Будь умным!


У вас вопросы?
У нас ответы:) SamZan.ru

прибыль. Функции и виды прибыли5 1

Работа добавлена на сайт samzan.ru: 2015-12-27


СОДЕРЖАНИЕ

Введение 3

1. Прибыль предприятия 5

1.1 Понятие «прибыль». Функции и виды прибыли 5

1.2 Пути увеличения прибыли 12

2. инновационная деятельность предприятия как источник повышения прибыли 16

2.1 Роль инновационной деятельности в увеличении прибыли предприятия 16

2.2 Инновационная деятельность предприятия ОАО «Северсталь» 22

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 25

Список использованных источников 27


Введение

В условиях рыночной экономики прибыль является основным показателем оценки хозяйственной деятельности предприятий. Прибыль создает определенные гарантии для дальнейшего существования и развития предприятия. Прибыль является показателем, наиболее полно отражающим эффективность производства, объем и качество произведенной продукции, состояние производительности труда, уровень себестоимости. Финансовые ресурсы используются предприятием в процессе производственной и инвестиционной деятельности. Являясь источником производственного и социального развития, прибыль занимает ведущее место в обеспечении самофинансирования предприятий и объединений, возможности которых во многом определяются тем, насколько доходы превышают затраты. Так же прибыль является стимулом к обновлению выпускаемой продукции, расширению ассортимента. И самое главное, она является базой экономического развития государства. Эти факторы определяют актуальность данного исследования.

Целью работы является изучение прибыли предприятия и выработка мероприятий по ее увеличению. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

- изучить прибыль, выявить сущность, функции и виды прибыли;

- охарактеризовать пути увеличения прибыли;

- рассмотреть инновационную деятельность, как путь повышения прибыли;

- проанализировать инновационную деятельность Череповецкого металлургического комбината (ОАО «Северсталь»).

Объектом данного исследования является предприятие Череповецкий металлургический комбинат (ОАО «Северсталь»), а предметом – прибыль предприятия.

В первой главе курсовой работы рассматривается значение прибыли на предприятии, ее функции, виды и пути увеличения.

Во второй главе курсовой работы рассматривается инновационная деятельность, как путь повышения прибыли и инновационная деятельность предприятия Череповецкий металлургический комбинат (ОАО «Северсталь»).

Курсовая работа написана на основе изучения учебно-методических пособий и научных изданий, разработанных ведущими российскими экономистами.


Прибыль предприятия

  1.   Понятие «прибыль». Функции и виды прибыли

Прибыль - конечный финансовый результат производственно-хозяйственной деятельности предприятия, показатель ее эффективности, источник средств для осуществления инвестиций, формирования специальных фондов, а также платежей в бюджет. Получение прибыли — цель деятельности любой коммерческой организации.

Предпринимательская деятельность представляет собой инициативную самостоятельную деятельность граждан их объединений, направленную на получение прибыли и удовлетворение общественных потребностей. Следовательно, получение прибыли – это непосредственная цель фирмы и одновременно результат всей производительно хозяйственной деятельности. Получить прибыль фирма может только в том случае, если она производит продукцию, услуги, которые реализуются, то есть удовлетворяют общественные потребности. Соподчиненность этих двух целей – удовлетворение потребностей и получение прибыли – следующая: нельзя получить прибыль, не изучив потребности и не начав производить тот продукт, который удовлетворит потребности. Необходимо изготовить продукт, который удовлетворит потребности и притом по такой цене, которая соответствует платежеспособным потребностям. А приемлемая цена возможна только в том случае, если фирма выдерживает определенный уровень издержек, когда все затраты потребляемых ресурсов меньше, чем получившаяся выручка. В этом смысле прибыль – непосредственная цель функционирования фирмы и одновременно результат ее деятельности2.

Прибыль как важнейшая категория рыночных отношений выполняет ряд важнейших функций:

Во-первых, прибыль является показателем эффективности деятельности предприятия, ибо сам факт прибыльности уже свидетельствует об его эффективной деятельности.

Во-вторых, прибыль обладает стимулирующей функцией, она является основным источником прироста собственного капитала. В условиях рыночных отношений собственники капитала менеджеры, ориентируясь на размер прибыли, остающейся в распоряжении предприятия, принимают решение по поводу дивидендов и инвестиционной политики, проводимым предприятием с учетом перспектив его развития. Прибыль в рыночной экономике – движущая сила и источник обновления производственных фондов и выпускаемой продукции.

В-третьих, прибыль является источником социальных благ для членов трудового коллектива. За счет прибыли, остающейся на предприятии после уплаты налогов и выплаты дивидендов, а также других первоочередных отчислений, осуществляются материальное поощрение, предоставляются социальные льготы работникам, содержатся объекты социальной сферы.

В-четвертых, прибыль является источником формирования доходов бюджетов различного уровня. Она поступает в бюджеты в виде налогов, а также экономических санкций и используется на различные цели, определенные расходной частью бюджета.

Таким образом, прибыль предприятия – основной фактор его экономического и социального развития. Поэтому важно определить механизм формирования прибыли на предприятии, ее величину в натуральном выражении, рассмотреть различные виды прибыли и сферу их применения3.

Различают прибыль бухгалтерскую и чистую экономическую прибыль. Как правило, под экономической прибылью – понимается разность между общей выручкой и внешними и внутренними издержками.

В число внутренних издержек включают при этом и нормальную прибыль предпринимателя. Нормальная прибыль предпринимателя - это минимальная плата, необходимая, чтобы удержать предпринимательский талант.

Прибыль, определяемая на основании данных бухгалтерского учета, представляет собой разницу между доходами от различных видов деятельности и внешними издержками.

В настоящее время в бухгалтерском учете выделяют пять этапов прибыли:

- валовая прибыль;

- прибыль от продаж;

- прибыль до налогообложения

- прибыль от обычной деятельности;

- чистая (нераспределенная) прибыль отчетного периода.

Валовая прибыль определяется как разница между выручкой от продажи товаров (работ, услуг) и полной производственной себестоимостью реализованной продукции.

Выручку от реализации товаров, продукции, работ и услуг называют доходами от обычных видов деятельности. Затраты на производство товаров, продукции, работ и услуг считают расходами по обычным видам деятельности. Валовую прибыль рассчитывают по формуле:

где ВР – выручка от реализации;

С – себестоимость проданных товаров, продукции, работ и услуг.

Прибыль (убыток) от продаж представляет собой валовую прибыль за вычетом управленческих и коммерческих расходов:

где Ру – расходы на управление;

Рк– коммерческие расходы.

Прибыль от продаж можно исчислить и другим способом: путем вычитания из выручки от продажи полной себестоимости реализованной продукции.

Прибыль до налогообложения – это прибыль от продаж с учетом прочих доходов и расходов:

Пдн = Ппр + Дпр – Рпр,

где Ппр –прибыль от продаж;

Дпр –прочие доходы;

Рпр – прочие расходы.

Прибыль от обычной деятельности определяется путем вычитания из прибыли до налогообложения налога на прибыль и иных аналогичных платежей:

где Н – сумма налогов.

Чистая прибыль (нераспределенная прибыль), остающаяся в распоряжении предприятия, определяется с учетом сальдо чрезвычайных доходов и расходов.

где Чдр – чрезвычайные доходы и расходы.

Чрезвычайными доходами считаются поступления, возникающие как последствия чрезвычайных обстоятельств хозяйственной деятельности (стихийного бедствия, пожара, аварии, национализации и т. п.). К ним относятся страховое возмещение, стоимость материальных ценностей, остающихся от списания непригодных к восстановлению и дальнейшему использованию активов, и т. п. В составе чрезвычайных расходов отражаются расходы, возникающие как последствия чрезвычайных обстоятельств хозяйственной деятельности (стихийного бедствия, пожара, аварии, национализации имущества и т. п.).

Получая прибыль, организация (предприятие решает задачи ее использования). Распределение прибыли – составная и неразрывная часть общей системы распределительных отношений и, пожалуй, наравне с распределением дохода физических лиц, самая главная.

По сути, распределение прибыли следует рассматривать в трех направлениях, представленных на рисунке 1.

Рисунок 1 - Направления распределения прибыли.

Не вся получаемая прибыль остается в фирме, так как она распределяется между обществом в лице государства и субъектом хозяйствования. Объектом распределения на любой фирме является прибыль до налогообложения. Под ее распределением понимается направление прибыли в бюджет и по статьям использования в рамках субъекта хозяйствования. Законодательно прибыль фирмы регулируется в той ее части, которая поступает в бюджеты различных уровней в виде налогов и других обязательных платежей. Принципы распределения определяет государство. Они отражены в законодательных актах и нормативных документах по налогообложению. Прибыль, получаемая субъектом хозяйствования, подвергается обложению налогом. Фирма, получившая в прошлом году убыток, освобождается от уплаты налога с части прибыли4.

Разница между прибылью до налогообложения и суммой налога на прибыль характеризует чистую прибыль. Чистая прибыль количественно равна прибыли в распоряжении субъекта хозяйствования. К расходам, относимым на чистую прибыль, относят все сверхнормативные расходы (превышение расходов на рекламу, на представительские расходы, на командировочные, превышение расходов по кредиту, по амортизации). Распределение чистой прибыли в общем виде представлено на рисунке 2.

Чистая прибыль направляется на финансирование производственного развития предприятия, удовлетворение потребительских и социальных нужд, финансирование социально-культурной сферы, отчисления в фонд оплаты труда сверх заработной платы и другая часть чистой прибыли может быть направлена на благотворительные нужды, однако не вся величина чистой прибыли используется предприятием по собственному усмотрению. За счет чистой прибыли уплачиваются некоторые виды сборов и налогов5, например, налог на имущество предприятия за право торговли, оплата штрафов за несоблюдение требований по охране окружающей среды от загрязнения, санитарных норм и правил, а также штрафные санкции в случае утаивания прибыли от налогообложения или взносов во внебюджетные фонды и другие платежи6.

Рисунок 2 - Распределение чистой прибыли7

Нераспределенная прибыль присоединяется к уставному капиталу предприятия. Распределение и использование прибыли имеют особенности, обусловленные организационно-правовой формой предприятий (акционерные общества, кооперативы и т.д.).

При распределении прибыли, определении основных направлений ее использования необходимо учитывать состояние конкурентной среды. Конкурентная борьба определяет необходимость существенного расширения и обновления производственного потенциала.

В условиях рыночных отношений субъект хозяйствования должен стремиться, если не к получению максимальной величины прибыли, то к той величине прибыли, которая обеспечит динамическое развитие производства в условиях конкуренции, позволит ему удержать позиции на рынке данного товара, обеспечить его выживаемость. Решение данных задач предполагает не только знание источников формирования прибыли, но и определение методов оптимального их использования.

Получение прибыли возможно за счет монопольного положения или уникальности продукта на рынке того или иного товара. Реализация данного источника возможна за счет постоянного обновления продукта и удерживания доли производства и сбыта. Однако следует учитывать влияние таких факторов, как растущая конкуренция со стороны других субъектов хозяйствования и антимонопольная политика государства.

Получение прибыли, касающееся практически всех фирм, связано с производственной и предпринимательской деятельностью. Реализация данного источника возможна при соответствующих условиях сегодняшнего дня маркетинговых исследований рынка. Величина прибыли в данном случае зависит от правильного бизнеса, от создания конкурентоспособных условий продажи товаров, от объемов производства, от величины и структуры издержек производства8.

1.2 Пути увеличения прибыли 

На каждом предприятии предусматриваются плановые мероприятия по увеличению прибыли. Они подразделяются на внутренние и внешние факторы. Факторы внутренней среды изучаются и учитываются в хозяйственной практике, на них можно воздействовать в плане увеличения прибыли. К внутренним факторам относятся:

 - поднятие цен на продукцию. Важным критерием, который необходимо учитывать перед повышением цен, является тип продукта или продаваемой услуги. Существуют такие категории, к которым покупатели относятся лояльно и готовы заплатить чуть больше за них, лишь бы качество и вкус товара оставались на высоте. К такой категории относится пищевая промышленность. В то же самое время в такой отрасли услуг, как телекоммуникации, даже маленькое повышение цен влечет за собой последствия;

- увеличение выпуска продукции, т.е. при высоком удельном весе постоянных расходов в себестоимости продукции рост объема реализации приведет к еще большему росту прибыли за счет снижения доли постоянных расходов, приходящихся на единицу продукции;

- улучшение качества продукции;

- продажа излишнего оборудования и другого имущества или сдача его в аренду;

- снижение себестоимости продукции при сохранившемся значении заработка и снижение суммы общих затрат. Это может быть достигнуто уменьшением себестоимости товара. Введение в эксплуатацию продукции высоких технологий, т.е. конвейеров, которые эффективно решают эту проблему. Другим важным инструментом в понижении общих затрат является внедрение новых методов управления, таких как совместная деятельность. Тщательно изучайте эксплуатационный цикл для контроля вливаний денежных средств и снижения риска производства избыточной продукции. К примеру, многие предприятия – лидеры решают проблему повышения цены на производимый товар путем уменьшения количества производимой продукции. Но не забывайте о том, что уменьшение себестоимости товаров или услуг не должно повлиять на ухудшение их качества;

- диверсификация производства;

- расширение рынка продаж;

- рациональное расходование экономических ресурсов;

- снижение затрат на производство;

- повышение производительности труда;

- ликвидация непроизводственных расходов и потерь;

- повышение технического уровня производства.

Практически вне сферы воздействия находятся факторы внешней среды: уровень цен на потребляемые ресурсы, конкурентная среда, барьеры входа, налоговая система, государственные органы управления, политические, социальные, культурные, религиозные и др.

При выборе путей увеличения прибыли ориентируются в основном на внутренние факторы, влияющие на величину прибыли. Рост прибыли определяет рост потенциальных возможностей предприятия, повышает степень его деловой активности9.

Однако прибыль не показывает, не характеризует какой ценой она достигнута, какими размерами средств. В прибыли не отражен размер производственного потенциала, с помощью которого она получена.

Для соизмерения размера прибыли и величины использованных средств для ее достижения в отраслевой экономике используется показатель рентабельности производства.

Рентабельность производства является наиболее обобщающим, качественным показателем экономической эффективности производства, эффективности функционирования предприятий отрасли. Рентабельность производства как раз соизмеряет величину полученной прибыли с размерами тех средств - основных фондов и оборотных средств, с помощью которых она получена. Эти использованные в производстве средства для получения известной прибыли являются как бы ее ценой. И чем ниже эта цена, т.е. чем меньше затребованных средств при той же величине полученной прибыли, тем, разумеется, эффективнее производство, а предприятие функционирует с большим эффектом.

Рентабельность производства в самом общем виде в отраслевой экономике определяют как:

,

где Р - рентабельность, %

П - сумма прибыли, руб.

ОФ - стоимость основных фондов, руб.

ОС - стоимость оборотных средств, руб.

Этот показатель очень важен для принятия текущих и стратегических решений. Указанный показатель в ходе анализа показывает рентабельность или убыточность производимой продукции, степень их рентабельности и убыточности. В рынке, где цель предпринимательской деятельности - получение максимума прибыли, предприятие после такого анализа должно принять соответствующее решение - избавиться от убыточных и малорентабельных изделий и, наоборот, увеличить высокорентабельные виды продукции. Если же отрасль дотационная или отдельные изделия дотируются, то следует сделать определенные корректировки.

При нормально функционирующей экономике уровень рентабельности производства в промышленности находится в пределах 20-25 %, а сельском хозяйстве - 40-50 %.10

А так же важнейшим источником увеличения прибыли в современных условиях является инновационная деятельность, направленная на поиск и реализацию инноваций в целях расширения ассортимента и повышения качества продукции, совершенствования технологии и организации производства.

Можно сказать, что инновация выполняет следующие три функции:

- воспроизводственную;

- инвестиционную;

- стимулирующую.

Воспроизводственная функция означает, что инновация представляет собой важный источник финансирования расширенного воспроизводства. Смысл воспроизводственной функции состоит в получении прибыли от инновации и использовании ее в качестве источника финансовых ресурсов.

Прибыль, полученная за счет реализации инновации, может использоваться по различным направлениям, в том числе и в качестве капитала. Этот капитал может направляться на финансирование новых видов инноваций. Таким образом, использование прибыли от инновации для инвестирования составляет содержание инвестиционной функции инновации.

Получение предпринимателем прибыли за счет реализации инновации прямо соответствует основной цели любой коммерческой организации. Прибыль служит стимулом для предпринимателя для внедрения новых инноваций; побуждает его постоянно изучать спрос, совершенствовать организацию маркетинговой деятельности, применять современные методы управления финансами. Все вместе это составляет содержание стимулирующей функции инновации.

В данном случае инновации как результат инновационной деятельности, с одной стороны, должны быть ориентированы на лучшее, более полное удовлетворение запросов потребителей, а с другой — на получение определенного экономического эффекта в виде прибыли для предприятий, инициирующих их разработку и внедрение.

инновационная деятельность предприятия как источник повышения прибыли 

2.1 Роль инновационной деятельности в увеличении прибыли предприятия

Инновационным является такое предприятие11, которое внедряет продуктовые или процессные инновации, независимо от того, кто был автором инновации – работники данной организации или внешние агенты (внешние собственники, банки, представители федеральных и местных органов власти, научно-исследовательские организации и провайдеры технологий, другие предприятия).

В зависимости от технологических параметров инновации подразделяются на:

- продуктовые инновации, они включают применение новых материалов, новых полуфабрикатов и комплектующих; получение принципиально новых продуктов.

- процессные инновации означают новые методы организации производства (новые технологии). Процессные инновации могут быть связаны с созданием новых организационных структур в составе предприятия (фирмы).

По типу новизны для рынка инновации делятся на:

- новые для отрасли в мире;

- новые для отрасли в стране;

- новые для данного предприятия (группы предприятий).

По месту в системе (на предприятии, в фирме) можно выделить:

- инновации на входе предприятия (изменения в выборе и использовании сырья, материалов, машин и оборудования, информации и др.);

- инновации на выходе предприятия (изделия, услуги, технологии, информация и др.);

- инновации системной структуры предприятия (управленческой, производственной, технологической).

В зависимости от глубины вносимых изменений выделяют инновации:

- радикальные (базовые);

- улучшающие;

- модификационные (частные).

В Научно-исследовательском институте системных исследований (РНИИСИ) разработана расширенная классификация инноваций с учетом сфер деятельности предприятия. По этому признаку выделяются инновации:

- технологические;

- производственные;

- экономические;

- торговые;

- социальные;

- в области управления.

Главной целью инновационной деятельности предприятий (организаций) можно обозначить как получение определенного числа инноваций в виде новой продукции, технологии, сырья, методов организации и управления и т. д., обладающих определенными (отвечающими требованиям предприятия) характеристиками. Очевидно, что главная цель предприятия и его главная цель в инновационной деятельности не являются тождественными. Вместе с тем, инновационная деятельность играет решающую роль в максимизации прибыли предприятия.

Причиной подобного противоречия является то, что  предприятие как открытая система обеспечивает достижение своей внутренней цели — получение прибыли за счет придания результатам своей деятельности в виде продуктов (товаров) характеристик, отвечающих требованиям внешней среды предприятия как со стороны потребителей, так и государства. В данном случае инновации как результат инновационной деятельности, с одной стороны, должны быть ориентированы на лучшее, более полное удовлетворение запросов потребителей, а с другой — на получение определенного экономического эффекта в виде прибыли для предприятий, инициирующих их разработку и внедрение.

Во-первых, это расширение номенклатуры реализуемой продукции (услуг). Применительно к уже функционирующему предприятию расширение номенклатуры выпускаемой продукции возможно только по двум направлениям: за счет выпуска новой (ранее не производимой на данном предприятии) продукции или за счет совершенствования (модернизации или модификации) уже выпускаемой продукции либо оказываемой услуги. Очевидно, что как первое, так и второе направление, обеспечивающее расширение номенклатуры выпускаемой продукции (услуг), а в конечном счете ведущее к увеличению прибыли, напрямую связаны с инновационной деятельностью, так как совокупность работ, связанных с разработкой, освоением и улучшением уже производимой продукции по своей сути является инновационной деятельностью.

Во-вторых, максимизация цены, по которой реализуется продукция или оказывается услуга. Очевидно, что возможность увеличения цены реализации продукта или услуги напрямую зависят от спроса и предложения продукции предприятия (организации) на рынке. Важнейшее значение здесь имеет следующее: действует ли предприятие (организация) в условиях конкурентной борьбы или занимает монопольное положение. Результатом монопольного положения является практически ни чем не ограниченная возможность увеличения цены реализации продукта или услуги и, как следствие, прибыли. Здесь следует отметить, что осуществляемая предприятиями и организациями инновационная деятельность и получаемые инновации являются одним из средств, с помощью которого они могут обеспечить монопольное положение на рынке или спросе на продукцию и необоснованно завышать цену ее реализации.

Необходимо подчеркнуть, что в данном случае возможность увеличения прибыли будет зависеть от вида реализуемой инновации. Так, например, очевидно, что радикальная продукт-инновация, не имеющая аналогов в мире, при спросе на нее содержит в себе гораздо больший экономический потенциал, чем модифицирующая продукт-инновация, незначительно улучшающая отдельные параметры уже выпускаемой продукции. Другими словами, инновационная деятельность позволяет предприятиям в определенных условиях занять монопольное положение на рынке со всеми вытекающими отсюда, с точки зрения увеличения прибыли предприятия через повышение цены реализации продукции и услуги, последствиями. Что касается возможности увеличения цены реализации продукта (услуги) в условиях конкурентной борьбы, то здесь для анализа целесообразно использовать матрицу "продукт — рынок", из которой отчетливо видно, что возможность увеличения цены реализации продукта (услуги) существует в том случае, если предприятие осуществляет выпуск нового продукта на старый рынок (временное монопольное положение) или нового продукта на новый рынок, а также старого продукта на новый рынок, что опять же напрямую сопряжено с инновационной деятельностью. Отсюда можно сделать следующий вывод: возможность увеличения цены реализации продукции или услуги, направленная на увеличение прибыли, напрямую зависит от инновационной деятельности предприятия (организации). При этом очевидно, что увеличение цены реализации, обусловленное инфляционными изменениями, изменениями курсов валют и т. д., ведут лишь к номинальному, а не реальному увеличению прибыли предприятия.

В-третьих, минимизация затрат на изготовление и реализацию единицы продукции (услуги). Снижение затрат на изготовление и реализацию единицы продукции или услуги возможно только двумя путями: либо за счет мобилизации резервов уже используемой технологии, либо за счет освоения новой технологической цепи или новых элементов в старой технологической цепи. При этом имеется в виду как освоение новой техники, технологии, так и новых методов  организации и управления производством и сбытом продукции. Опять же, если мы посмотрим на пути максимизации прибыли предприятия или организации за счет минимизации затрат на изготовление и реализацию единицы продукции (услуги), то увидим, что они определяются эффективностью инновационной деятельности, реализуемой предприятием (организацией).

В-четвертых, максимизация объемов реализации продукции (услуги). Следует отметить, что увеличение объемов реализации продукции (услуги) в наименьшей степени, чем ранее рассмотренные направления максимизации прибыли предприятия, зависит от усилия предприятия (организации) хотя и имеются определенные рычаги воздействия на потребительский спрос. Здесь можно выделить два основополагающих направления: увеличение объемов реализации старой (уже выпускаемой на данном предприятии) продукции (услуги) и новой продукции (услуги). В свою очередь, увеличение объемов реализации старой продукции возможно за счет проведения комплекса маркетинговых мероприятий, направленных на стимулирование сбыта (реклама, лотереи, конкурсы, распродажа и т. д.), выход на новые рынки со старой (для данного предприятия) продукцией, а также за счет повышения потребительской привлекательности продукции. В данном случае под потребительской привлекательностью имеется в виду совокупность параметров продукции, отражающих ее способность удовлетворять как уже существующие, так и новые, в том числе скрытые (неосознанные) требования (запросы) потребителей. В свою очередь, потребительская привлекательность включает такие элементы, как цена продукции, качество и дополнительные функции продукции. Повышение потребительской привлекательности будет означать привлекательное с точки зрения потребителей изменение вышезначенных элементов. Очевидно, что деятельность, связанная с повышением качества выпускаемой продукции (услуги), а также придание ей новой функции, будет являться инновационной. В свою очередь, выпуск новой продукции является также результатом инновационной деятельности. Таким образом, увеличение объёмов реализации продукции или услуги также во многом достигается за счёт соответствующих инновационных преобразований.

Кроме того, рассмотренный подход позволяет не только вести анализ прибыльности предприятия (организации), но и определить незадействованные направления инновационной деятельности предприятия. При этом анализ влияния инновационной деятельности на прибыльность предприятия (организации) должен идти по двум направлениям.

Во-первых, это анализ динамики доли прибыли каждого продукта (услуги) в общем ее объеме, т. е. необходимо отслеживать прирост прибыли по каждому продукту (услуге) номенклатуры выпускаемых изделий предприятия.

При этом необходимо принимать во внимание объем реализации каждого из продуктов с тем, чтобы определить стадии жизненных циклов номенклатурных продуктов предприятия и спрогнозировать, а следовательно, принять примитивные меры, обеспечивающие определенный уровень прибыли в целом по предприятию (организации) на перспективный период времени. Другими словами, руководство предприятия в "идеале" должно принимать меры по обеспечению последовательной смены продукции и технологий, таким образом, чтобы обеспечить устойчивую норму прибыли, что в свою очередь достигается за счет активизации инновационной деятельности.

Во-вторых, это поэлементный анализ прироста прибыли, который будет складываться из прироста прибыли за счет расширения номенклатуры выпускаемых изделий, увеличения цен реализации, снижения затрат на производство и реализацию, а также за счёт увеличения объёмов реализации.

Кроме того, необходимо провести поэлементный анализ прироста прибыли по вышеназванным элементам по каждому из перечня выпускаемых предприятием продуктов (услуг).

Проведение подобного анализа будет чрезвычайно трудоемким при большой номенклатуре реализуемых предприятием продуктов (услуг). В этой связи будет уместным привести высказывание о том, что управлять можно только тем, что хорошо измерено. Очевидно, для того чтобы достичь конечной цели деятельности в виде прибыли, предприятию (организацию) необходимо осуществлять подобный анализ. Кроме того, выявление фактического положения дел на предприятии в свете обеспечения его прибыльности будет служить основой для последующих инновационных преобразований. Подобный анализ позволит не только обозначить возможные направления инновационной деятельности, но и обосновать, какое из них наиболее экономически эффективно. В данном случае под направлениями инновационной деятельности понимаются инновационные проекты, направленные как на разработку, так и на освоение новых продуктов и технологий. При этом целесообразно проводить сравнительный анализ прибыльности каждого из направлений инновационной деятельности, т. е. необходимо определить вероятный прирост прибыли по каждому направлению инновационной деятельности и выбрать то, которое обеспечит наибольшие показатели.

Таким образом, была рассмотрена роль  инновационной деятельности в повышении прибыльности предприятий и организаций, показаны не только средства увеличения прибыли, но и выделен подход к отбору направлений инновационной деятельности предприятий и организаций12.

2.2 Инновационная деятельность предприятия ОАО «Северсталь»

В данной главе курсовой работы будет рассмотренна инновационная деятельность на примере предприятия города Череповецкий металлургический комбинат (ОАО «Северсталь»)

Открытое акционерное общество «Северсталь» учреждено 24 сентября 1993 года в соответствии с указом Президента Российской Федерации и является правопреемником Череповецкого металлургического комбината.

Учредитель компании – Комитет по управлению имуществом Вологодской области.

ОАО «Северсталь» представляет собой комбинат с полным циклом металлургического производства. Мощности включают в себя коксохимическое, агломерационное, доменное, сталеплавильное и прокатное производства.

Череповецкий металлургический комбинат – один из крупнейших интегрированных заводов по производству стали в мире.

Одним из преимуществ ЧерМК является его  географическое положение.  Череповец, где построен комбинат, находится на стыке трех экономических районов:  Европейского Севера, Северо-запада и Центра России.

Клиентская база предприятия насчитывает свыше 40 тысяч российских и зарубежных компаний, работающих в основных секторах промышленности, таких как стройка,  автомобилестроение, ТЭК, машиностроение, судостроение  и других.

Коксовая батарея – специальный металлургический агрегат для изготовления кокса. Кокс применяется для доменного производства чугуна. Коксовая батарея обычно состоит из 45-69 коксовых печей и обслуживается одним комплектом машин.

На предприятии в 2006 году была запущена коксовая батарея № 3 с производительностью 500 тыс.тонн кокса в год, а в 2011 году ввели коксовую батарею № 7 с производительностью 900 тыс.тонн кокса в год. Его стоимость примерно 4,5 млрд.руб.

Коксовая батарея № 7 – самый инвестиционный проект из тех, что в настоящее время реализуются на ЧерМК. В числе преимуществ нового комплекса – значительное снижение нагрузки на окружающую среду. Коксовая батарея спроектирована с учетом последних технических разработок в области защиты окружающей среды.  В комплексе с батареей будет также построена установка сухого тушения кокса (УСТК) — важный в технологии объект. Она будет оснащена системами беспылевой загрузки кокса на тушение и выгрузки потушенного кокса.

КБ-7 отличается от старого агрегата высоким уровнем автоматизации и механизации коксовых машин, газоочистных систем и системой контроля и управления процессом коксования и обогрева батареи.

Этот проект получил грант в размере 4,5 млрд.руб.

Рыночная цена за одну тонну кокса составляет 2000 руб. При КБ-3 выручка от продаж на предприятии составляет 500000*2000 = 1000 млн.руб., при этом затраты равны 750 млн.руб.  Прибыль предприятия равна 1000 млн.руб. – 750 млн.руб. = 250 млн.руб.

А  после введения КБ-7 выручка от  продаж стала составлять  900000*2000 = 1800 млн.руб. и затраты составили 1350 млн.руб. Прибыль равна 1800 млн.руб. – 1350 млн.руб. = 450 млн.руб.

Прибыль на предприятии после введения новой технологии увеличилась на 80 %. Мы рассчитали это следующим образом:

(450*100)/250 = 180.

Таким образом, инновационная деятельность, проводимая на предприятии Череповецкий металлургический комбинат (ОАО «Северсталь») обеспечивает увеличение прибыли.


ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В результате проведенной работы мы пришли к следующим выводам.

Прибыль является основным источником собственных средств предприятия. С одной стороны, прибыль рассматривается как результат деятельности организации, с другой,  как основа дальнейшего развития. Для государства прибыль объектов хозяйствования является источником пополнения доходной части бюджета, возможностью решения социальных проблем страны или региона.

Получение прибыли является основной целью предпринимательской деятельности. Прибыль служит важнейшим источником и предпосылкой приращения капитала, роста доходов предприятия и его собственников.

Вопрос, вынесенный в заголовок курсового проекта, является основным для любой фирмы. Итак, существуют следующие пути увеличения прибыли:

- поднятие цен на продукцию

- увеличение выпуска продукции

- улучшение качества продукции;

- продажа излишнего оборудования и другого имущества или сдача его в аренду;

- снижение себестоимости продукции;

- диверсификация производства;

- расширение рынка продаж и др.

Для того чтобы успешно конкурировать в условиях быстро развивающегося рынка, компаниям необходимо постоянно и всесторонне совершенствовать свою деятельность.

Инновационная деятельность очень важна на предприятии, так как она играет важную роль в получении прибыли на предприятии.

Это подтверждается развитием предприятия Череповецкий металлургический комбинат (ОАО «Северсталь»), где повышению эффективности производства и прибыли способствуют нововведения.

Таким образом, развитие инновационной деятельности – это одно из основных путей получения высокого уровня прибыли. Инновационная деятельность способствует и формирует положительный имидж предприятия в целом, повышает все его хозяйственно-экономические показатели.


Список использованных источников

  1.  Бовин А.А., Чередникова Л.Е., Якимович В.А. Управление инновациями в организациях: учебное пособие для вузов. - М.: Омега-Л, 2006. - 416 с.
  2.  Васильева Л.Н., Муравьева Е.А. Методы управления инновационной деятельностью: учебное пособие для вузов. - М.: КноРус, 2005. - 320 с.
  3.  Горфинкель В.Я. Экономика фирмы: учебник для ВУЗов. М.: Юнити-Дана, 2003. -
  4.  Гуськов С.В. Оценка эффективности производственно-хозяйственной деятельности организаций. М.: Академия, 2007. – 186 с.
  5.  Кодацкий В.П. Прибыль: научное издание. - М.: Финансы и статистика, 2002. - 128 с.
  6.  Колчина И.В. Финансы организаций (предприятий): учебник. - М.: Юнити-Дана, 2007. – 383 с.
  7.  Ковалева А.М. Финансы и кредит: учебное пособие. М.: Финансы и статистика, 2004. – 512 с.
  8.  Поршнев А.Г., Румянцева З.П., Соломатин Н.А. Управление организацией. - М.: ИНФРА-М, 2008. – 589 с.
  9.  Сафронов Н.А. Экономика предприятия: учебник. – М.: «Юрист», 2000. – 239 с.
  10.  Сергеев И.В. Экономика предприятия: учебное пособие. – М.: «Финансы и статистика», 2006. – 322 с.
  11.   Чуева Л.И. Экономика фирмы: учебник для студентов ВУЗов. М.: Дашков и К, 2007. – 368 с.
  12.  Вишняков Н.В. Влияние инновационной деятельности предприятия на его экономическую устойчивость. -  Производственный менеджмент. 2008.
  13.  Колесникова Л. Предпринимательство: от «максимизации прибыли» к синергии социально-экономических систем. – Вопросы экономики. 2008. № 10, октябрь.
  14.  Моргунов В. Нормирование прибыли при регулировании цен естественных монополий. – Вопросы экономики. 2008. № 9, сентябрь.
  15.  Таныгина О.А. Налогообложение прибыли торговых организаций. – Вопросы экономики и права. 2011. № 4, апрель.
  16.  Ульянов И.С. О взаимосвязи между некоторыми показателями нормы прибыли. – Вопросы статистики. 2005. № 1, январь.
  17.  Терешина В.В. Анализ эффективности производства и продаж. – Российское предпринимательство. 2012. № 4 (202), февраль.

Интернет – ресурсы:

  1.  http://prepod2000.kulichki.net/fpk/R8-2.htm
  2.  http://www.bankreferatov.ru
  3.  http://www.dostup1.ru/economics/economics_5998.html
  4.  http://www.severstal.ru/press_center/news/document5027.phtml
  5.  http://www.severstal.ru/

2 Горфинкель В.Я. Экономика фирмы: Учебник для ВУЗов. М.: Юнити-Дана, 2003г., с 234-258

3 Ковалева В.А. Финансы и кредит: Учебное пособие. М.: Финансы и статистика, 2004г., с.287-311

4 Колчина И.В. Финансы организаций (предприятий): Учебник. М.: Юнити-Дана, 2007г., с.387-399

5 Закон РФ от 27.12.1991 № 2116 – 1 (ред. От 06.08.01) «О налоге на прибыль предприятий и организаций»

6 Чуева Л.И. Экономика фирмы: Учебник для студентов ВУЗов. М.: Дашков и Ко, 2007г., с.260-275

7 http://www.bankreferatov.ru

8 Сергеев И.В. Экономика организации (предприятия): Учебное пособие. М.: Финансы и статистика, 2006г., с.129-149

9 Гуськов С.В. Оценка эффективности производственно-хозяйственной деятельности организаций. М.: Академия, 2007г., с.163-169

10 http://prepod2000.kulichki.net/fpk/R8-2.htm

11 Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. Управление организацией. -  М.: ИНФРА-М, 2008. –  307 с.

12 Вишняков Н.В. Влияние инновационной деятельности предприятия на его экономическую устойчивость. – Производственный менеджмент. 2008.




1. Финансовая политика предприятия 9
2. тема директкостинг стандарт кос Одним из альтернативных традиционному отечественному подходу к кал
3. Реферат- Вывод уравнения Шредингера
4. Контрольная работа- Обставини, що виключають злочинність діяння у Франції
5. ФИЛОСОФИЯ Укажите наиболее характерные черты европейской философии Средневековья
6. Тема- ПЛАНИРОВАНИЕ МЕРОПРИЯТИЙ ПО ОХРАНЕ ТРУДА Цель работы- изучение законодательной и нормативной прав
7.  Про плагіат5 1
8. тема в буровая вышка
9. Косовский кризис и концепции европейской безопасности
10. семейная роль чем определяются семейные роли [3] Заключение [4] Социология
11. 14 д 1 минимум ~ 4 2 минимум
12. Примат верховенство международного договора
13. На тему- ldquo;Административные правонарушения против собственностиrdquo; Студентка Ахламова Верон
14. Средняя общеобразовательная школа 76 Адаптация пятиклассников Выступление на заседан
15. тема поддержки учётного процесса при оказании услуг в зоосалоне
16. Пояснительная записка к курсовой работе по дисциплине Теория автоматического управления БГТУ
17. психический фактор 2 При ВПС с обогащением малого круга кровообращения вторичный цианоз возникает в фа
18. .И. Руководитель Минаева Р
19. реферату- Тип хордові ~ високоорганізовані тварини
20. TIENS. Это четыре вида продукции - 1.