

Услов. обозн.

Един. измер.

А

В

С

Д

Показатели

Эффек-тивности произ-водства

5.1 Рентабельность производства при реализации на внутреннем рынке

Ri

%

13,6

25

36,4

56,3

5.2 Рентабельность для внешнего рынка

RiЭ

%

400

-

-

-

5.3 Уд. прибыль трудо-емкости собственного производства (на внутреннем рынке)

Упрi

руб./ час.

0,45

0,67

1,6

2,2

5.4 Уд. прибыль трудо-емкости собственного производства (на внешнем рынке)

УпрiЭ

руб./ час.

13,2

-

-

-

Рыночной конъюнк-туры

6.1 Общая емкость внутренних рынков в текущем периоде

Еiтек

т. шт./ год

600

800

1500

4000

6.2 Общая емкость внешних рынков в текущем периоде

Еiэ-тек

т. шт./ год

150

-

-

-

6.3 Общая перспективная емкость внутренних рынков

Еiпер

т. шт./ год

800

1000

1700

9000

6.4 Общая перспективная емкость внешних рынков

Еiэ-пер

т. шт./ год

220

-

-

-

6.5 Количество рынков сбыта

 

шт.

3

1

2

1

6.6 Доля предприятия на внутреннем рынке

Дi

%

16,7

25

32

-

6.7 Количество конку-рентов на внутреннем рынке

 

шт.

3

2

4

2

6.8 Доля предприятия на внешнем рынке

Дэi

%

33,3

-

-

-

6.9 Количество конку-рентов на внешнем рынке

 

шт.

4

-

-

-

Таблица 2. Показатели рыночной конъюнктуры товаров.

Рынки

А

С

В

Д

Показатели

Всего

Р1

Р2

Р1/экс

Всего

Р1

Р2

Р1

Р1

1. Емкость внутр. рынков в текущем периоде (т.шт./год)

600

300

300

-

1500

1200

300

800

4000

2. Емкость внешних рынков в текущем периоде (т.шт./год)

-

-

-

150

-

-

-

-

-

3. Перспектив. емкость внутренних рынков (т.шт./год)

800

400

400

-

1700

800

900

1000

9000

4. Перспектив. емкость внешних рынков (т.шт./год)

-

-

-

220

-

-

-

-

-

5. Объем поставки предприятием (т.шт./год)

100

80

20

50

480

400

80

200

-

6. Доля предпр-я на рынке (%)

16,7

26,7

6,7

33,3

32

33,3

26,7

25

-

7. Цена реализации изделия на внутр. рынке (руб.)

150

145

170

-

60

62

50

100

50

8. Цена реализации на внеш. рынке ($)

-

-

-

22

-

-

-

-

-

9. Количество конкурентов

3

2

1

4

4

2

2

2

2

10. Цена реализации конкурентов (руб.)

 

1к-140   2к-160

1к-180

1к-20    2к-18    3к-30    4к-22

 

1к-60     2к-70

1к-75    2к-85

1к-120   2к-90

1к-40    2к-55

11. Доля конкурентов на рынке (%)

 

1к-40    2к-20

1к-80

1к-20    2к-10    3к-10    4к-12

 

1к-40    2к-25

1к-30    2к-20

1к-25    2к-25

1к-20    2к-40

12. Рекламная деятельность (+/-)

 

-

-

+

 

+

-

-

-

1.2 Комплексный анализ выпускаемой продукции за отчетный период.

Таблица 3. Комплексный анализ продукции по технико-экономическим показателям (таблица приоритетов).

№ п/п

Критерии приоритетности

Max кол-во баллов

Изделия

А

В

С

Д

З

Б

З

Б

З

Б

З

Б

1.

Прибыль на ед-цу продукции (руб.)

10

18

9

20

10

16

8

18

9

2.

Рентабельность производства (%)

7

13,6

1,7

25

3,1

36,4

4,5

56,3

7

3.

Удельная прибыль трудоемкости собственных средств (руб./час)

5

0,45

0,1

0,67

1,5

1,6

3,7

2,2

5

4.

Качество продукции (по наличию сертификата качества) (+/-)

1

-

0

+

1

-

0

-

0

5.

Длительность производственного цикла (дни)

3

8

0,75

4

1,5

3

2

2

3

6.

Уд. вес материалов, п/ф,комплектующих в себестоимости

2

20

2

40

1

20

2

20

2

7.

Уровень перспективности рынка

3

1,3

1,7

1,25

1,6

1,1

1,4

2,3

3

8.

Себестоимость изделия

2

132

0,5

80

0,8

44

1,5

32

2

 

Итого:

X

x

15,75

x

20,5

x

23,1

x

31

На основе балльных показателей можно сделать выводы об уровне перспективности товаров для предприятия.

По данным таблицы самым перспективным товаром является изделие Д, которое планируется к выпуску в ближайшее время. Предполагается, что оно будет иметь высокую прибыль на единицу продукции, а рентабельность его производства самая высокая среди всех изделий, выпускаемых предприятием. Это изделие превосходит остальные практически по всем показателям.

Далее по уровню перспективности идут изделия В и С. Их разница в баллах сравнительно небольшая. Преимущества товара В состоят в том, что он имеет сертификат качества и самую высокую прибыль на единицу производства. Но в то же время он в большей степени зависит от рынка ресурсов и имеет бÓльшую себестоимость. Изделие С в свою очередь обладает более высокой рентабельностью и прибылью на единицу трудоемкости. Эти товары следует оставить в производстве.

На последнем месте перспективности находится изделие А с самыми низкими рентабельностью производства и удельной прибылью на единицу трудоемкости, высокой себестоимостью,  и самым длительным производственным циклом. Но это касается внутренних рынков. Необходимо принять во внимание его высокую рентабельность и прибыль на единицу продукции на внешнем рынке. Возможно, придется отказаться от производства товара А на внутренний рынок.

Таким образом, наиболее перспективным для предприятия является товар Д. Товары В и С имеют несколько важных недостатков, но говорить о снятии их с производства пока рано, не изучив конъюнктуры рынков, на которые они выпускаются. Товар А, несмотря на низкие показатели, нельзя однозначно назвать наименее перспективным, ведь он является выгодным для экспорта.

1.3 Комплексный анализ рыночной конъюнктуры выпускаемых товаров за отчетный период и перспектив ее развития.

Анализ рынков сбыта проводится на основе Таблицы 4, в которой рассмотрены некоторые критерии приоритетности, по которым оценивались все рынки сбыта для каждого изделия. Степень перспективности рынков определяется количеством баллов, набранных ими.

Перспективными рынками можно назвать рынки: Р2 изделия С, Рэкс изделия А и Р1 изделия Д. Они набрали наибольшее количество баллов. На этих рынках сравнительно небольшой уровень конкуренции и достаточные ценовые преимущества. Изделия А и С уже занимают значительную долю на рынках Рэкс  и  Р1 соответственно, но при этом рынки остаются перспективными. Рынок Р1 товара Д еще не освоен, но он имеет большую экономическую «нишу» и  не самый высокий уровень конкуренции по сравнению с другими рынками, на которые выпускаются изделия предприятия. Рынок Р1 изделия А также можно отнести к перспективным. Здесь товар А занимает 26,7% рынка, имеет ценовые преимущества и неплохую экономическую выгодность. На данных рынках целесообразно, по возможности,  расширять свою деятельность.

Ограниченно перспективными являются рынки Р1 изделия С и Р1 изделия В. Они характеризуются низким уровнем перспективности, но являются экономически выгодными для предприятия. Рынок Р1 изделия А также можно отнести к ограниченно перспективным. Здесь товар А занимает 26,7% рынка, но имеет небольшие ценовые преимущества и невысокую экономическую выгодность.

Самый неперспективный рынок – это рынок Р2 товара А. На нем самый высокий уровень конкуренции, маленькая экономическая «ниша», а предприятие занимает очень маленькую долю.

1.4 Анализ производственной мощности предприятия по выпуску товаров (без дополнительных капвложений).

Кривые производственных возможностей:

- по производству изделий А и В

TА+ВА*NAmaxВ*NBmax=40*300+30*400=24000 (н/час)

Nmax/A=(TA+B-TB*Nmax/B)/TA

Nmax/A=(24000+30* Nmax/B)/40 (шт.)

Nmax/B=0 шт.  =>  Nmax/A=600 шт.

Nmax/A=0 шт.  =>  Nmax/B=800 шт.

- по производству изделий С и Д

TС+ДС*NСmaxД*NДmax=10*500+8,3*600=9980 (н/час)

Nmax=(TС+Д-TД*Nmax)/TС

Nmax=(9980+8,3* Nmax)/10 (шт.)

Nmax=0 шт.  =>  Nmax=998 шт.

Nmax=0 шт.  =>  Nmax=1202 шт.

Рис.1. Кривые производственных возможностей предприятия по производству изделий А и В, С и Д.

1.5 Расчет и анализ основных результатов хозяйственной деятельности предприятия за отчетный период.

На основе исходных данных проводится расчет основных технико-экономических показателей работы предприятия за отчетный год. Результаты расчетов представлены в Таблице 7.

При анализе полученных результатов можно сделать следующие выводы:

  •  Основной капитал на предприятии используется эффективно, судя по высоким показателям фондоотдачи и рентабельности основного капитала.
  •  Оборотный капитал также используется довольно эффективно (период оборота оборотных средств составляет 76 дней), хотя рентабельность оборота стоит повысить.
  •  Несмотря на рентабельность производственной деятельности, которая составляет 70,1%, эффективность реализации производственной деятельности на предприятии необходимо увеличить, повысив коэффициент использования производственной мощности предприятия.
  •  В процессе разработки товарной политики также следует уделить внимание показателям численности рабочих, фондовооруженности и общей рентабельности.

Более конкретные выводы можно сделать, проследив динамику всех показателей за определенный период работы предприятия. Для этого необходимо разработать концепцию его стратегического развития.

II. Разработка и обоснование товарной политики предприятия без увеличения производственных мощностей.

На основе анализа деятельности предприятия в базисном периоде необходимо разработать стратегический план на два последующих года. В рамках этой задачи вырабатывается общая концепция стратегического развития, разрабатывается подробный план по годам для каждого изделия на определенных рынках и в заключении проводится анализ результатов хозяйственной деятельности предприятия по годам стратегического периода.

Наиболее важной стратегической целью на ближайшие два года является максимальное использование производственной мощности предприятия. Планируется довести этот показатель до 0,98.

Общие направления концепции развития предприятия:

  •  По рынкам:
  •  Сохранение перспективных и ограниченно перспективных для предприятия рынков.
    •  По товарам:
  •  Расширение номенклатуры выпускаемой продукции.
  •  Увеличение объемов выпуска более перспективных товаров.
    •  По эффективности производства:
  •  Рациональное использование производственных мощностей предприятия.
  •  Эффективная ценовая политика на всех рынках.

Локальные цели предприятия по годам, рынкам, товарам и эффективности производства представлены на Рисунке 2.

Рис. 2. Локальные цели развития предприятия.

На основе общей концепции разработаны стратегические планы развития предприятия на ближайшие два года. Необходимые данные представлены в Таблицах 5 и 6. По этим данным произведены расчеты и анализы основных результатов хозяйственной деятельности предприятия по годам стратегического периода. Расчеты основных показателей за I и II стратегические годы приведены в таблице 7.

Таблица 5. Стратегический план предприятия на I год стратегического периода.

Показатели

Цi

Ni

Qpi

ПРi

Ti

Изделия

Рынки

А

Р1

150

100

15000

1800

4000

Р2

175

10

1750

430

400

Рэкс

660

80

52800

42240

3200

Всего по изделию А

190

69550

44470

7600

В

Р1

100

300

30000

6000

9000

С

Р1

65

400

26000

8400

4000

Р2

60

100

6000

1600

1000

Всего по изделию С

500

32000

10000

5000

Д

Р1

50

400

20000

7200

3320

Итого по предприятию

1390

151550

67670

24920

В 1ом году планируется снизить объемы поставок товара А на Р2 для дальнейшего ухода с рынка во 2ом году и увеличение объемов реализации данного изделия по экспорту.

Рынок Р1 товара В необходимо заполнить по максимуму, т.к. он приносит высокую прибыль.

Товар С имеет ценовые преимущества на обоих рынках и дает возможность увеличить его цену. При этом, объемы реализации планируется немного увеличить на Р2.

Рынок, на котором реализуется товар Д является очень перспективным. Здесь достаточным будет максимальное использование производственных мощностей без увеличения цены, отчасти из-за отсутствия ценового преимущества перед конкурентами.

Таблица 6. Стратегический план предприятия на II год стратегического периода.

Показатели

Цi

Ni

Qpi

ПРi

Ti

Изделия

Рынки

А

Р1

150

150

22500

2700

6000

Рэкс

675

150

101250

81450

6000

Всего по изделию А

300

123750

84150

12000

В

Р1

105

400

42000

10000

12000

С

Р1

65

350

22750

7350

3500

Р2

80

150

12000

5400

1500

Всего по изделию С

500

34750

12750

5000

Д

Р1

50

550

27500

9900

4565

Итого по предприятию

1750

228000

116800

33565

Во 2ом году следует отказаться от выпуска товара А на Р2 из-за его неперспективности и за счет этого увеличить поставки на Р1 и РЭКС. Цену по экспорту можно увеличить на 0,5 $ за счет небольшого ценового преимущества.

Производственные мощности по выпуску товара В используются по максимуму.

На рынке Р2 товар С может реализовывать по еще более высокой цене, объемы реализации также стоит увеличить.

Товар Д не имеет ценового преимущества, поэтому цена его остается неизменной.

Таблица 7. основные технико-экономические показатели предприятия в базисном году, 1 и 2 года стратегического периода (без развития производственных мощностей.

Показатели

Условные обозна-чения

Единицы измере-ния

Базис. год

I год

II год

Темпы роста показателей

I/баз

II/I

1. Годовой объем реализованной продукции

QP

т.руб.

96800

 151550

228000 

156,6 

 150,5

2. Общая трудоемкость

T

час.

16800

 24920

 33565

148,3 

 134,7

3. Численность рабочих

ЧР

чел.

7992

 10866

 12545

 136

115,5 

4. Численность промышленно-производственного персонала

ЧППП

чел.

11988

 13582

 15054

113,3 

 110,8

5. Выработка на 1 рабочего

В

руб./чел.

12112

 13947

 18175

115,2 

 130,3

6. Выработка на 1 работающего

В1 ППП

руб./чел.

8075

 11158

 15146

138,2 

135,7 

7. Основной капитал

КОСН

т.руб.

44000

 44000

44000 

 100

100 

8. Фондоотдача

ФОТД

р/р

2,2

3,4 

5,2 

 154,5

 152,9

9. Фондо-вооруженность 1 работающего

ФВ1 ППП

руб./чел.

3670

 3239

 2923

 88,3

90,2 

10. Фондо-вооруженность 1 рабочего

ФВ1 Р

руб./чел.

5506

 4049

 3507

73,5 

86,6 

11. Нормируемые оборотные средства

НОБ

т.руб.

20417,6

 30206,4

 40096

 147,9

 132,7

12. Коэффициент оборота оборотных средств

КОБ

р/р

4,7

 5

 5,7

 106,4

114 

13. Период оборота оборотных средств

ТОБ

дни

76

 72

 63

94,7 

 87,5

14. Прибыль балансовая

ПРБ

т.руб.

39880

 67670

 116800

 169,7

 172,6

15. Прибыль чистая

ПРЧ

т.руб.

25922

 43985,5

 75920

169,7 

174,9 

16. Рентабельность общая

RОБЩ

%

61,9

 91,2

 138,9

 147,3

 152,3

17. Рентабельность расчетная

RРАС

%

40,2

 59,3

 90,3

147,5 

152,3 

18. Рентабельность оборота

RОБ

%

41,2

 44,7

 51,2

 108,5

114,5 

Показатели

Условные обозна-чения

Единицы измере-ния

Базис. год

I год

II год

Темпы роста показателей

I/баз

II/I

19. Рентабельность производственной деятельности

RПР

%

70,1

 80,7

 105

115,1 

130,1 

20. Рентабельность основного капитала

RКосн

%

90,6

 153,8

 265,5

169,8 

 172,6

21. Число оборотов капитала

КОБ.К

 

1,5

 2

 2,7

 133,3

 135

22. Годовой амортизационный фонд

АГОД

т.руб.

4840

 4840

4840 

 100

100 

23. Коэффициент использования производственной мощности

КИСП

 

0,58

 0,73

 0,99

 125,9

 135,6

Проанализировав все технико-экономические показатели работы предприятия  в процессе реализации разработанных стратегических планов, можно сделать следующие выводы:

  •  Удалось реализовать глобальную цель разработки товарной политики предприятия, которая заключалась в достижении максимального значения коэффициента использования производственной мощности предприятия.
  •  Локальные цели были сформулированы правильно, т.к. их реализация способствовала улучшению результатов хозяйственной деятельности предприятия.
  •  Пропорциональность развития предприятия выражается во всех показателях его работы.
  •  Предприятие не исчерпало до конца возможности повышения эффективности используемых ресурсов.
  •  Сильными сторонами данной концепции является то, что производственные мощности предприятия задействованы по максимуму, а в дальнейшем возможно их распределение в зависимости от конъюнктур рынков.
  •  Данная концепция может быть распространена на более дальнюю перспективу с некоторыми изменениями в зависимости от потребностей предприятия.

Заключение.

В процессе реализации данной товарной политики были достигнуты высокие показатели эффективности хозяйственной деятельности предприятия. В результате всех анализов была выработана успешная концепция.

В дальнейшем предприятию также необходимо использовать собственные средства для увеличения масштабов выпускаемой продукции и повышения эффективности работы предприятия.

Рекомендациями к дальнейшему развитию предприятия могут быть грамотное ведение ценовой политики и использования собственных ресурсов, своевременное выявление недостатков в работе предприятия и внесение правильных изменений в его товарною политику.


NB,N
Д (шт.)

NA,NC (шт.)

600

998

800

1202

По эффектив. производства:

  •  ежегодно ↑ Фотд в 15, раза.
  •  увеличить RКосн  в 1,5 раза.
  •  Обеспечение прироста ПРЧ не менее,чем на 50 %.

По товарам:

  •  достичь макс. объема выпуска товара В.
  •  увеличение выпуска товара Д до 550 тыс. шт. без повышения цены.
  •  ЦС  ↑ на 50 %

2 ГОД

  •  Фотд ↑ в 1,5 раза
  •  Rпр ↑ на 30 %
  •  Кисп ↑ на 35 %

По рынкам:

  •  отказаться от Р2 товара А.
  •  начать выпуск товара Д.
  •  увеличить объем реализации товара А по экспорту в 3 раза.

Локальные цели.

1 ГОД

  •  Rобщ ↑ в 1,5 раза
  •  ПРб ↑ в 1,5 раза
  •  Кисп ↑ на 20%


Диплом на заказ


1. Вильгельм Конрад РЕНТГЕН Открытие X-лучей
2. Сестринский уход при инфекционных заболеваниях
3. 1849 по др сведениям 1851 Грязовец ныне Вологодской области по др
4. тема лечебнопрофилактических мероприятий по охране здоровья 3
5. вариант по почте dmin@nbot
6. Медицинский университет Астана Форма КИС07
7. Турист 1411 До 13 часов
8.  Переправа маятником по бревну
9. прежнему остаются актуальными при изучении регионализма - сила суверенитет и гегемония
10. Философская антропология
11. лабораторная работа содержит следующие разделы- цель работы краткое теоретическое введение описан
12. по теме- Многоэтажное универсальное производственное здание 4 курс VIII семестр Екате
13. Лабораторная работа 8 Наименование работы- Сортировка данных
14. Протокол осмотра места происшествия
15. Дифференцирование в линейных нормированных пространствах
16. Второе начало термодинамики.
17. варианты. Под ред
18. Стаття 1. Кабінет Міністрів України у системі органів державної влади України 1.html
19. Вариант 31. На ЭКГ при мерцательной аритмии отсутствуетА.html
20. Контрольная работа- Метод естественного электрического поля